农大电力企业管理-在线作业AB.doc

电力企业管理-在线作业_A 最终成绩：95.0 一 单项选择题1. 决策者的个性对 ( )决策影响最大。 肯定型程序化不肯定型风险型本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：不肯定型 2. 需要层次论认为，人的最低层需要是( ) 。 生理需要尊重需要社交需要安全需本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：生理需要 3. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( ) 从命令型向说服型转变从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：从命令型向说服型转变 4. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：( ) 不再负有主要责任 责任减轻 责任与原来相同 不再负有责任本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：责任与原来相同 5. 目标管理的基本精神是( ) 。 以岗位设置为中心以监督控制为中心以人员编制为中心以自我管理为中心本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：以自我管理为中心 6. 人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 道德品质道德手段道德责任道德目的本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：道德目的 7. 建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( )。 行政手段法律手段思想教育手段经济手段本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：行政手段 8. 某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是: ( ) 批准实施 进一步明确问题 不批准 视资金情况而定本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：进一步明确问题 9. 为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。( ) 星级晋升制度改善住房条件职工持股计划合理化活动本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：职工持股计划 10. ( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 管理科学学派权变管理学派系统管理学派科学管理学派本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理科学学派 二 多项选择题1. 有效协调必须遵循的原则是( )。 注重整体 灵活机动 统一领导 以人为本 客观公正 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：注重整体 | 灵活机动 | 以人为本 | 客观公正 2. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( )。 体谅 对工作的关心 对人的关心 正式结构 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：对工作的关心 | 对人的关心 3. 管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 ( )。 奖励 培训 企业文化 参与管理 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：培训 | 企业文化 4. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。 影响信息传递速度 影响命令的畅通 由于目标冲突而产生极为不利的影响 影响正式组织的变革 束缚成员个人的发展 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：由于目标冲突而产生极为不利的影响 | 影响正式组织的变革 | 束缚成员个人的发展 5. 在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( )。 民主行为 任务行为 关系行为 放任行为 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：任务行为 | 关系行为 6. 美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如( ) 。 用户 政府政策 替代品生产者 供应商 零售网络 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：替代品生产者 | 供应商 | 零售网络 7. 强化的方法按强化的手段来划分有( ) 。 惩罚 学习 零强化 正强化 负强化 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：惩罚 | 零强化 | 正强化 | 负强化 8. 在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( ) 领导风格 领导者的职务权力 领导者与被领导者的关系 权力类型 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：领导者的职务权力 | 领导者与被领导者的关系 9. 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( )。 利益的差别 组织分工 工作能力的差异 管理权力的分散 本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：利益的差别 | 管理权力的分散 10. 信息收集与加工的要求有（ ）。 准确性 适用性 完整性 及时性 经济性 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：准确性 | 适用性 | 完整性 | 及时性 电力企业管理-在线作业_B最终成绩：100.0 一 单项选择题1. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:( ) 统一指挥原则跳板原则分工原则权责一致原则本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：统一指挥原则 2. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:( ) 医院的外科主任支持会诊部队中的班长与战士谈心企业的审计主管对财务部门进行检查钢琴家制定自己的练习计划本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：医院的外科主任支持会诊 3. 在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。 管理科学生产者技术本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：生产者 4. 职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 管理专业化统一领导管理现代化统一指挥本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理专业化 5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( ) 信息权个人影响权法定职权专长权本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：法定职权 6. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )。 战斗集体型管理方式任务型管理方式乡村俱乐部型管理方式中间型管理方式本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：战斗集体型管理方式 7. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) 。 人与物的关系人与信息的关系人与人的关系人与财的关系本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：人与人的关系 8. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) 正强化负强化消除惩罚本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：负强化 9. 通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。 应用性学科定量化学科硬科学软科学本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：软科学 10. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )。 组织管理现代管理目标管理传统管理本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：传统管理 二 多项选择题1. 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( )。 最优化原则 适度原则 满意原则 人本原则 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：适度原则 | 人本原则 2. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) 必要的权威 足够的诱因 信息沟通 共同的目标 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：信息沟通 | 共同的目标 3. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。 部门之间活动不协调 难以形成统一的政策 会出现多头领导 不利于高级管理人员的培养 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：部门之间活动不协调 | 不利于高级管理人员的培养 4. 在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有 ( )。 里格斯 巴纳德 麦克雷戈 梅奥 西蒙 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：巴纳德 | 麦克雷戈 | 梅奥 | 西蒙 5. 在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )。 具有未来性 具有首创性 具有变革性 具有先进性 具有时间性 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：具有未来性 | 具有首创性 | 具有变革性 | 具有先进性 | 具有时间性 6. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) 相互关系 工作范围 工作内容 协作方法 工作环境 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：相互关系 | 工作范围 | 工作内容 | 协作方法 7. 网络图的构成要素包括( )。 工程 工序 事项 时间 路线 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：工序 | 事项 | 路线 8. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 ( )。 满意因素 激励因素 保健因素 不满意因素 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：激励因