制造业库存控制技术与策略.doc

制造业库存控制技术与策略高级研讨会开课信息:课程编号：KC7481开课日期（天数）上课地区费用2014/12/12-13上海-闸北区5280更多:无招生对象CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司课程的根本目的：如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。课程要回答的基本问题：1.为什么供应链与物流管理要存在？2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5.为什么说过量生产罪大恶极？6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 8. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？9. 怎样有效地监控库存与现金周转？10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？培训方式：40 重点讲解、经验教训分享30工具、模型分析运用30案例讨论、问题解答 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。课程大纲： 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 1.供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5.库存周转率 VS 资产回报率模型 库存，企业看不见的利润杀手6.库存周转率 VS 现金周转模型 C2C：现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率集成供应链条件下的库存控制体系 1.什么是库存控制？ 2.库存是什么？需求与供应链管理链条的粘结剂3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制” 4.如何寻找库存控制的开关？ISC集成供应链管理业务流程分解5.流程决定库存案例讨论：服装业的库存困惑 6.存控制第一点：库存控制与仓库管理 7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 13.物料短缺与FKR齐套率模型 14.库存控制第四点：库存控制与采购供应商灵活度分析模型15.问题讨论：Load Less, Chase More? 16.案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率17.库存控制第五点：库存控制与生产为什么说过量生产罪大恶极？ 18.案例讨论：老虎咬天，无处下口? 19.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断21.为什么卖的越多，赔的越多？ 22.案例讨论：不要跟我谈条件！ 你敢不敢接这个单？23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？ 25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 1.库存预测模型（库存预测的三种方法）2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)1.VMI：供应商管理库存“羊毛出在羊身上”？ 2.案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率 3.CPFR：协同计划、预测与库存补充客户与供应商的双赢之道4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人 1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2.Q & A（课程答疑）3.TIM-全面库存管理审核与咨询 简介讲师介绍程老师程晓华(John Cheng)，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）； 2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；制造业库存控制技巧（第1、2、3版，中国财富出版社）、CMO 首席物料官著作者；“制造业库存控制技术与策略”（课程）、“TIM全面库存管理”（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。主要研究方向与服务范围：培训课程 - 制造业库存控制技术与策略，自2004年；咨询业务 - “TIM-全面库存管理”审核、改进、实施 与长期辅导；教练业务 - SCM供应链管理精英培养一对一。本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本83次，也是程老师专著制造业库存控制技巧第1、2、3版的主要内容。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等程先生：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。 程先生已经在e-works、物流技术与应用、机械工业信息与网络、中国经营报、机电商报、国际商报等专业杂志、媒体上，发表了制造业库存结构分析技术及其应用、集成式国际工业园的供应链与物流模式、论库存的惯性及其解决办法、服装库存控制应该以预防为主、如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系、论计划在物流管理中的核心作用、利用随机函数验证库存的平方根法则等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。2007年11月，程先生个人专著制造业库存控制技巧由“中国物资出版社”正式出版。到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。l社会活动：e-works ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人物流技术与应用馔稿人机械工业信息与网络馔稿人机电商报特约撰稿人国际商报物流周刊“经典库存”专栏撰稿人中国管理传播网“制造业库存”专栏撰稿人 2004年/7月 为新杰物流做民族物流业发展与现代制造业需求主题演讲 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做制造业库存周转与风险控制讲座 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访 2004年/1112月应国际电子商情邀请，主持电子制造业库存控制技术与策略专题论坛 2004年/12月 接受中国远程教育采访 主题：改变 2005年/2月接受国际商报采访 “零库存只是一种境界” 2005年/12月接受物流技术与应用专访“库存是供应链链条的黏结剂”十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了 企业从无到有， 再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不