南山郦都D区(普通地下室)土石方开挖工程.doc

南山郦都D标段普通地下室土（石）方施 工 方 案编制： 审核： 审批： 浙江万利蚌埠分公司2013年5月8日D标段普通地下室土（石）方开挖专项方案审批表工 程 名 称南山郦都D标段普通地下室土（石）方施 工 单 位浙江万利建筑工程有限公司审 批 部 门审 批 意 见公 司 质检科年 月 日公 司安全科年 月 日公 司 总工室年 月 日D标段普通地下室土（石）方开挖专项方案审批表工程名称：南山郦都D标段普通地下室土方开挖 编号：致：上海高科工程咨询监理有限公司（监理单位）我方已根据有关规定，完成了D标段普通地下室土方（石）开挖的编制工作；并经我单位上级部门审核批准，现呈报贵公司请予审查为感。 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 目 录1 编制说明12 工程概况23 项目管理计划34 施工准备及现场布置65 主要施工技术方案106 施工总进度计划157 劳动力计划208施工机械配备.229 确保工程质量的技术措施2210 保证安全施工的措施2711 文明施工及环境保护措施3512 其他保证措施36附 图：1：项目部主要管理人员情况表2：施工总平面布置图3：施工进度计划横道图1、编制说明1.1编制依据（1）南山郦都D区普通地下室施工合同、施工图纸、招投标文件；（2）工程测量规范（GB50026-2007）；（3）建筑施工安全检查评分办法JGJ 59-2011（4）质量管理体系 GBT19001-2008（5）环境管理体系 GBT 24001-2004（6）建筑安装工程资料管理规程DBJ0l-51-2003（7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（8）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）； （9）土方与爆破作业工程施工及验收规范(GBJ201-83)；（10）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）（11）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）（12）地质勘探报告（13）我单位的机械设备、技术水平和施工能力，以及类似工程施工积累的施工经验。1.2编制原则（1）严守承诺，全面履行施工合同。（2）严格进行施工管理。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处。（3）确保进度。根据本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保满足要求。（4）所需资源配备确保满足工程施工需要。（5）注重安全生产，文明施工，环境保护，采取有力的保证措施。（6）通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量目标。2、工程概况工程名称：南山郦都D区普通地下室土工程地点：燕山路北侧、新昌路东侧建设单位：荣盛（蚌埠）置业有限公司设计单位：廊坊荣盛建筑设计有限公司监理单位：上海高科工程咨询监理有限公司施工单位：浙江万利建筑工程有限公司1、工程简介：由我单位承包施工的蚌埠南山郦都D区标段普通地下室工程，该工程施工面积约56853，占地面积约34266，地下12层；地下一层高度3 m，二层高度3m，正负零标高27.5m、27.5m不等，一层基底标高-21.2m、二层基底标高-24.2m不等。框架剪力墙结构、筏板基础，抗渗等级P6。工程内容：普通地下室土（石）方开挖、括基坑与基槽的开挖，土（石）方外运与场内转运等。工程量：本次开挖面积约34266，开挖土方量约26万m3。因施工场地有限，不考虑挖填平衡原则，所开挖的土方量全部外运到甲方指定的地点堆放。2、工程特点：工程量大，工期短，又逢梅雨季节，进度保障要得力；开挖深度多变，断面多，细部多，施工管理要严格；地下室划分的施工短多。且施工场地内面临D区其他各标段工程正在主体阶段施工，施工难度大；根据地质报告，所开挖土质多为粘性土，部分有岩石，且全部外运，有利于大面积机械化流水作业、施工；3、项目管理计划3.1管理目标（1）、质量目标严格按照施工合同要求组织施工，保证施工质量一次交验达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）、工期目标确定开工时间后总工期90个日历天内竣工；土（石）方开挖时间约35天。（3）、安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建土方开挖无一安全事故发生。（4）、文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。3.2项目管理机构3.2.1现场施工管理机构开挖队项 目 经 理项目工程技 术 部质 检 部安保部经 营 部施 工 部物 资 部综合队3.2.2部门岗位职责（1）部门岗位职责技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量员。质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。下设质检员与安全员。施工部：在项目经理的直接领导下负责组织项目生产，包括劳力调配、机械调配等，下设施工员。计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等，下设造价员。设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理，下设材料员。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。（2）项目领导岗位职责序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任。2项目总工全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。3技术部主管专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作4质检部主管专职专责负责质量检查、验收、签证。