智慧系统工程笔记中层.docx

智慧系统工程笔记中层时间：2012年5月2627日讲师：周易开场：对现状满意的举手? 对现状不满意的举手？ 谁更有激情？高层？中层？基层？第一版块：成就自己l 成就自己的通道就是把自己炼成一个有价值的人。互动问：什么叫真正有本事的人？是不是学历高，有知识的？ 是不是形象好，长得帅的？是不是有经验，有阅历的？ 是不是过去做过贡献，有过结果，有成就的人？l 真正的本事比的是当下。真正的本事是别人说的，而不是自己说的。真正的本事是别人喜欢他。l 想成就自己就是要变成有本事的人，想变成有本事的人就是要别人喜欢我，一个人的成功和辉煌与喜欢他的人成正比。l 如何做到？想让别人喜欢我，就做别人喜欢的人，活着就是要让别人依靠。互动问：喜欢什么样的人？我是不是这样的人？进入第一个通道：放下！l 放下过去，进入现时。l 放下疲惫，进入现在，人在心在，身心灵重合。l 放下评价，进入现场。互动问：每个人写下自己认为应该给别人的什么印象？（五个词） 自我评价，观众评价！l 大部份自己认为的印象给别人的印象不一样。l 真正的高手就是自己的印象给别人的印象一致。l 你给别人的印象就是你的全部。l 你是谁不重要，重要的是你给别人留下什么印象，印象就是事实。互动问：中层最应该给下属什么印象？个人自主发言。l 让下属跟着我可以过好日子。人只跟随那些让我过好日子的人。我能让多少人过上好日子，就能有多大团队。中层只做一件事，让更多人过上好日子。l 成为下属心目中的偶像，神。中层必须有某一个点降服手下，望尘莫及，让手下成为粉丝。当你不是他领导的时候，他依然敬佩你。l 活着让人依靠，依赖。互动问：中层应该给上层留下什么印象？ 个人上台发言，老板上台发言.l 想干事a过去我是个什么样的人? b过去我过着什么样的生活?c未来我一定要成为什么样的人? d未来我一定要过什么样的生活? l 能干事a未来十年我要达到什么结果? b未来5年我要达到什么结果?c一年内我要达到什么结果?要向老板要什么?l 干成事a我确定我要什么? b我确定我有什么?c拿我有的能换来我要的吗? d我采取的措施和行动是什么?=市场的本质就是交易,交易的本质就是交换.交换的媒介就是筹码.成交的秘诀是等价,物超所值.互动问：为什么一半以上的人实现不是梦想?l 拿虚的换实的.l 狮子大张口.l 不敢要.互动问：中层应该给同级留下什么印象?l 就事论事。不要因事否定整个人，不要因一件事带出陈芝麻烂谷子的事，不要一说话就说到底。l 捧场不拆台。l 凡事主动，协调大于管理，天下没有坐下来说不开的事。l 中层必须有一种本事，把过去一笔勾销。进入第二个通道：交给！交给什么就成什么！交给多少就收获多少！交给谁就拥有谁！互动问：我交给公司百分之几？我交给老板百分之几？我交给团队百分之几才？l 交给就是当下的全力以赴，表里一致。l 交给的通道：拜与被拜！拜谁就交给谁，拜谁就感恩谁，拜谁就超越谁。只有体验才会触动，只有触动才会改变，人永远不会用知道来代替体验。l 拜的形式：鞠躬，下跪，五体投体。互动：现场体验拜！分享体验！l 总结：什么人难放下？知识多的。思考使人软弱，执行力差。没有消化的本事，知识也能压死人。l 通过一天发现，一个人想要成就不是我要成就而是我要通过成就别人来成就自己。第二版块：成就别人l 企业为什么而存在？不是利润最大化？一群人创造一个产品，造福更多人。l 中层为什么而存在？中层的魂？成上成下！l 成就的通道：交给l 交给的工具：机制。交心是暂时的，体验的，现场的。机制是持续地交给。互动问：l 如何有持续的交心机制？定时间，地点（不能在老板办公室），提前预约，部门员工之间亦可，随时完善修改。l 什么是机制？做事之前的游戏规则，必须可执行，可操作，可落地。l 拜的机制：拜人，拜事，拜已。l 如何拜人？拜什么人？a天道：顾客b师道：当下最有结果的人，当下师为无上师。c孝道：老员工，平台。l 拜事：把自己交给事，全力以赴，全身心付出，百分百投入，与此事无关的所有事都断掉。员工拜事不是给公司解决问题，公司有问题我们才有事业，没有问题我们就失业。互动讨论：每个团队领袖带领团队共同探讨出目前公司最核心的三个问题。l 解决所有问题的万能钥匙：机制a遇到问题找机制b解决问题定机制c相关人员定机制d新的问题改机制e机制永远试运行互动讨论：每个团队从刚才三个问题中挑一个把现场团队所有人假设成相关人员碰撞出解决此问题的机制。然后PKl 所有问题的根本是生机制的过程出问题。人最大的本事就是发挥本事的本事。互动讨论：每个团队总结出生出机制的过程到底出了什么问题？如何打造万能钥匙的钥匙？l 生出机制的机制：成立发改委民主投票，半数通过奖惩明确监督执行机制可操作，可量化签字画押承诺有利于顾客，团队，行业公示修改机制的机制有结果老板审核签字画押一个机制只解