制造业库存控制方法与管理技巧.doc

制造业库存控制方法与管理技巧培训目标：掌握库存在仓储管理应用中的先进模式明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？物流与供应链管理的狭义物流与供应链的SCOR模型各种供应链类型的导向差异供应链的传统与现代现代供应链管理的特点库存管理的挑战各部门对库存管理的影响国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 -ETD/ETA双操作的交货管理模式 -ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法 -联合管理库存的作用与实施关键 -训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明 -持续性补货对订单风险减低的优势分析与同行配套交货的关键做法 -产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键 -保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制 -依灯号捡料-Pick to Light的操作客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则案例分析： 安全库存量的设置（富士康案例） 安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算） 库存管理的改进第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理销售需求计划基础应用 -产品服务客户与持续性补货的谜思 -销一补一的快速反应链如何布建 -训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ?如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动出货与销提货的不准度分析 -修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动 -成品与半成品安全库存计算的差异分野MRP计划共享平台应用Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例 -市场=? 户+? 品 -预测是啥的依据? -预测的难题-PM(产品企划)+接单模式 -订单是啥的依据? -接单模式分级分类-生意经营模式Business Model -接单模式-案例分析互动 -BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货) -BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货) -BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式) -CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货) -交货通知是啥的依据? -Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响 -预测十大特性与月预测展周预测的破局案例 -淡季旺季 -快速上市 -同月四周 -寿命终结(末路狂花) -1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式 -群组技术与日生产排配的应用-分组研讨MRP十字架构设计原理 -总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据 -改推式到拉式的MRP流程确认案例分析:物料需求计划第四讲: 如何做好非MRP类物品的订货管理定量（连续）订货管理法如何确定定量法的订货点经济订货批量EOQ的两大成本关系案例分析:经济订货量的选择经济批量定购原理经济订货批量的计算什么是定期（间断）订货管理法定期法的订货数量确定-最大最小系统两种订货方法的比较第五讲：如何做好在制品的控制如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点车间内在制品流转和占用量的控制半成品流转和占用量的控制如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)第六讲: 如何做好仓储管理仓储的种类仓储管理的功能各种类型仓库的管理差异仓储管理的目标仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲库存盘点存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型定量（连续）订货管理法订货点的确定经济订货量EOQ定期（间断）订货管理法常规订货方法的比较第七讲: 如何做好库存物品的分类管理库品物料的分级分类管理制造商采购物品的四项分类风险的来源四项物品的管理策略何为“集中”与“分散”集中采购与分散采购的利与弊经销商角度的商品分类商业采购的管理策略第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用Kanban管理与JITMRP与Kanban管理关系Kanban管理实务与在现代化企业的实现讲师介绍：顾老师：教育及资格认证： 高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。讲师经历与专长： 顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.培训客户与培训风格： 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技,