5安全部主管专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作6财务部主管负责该工程的财务管理工作7物资部主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。8计划部主管负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作9施工部主管按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业队伍和劳动力的使用。项目部主要管理人员情况详见附表。4、 施工准备及现场布置4.1施工准备4.1.1现场准备（1）施工段划分：根据设计图纸及现场布局，经业主和监理单位同意，共划分八个施工段第一施工段：3-H轴、3J轴后浇带以北、23轴后浇带以西第二施工段：23轴后浇带以东、3-H轴后浇带以北（3#楼西侧和南侧） 第三施工段：3-H轴后浇带以南、（6#楼西侧和南侧）第四施工段：3-H轴、3-J轴后浇带以南，2-S轴、2-T轴后浇带以北第五施工段：2-A轴、2-B轴后浇带以北第六施工段：2-A轴、2-B轴、后浇带以南，1-G轴、1-J轴后浇带以北第七施工段：1-G轴、1-J轴后浇带以南，26轴、28轴后浇带以西第八施工段：26轴、28轴以东范围。所有地下室出入口部分穿插施工（2）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（3）、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（4）、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（5）、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）、道路安全畅通按照施工需要和设计图纸修建施工便道，保证道路安全畅通。4.1.2劳力、机具和材料准备（1）、土方队伍开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，选择经验丰富的土石方工程施工队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）、机具开挖工程需要大量的机械设备和运输车辆，其中大中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，根据现有装备的数量、质量情况，事先周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并适当留有备用机械，以保证施工的需要。（3）、材料在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场。4.1.3施工技术准备（1）、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（2）、编制实施性施工组织设计根据合同文件、现场条件、施工程序、以及有关实际情况等，深入细化的编制实施性施工组织设计。（3）、作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。总工程师负责向有关技术干部及职能部门交底，最后由施工员向班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4.2施工现场布置（1）、施工便道为避免对D区内其他标段工程的干扰或影响，拟在小区西围墙处开辟二条施工主便道（即14#楼与17#楼之间和8#楼和11#之间），直接连接城市主干道与开挖作业区。场内施工道路则结合小区设计道路与开挖施工范围进行布置。（2）、临时设施在现场西南角处布置员工住宿和食堂，办公区域布置在靠近西围墙处。现场设机械设备停靠在作业区内（详见现场平面布置图）。（3）、其它设施1）、消防设施施工现场按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2）、各种信号的设置在施工区内，设置一切必需的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3）、施工安全设施指定专职的安全监督员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导。4）、环保设施 所有运土方车辆在场地出口大门处设立车辆冲洗便道，运输车辆经清洗后方可出门，保证运土方车辆出现场后不污染公共道路。车辆在装土方时尽可能不超出车辆外栏板，并在车辆出场区前用布袋及时覆盖土方。另外安排35名工人跟班作业，巡查各标段出入口及以外的公共道路，发现车辆出场区后有散落在路面上去土后及时去清理。在场区出入口处设一沉淀水坑，积水坑容积15m3,废水经沉淀后才能排放到公共排水系统。、夜晚加班时间不超过22:00、定期清理集水坑，分离污泥，干后运至指定地点堆放。（4）、施工总平面布置图详见附图。5、主要技术方案5.1、总体施工方案1.总体原则（1）、充分利用现有的场地及其他标段施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。（2）、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情况下，采用“分段流水作业”的施工方法组织施工。（3）、所有施工技术措施的制定均以合同质量、安全要求、合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足工序的合理搭接，协调平衡。（4）、贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（6）、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（7）、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（8）、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本工程与其它施工单位之间的关系，消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。2.总体程序临设布置便道铺筑等准备工作原始地坪测量清表面排水。地下室基坑开挖地下室局部浅基坑等局部基坑开挖检查验收。边坡修整、地梁基槽开挖、坑底土方平整、坑内排水、地上与地下设施防护、土方外运、地下室基坑与主体工程交接处处理等工作，随施工进度穿插进行。