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文档简介

高级仓储管理与库存控制简介:无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。.北京开课;课程时长:2天 ;详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象:仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程介绍课程背景: 无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做? 如何有效的开展仓库盘点? 如何衡量和考核仓储与库存管理工作? 企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗? 针对以上问题,特别开设了高级仓储管理与库存控制培训课程。 本课程将从仓储管理的角度出发,让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平,从而提升公司的运营效率。培训目标: 掌握仓储管理的知识和技能 掌握库存控制的方法 了解仓储经营的方法和技巧 树立仓储管理的正确思路 掌握实际操作的手法课程大纲:第一章仓储管理概述要点一:基本概念要点二:仓储的发展历史和现状要点三:仓储管理在物流管理中的地位案例:多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一:仓库的形式和建筑要求要点二:仓库的选址要点三:仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定案例:面对推新产品和降低成本的销售经理第三章仓储设备要点一:货架要点二:托盘要点三:叉车要点四:自动分拣设备1、主要构成2、自动分拣设备的特点3、自动分拣设备的类型及适用范围4、分拣信号的输入要点五:其它仓储设备1、自动物资搬运设备及系统2、仓储辅助作业设备要点六:仓储设备的选型1、仓储设备的选型原则及依据2、装卸搬运设备数量的确定案例:神州数码的立体仓库第四章仓储组织和仓储作业管理要点一:仓储组织要点二:入库管理1、入库前准备2、库内接货的注意事项3、物资入库验收4、物资交接5、选择货位6、搬运入库7、物资入库登记要点三:保管作业管理1、物资存放的基本方法2、物资堆码3、物资垫垛4、物资苫盖5、盘点6、呆废料处理要点四:分拣和补货要点五:出库作业管理1、出库的依据2、出库方式3、出口准备4、出口作业程序5、物资出库中问题处理要点六:储位管理1、储位管理的目标和原则2、储位规划3、储存要素4、储位管理方法5、储位编码和物资编码6、储位指派法案例:“苍狼”第五章库存物资的保养和维护要点一:库存物资的变化形式要点二:影响库存变化的因素要点三:库存物资保管保养措施1、仓库温湿度控制方法2、防霉腐3、防锈蚀4、防虫要点四:特种物资储存1、危险品的储存2、冷藏管理3、粮食储存4、油品管理案例:萧何封王第六章仓库安全管理要点一:库区的治安与保卫要点二:库区的消防管理要点三:仓库安全生产要点四:仓库的其它安全管理1、防台风2、防雨湿3、防雷4、防震5、防静电6、入侵防范系统案例:失踪的蒙娜丽莎第七章仓储成本和库存控制要点一:仓储成本分析要点二:库存合理化要点三:库存控制方法1、库存控制概述2、定量订货法3、定期订货法4、定期订货与定量订货的区别5、ABC库存管理法6、关键因素分析法7、供应细分法要点四:现代库存控制技术1、零库存技术2、MRP技术3、VMI技术4、JMI效应5、库存管理模式的比较案例:万恶之源第八章仓储经营管理要点一:仓储经营方法1、保管仓储经营2、混藏仓储经营3、消费仓储4、仓库租赁经营5、流通加工经营要点二:仓储多种经营要点三:仓储合同管理案例:狂吃十万亿第九章信息技术在仓储管理中的应用要点一:条形码技术要点二:无线通讯技术要点三:仓储管理的信息系统案例:总装厂集配上线第十章仓储绩效分析要点一:仓储绩效分析概述要点二:仓储绩效分析方法1、指标分析法2、程序分析法3、成本分析法4、提高仓储绩效的途径要点三:仓储管理法则案例:狮说讲师介绍:彭浪老师教育及资格认证:采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。讲师经历及专长:彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;彭老师的主讲课程有:仓储与库存管理物流成本分析与管控实践供应链与生产运营管理采购管理实战技能提升采购成本管控与供应链管理采购谈判技巧生产计划与物料管理培训客户及培训风格:彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。彭老师讲课思路严谨,线条清晰

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