3.具体措施、开挖顺序（1）、因我标段处在D区南部，普通地下全部由我单位总承包施工，根据拟定的地下室施工段划分的八个标段，先从地下室六标段开始挖土施工（即：2-A轴、2-B轴、后浇带以南，1-G轴、1-J轴后浇带以北），由西向东再向南、北向延伸穿插施工。（2）、开工后，利用现有的施工通道条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开场内清表与排水工作，土石方开挖本着由浅到深然后由深到浅的原则，随即开展场内土石方开挖。（3）、土石方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。（4）、采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。（5）、按地下室图纸，平面分成八个作业区流水作业开挖，以保证总体施工进度的协调推进。每个工作面配置2台装载机、4台挖掘机、15辆载重1520吨的自卸汽车，保证各工作面的进度计划要求。（6）、土方开挖主要采用反铲挖掘机、自卸汽车，并以人工清底修边配合施工。（7）、本工程共计划投入施工人员120人(高峰期)，施工大、中型设备 30余台（详见资源配备计划）。5.2 测量方案1、测量设备主要配备全站仪1台、经纬仪2台、水准仪5台。2、测量平面控制系统依据施工图纸的建筑物位置与规划红线，采用极坐标测量系统。3、测量高程控制系统施工开始时须在远离工地的地方设二个水准点，所有的高程测量均参考此水准点。4、设置坐标控制网测量控制点在开工前由监理工程师书面提供，测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测座标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场内设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字标示保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。质量标准：水准点闭合差：12/L（mm），L水准点间的水平距离km；导线方位角闭合差：40/N，N测站数丈量测距固定测桩间距离小于200m时，允许偏差为1/5000。5、测量要点（同时要参考其他标段每栋楼正负零与之地下室标高差数据）开挖同时测量工作同步进行，开挖区域调整变动后必须及时进行测量，并有监理工程师在场指导。测量之前必须把测量机构及人员、测量方法及准备采用的测量设备的建议书提交总监理工程师认可，每天记录好测量数据及施工日记。最终测量应在分项工程结束，并在其他后续作业开始之前进行。根据所设置坐标控制网，直接测放开挖边线的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点进行施工高程测量。6、质量控制所用测量仪器需定期送有资质的计量检测单位校验，合格后方可用于施工测量。平时应加强维护保养、专人专用。各标段轴线、标高控制桩点，应埋设牢固稳定，并经常复核，保证准确可靠。测量方法必须科学合理，符合规范要求。测量数据精度符合设计及规范要求，并及时修正误差，调整到设计位置。各测量控制及观测均需及时做好记录，报建设单位与监理单位审核、会签。5.3 基坑土方开挖方案5.3.1要求土方采用自上而下分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。根据反铲挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按34.5m控制，个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。开挖坡度系数按1:0.5放坡，局部靠近各楼号基础部位时，在没有放坡空间的同时，采取坑壁喷浆护坡（土钉直径18钢筋1米，直径钢筋8双向250，详见护坡方案）。对于地下室东部靠近山坡地段开挖时，因考虑其他标段楼号基础还没有开挖，对于开挖深度大于6m处的坑壁，采取二次放坡措施开挖，即在原有的土方开挖放坡线再向东放4m左右，开挖深度不大于2 m（满足其他楼号基础底部深度不被挖空）。采取这样开挖形式，东部边坡就形成阶梯形式，既保证开挖深度不大于6m，又能满足东部区内域其他楼号基础土质不被扰动，同时做好边坡上部排水工作。土方开挖遵循自上而下分层开挖的原则，分层高度一般按3m3.5m控制，局部位置根据实际情况进行调整，并装载机配合、自卸汽车运输到土石方调配目的地。分段施工开挖、分段施工垫层、防水、钢筋制装等其他工序。5.3.2场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。5.3.3基坑排水根据地质报告地下水位低，基坑内采取明沟加集水坑方法排水。土方施工开挖并分层设置排水沟，雨季施工时边坡要覆盖防水雨布，防止边坡塌方。基坑边壁内局部采用护坡部位时，在边壁设置泻水孔导流的方法，通过排水明沟并流向基坑内的集水坑中，用水泵将集水坑内集水或雨水抽排至就近的市政排水管网内。5.3.4基坑土方开挖基坑土方采用边挖土方边局部做护坡的方式进行施工，配合自卸汽车运至甲方指定地点堆放。在开挖前对坑底标高进行统一核对，并在现场进行标记或记录。土方开挖边坡与坑底预留815cm以便配合人工、小型机械修整到设计深度。5.3.5基坑石方开挖根据地质报告，8#楼、9#楼之间以及8#楼、9#楼向北方向的地下室范围内在地下2.5m3m处有岩石层，在上部土方挖完后，我单位准备4台大型破碎机对此段岩石层进行破碎后挖除并转运甲方指定地点堆放。分层开挖到最底层岩石层（即保护层，厚70cm）采用小型破碎机配合人工手风钻，修整到设计图纸底标高。5.3.6土石方开挖安全技术措施1、新工人进场要进行三级安全教育后方可上岗作业，施工前对施工人员要进行安全技术交底，进入施工现场必须戴好安全帽。、配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守安全法规和有关规定。、施工机械不要撞击工程桩，机械开挖与人工挖土采用轮换工作面，确保机械操作范围内无人。5、随着基坑挖土深度加深，当挖土深度超过1.5m时，及时做好基坑四周围护工作，确保安全生产，同时坑边设临时斜道，以便操作人员的上下。6、密切配合监测人员做好边坡护坡的监测工作，出现问题及时汇报、处理。6、施工总进度计划6.1施工总进度目标（总工期90天）土（石）方工程计划2013年 8 月 8 日开工，2013年 9 月 25 日完工，工期35日历天；实际开工日期以开工报告为准。6.2 总体进度安排（1）、测量放线、表层清理等3天；（2）、第一层（深约3米）土石方开挖：7天；（3）、第二层（3米以下）土石方开挖：15天；（4）、人工坑底土方平整、验收：10天。各部位的施工程序及进度安排详见施工总进度表及施工总进度计划网络图。6.3工期保证措施1、确保工期的组织措施、组建一个精干、高效的项目管理班子我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制分旬生产作业计划。作业计划要落实到班组，将完成或超额完成计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。2、确保工期的技术措施1）、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证2）、 保证技术管理力量，建立技术管理体系我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。工作程序见下述框图公司召集项目班子举行首次会议，对项目实施全面部署签订施工承包合同审核图纸施工测量临时设施建设场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签订供货合同编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检查制组织工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成附属设施基坑验收下道工序调整非关键路线人力设备进入关键路线3）、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。、施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后才能使用。发现图纸有误及时和设计单位沟通。、 严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。、 测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。3、 技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，文件、资料也编制完成。4、 推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制，开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和安全竞赛活动。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。5、实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。7劳力计划7.1管理层人员配备计划管理层人员配备计划表序号部门岗位人数备注1领导层项目经理（）12总工程师（）13技术部部长（）14其他技术人员5含质检、安全5施工部部长（）16施工员37设备物资部部长（）1机械工程师兼任8材料工程师29财务部部长（）110其他财务人员2含出纳合 计187.2作业层人员配备计划作业层设二个专业施工队伍及一个综合队，分别承担土石方工程开挖及维护工作。各阶段劳动力及工种用量实行动态管理。施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍，其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。8、施工机械配备根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号、规格产地或厂家单位数量1反铲挖掘机q=1.2m3三一台42推土机TY220山推台23装载机ZL50柳州台34自卸汽车22T红岩辆156柴油发电机GF-50江西台17手扶振动碾BWS5徐州台58潜水泵2.2kw长沙台69洒水车5t自制辆110经纬仪J-06南京台211水准仪N2北京台512全站仪TC4.800台19、确保工程质量的技术措施9.1 工程质量目标一次性验收达到国家规范及现行施工验收标准要求,工程质量合格。9.2确保工程质量总体思路我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理；实行质量否决权。根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，制订小组活动计划，选择活动课题，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。9.3 质量保证体系质量体系组织机构图（1）、必须遵照执行的技术规范、标准及文件在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：1）合同文件及地方法规；2）与本工程项目有关的国家和行业标准；3）本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；4）业主及监理工程师提出的要求；5）我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；6）根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。（2）、工程质量保证体系组织机构建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的质量管理办法，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。项目部质量管理组织机构图第一责任者（项目经理）直接责任者(项目部总工)质量保证措施质量意识教育工程技术部办公室质量 监督各班组负责人工程队初检 机构资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部项目经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。项目总工：是质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和资料的整理、汇编。办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。1）、质量职责工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理监督检查工作。专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。2）、严格执行“三检制”设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽。3）、 执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月一次，由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；并开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。4）、做好质量记录和资料整理严格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。5）、根据工程实际需要进行人员培训，提高员工素质定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。9.4施工质量保证措施9.4.1准备工作在施工前，详细了解工程的地质结构、地形地貌和水文地质情况。测量放样后，施工放线及时跟上，定好开挖线并布好检查桩点，将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后方能施工。 9.4.2场地清理开挖前应复查工作面的开挖范围和数量，复查工作面开挖区表土开挖厚度及有效开采层厚度，复查工作面的开挖和装运条件。工作面开挖前按规定进行植被清理和表土清挖，挖掉树木的树根，表土和弃渣运到监理工程师指定的地点堆放。9.4.3边坡开挖经常对开挖结构进行检查，严格控制开挖结构尺寸。采取合理的开挖方式，土方开挖自上而下分层开挖，施工中做成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。弃土运到监理工程师指定的地点堆放。边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时支护的，应保留保护层。严格控制建筑物基面高程和尺寸，严禁超挖。9.4.4边坡观测施工时对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施，在陡坡下施工过程中，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。在建筑物附近开挖时，应采取相应的施工措施来保证其原有建筑物的稳定和安全，不得影响其正常使用。9.4.5施工期排水开挖前及开挖过程中做好场地排水、布设排水沟、防止外部积水流入开挖工作面，若遇地下水或自然雨水则增设集水井或直接用潜水泵抽排。边坡开挖时更需加强场地排水，以减少裂隙水压力对边坡的不利影响。9.4.6验收前的维护边坡开挖后经验收合格，方可进行下一道工序施工。已验收的基面尽快转入下道工序，严禁使已验收的建基面长久裸露。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体坡体按施工图纸要求开挖清理，基坑开挖后暴露时间不超过10天。10、保证安全施工的措施10.1 安全目标创建无一安全事故发生的“平安工程”。10.2 安全管理机构为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。项目经理各队安全小组安全部施工作业班长施工队队长安全监察员工程部总工程师各队主管工程师作业班技术员作业班安全员各队技术组10.3安全管理制度为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。（1）、实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。（2）、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。（3）、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：警告、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。（4）、安全生产教育制度安全教育的内容a安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识；安全生产才有保证。b劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，反之安全生产就难以实现。c安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识、安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用等。d专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。f事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。 安全教育形式 为保证工程建设安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：a会议形式，c张挂形式，d固定场所展示形式，e现场观摩演示形式。工人进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋；对新工人必须经过三级安全教育，提高安全生产意识。（5）、安全生产检查制度、安全检查内容项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。对当天施工任务及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析；还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班组，并做好文字记录以备检查核实。、阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。安全保证体系图检查与考核奖罚制度经济奖罚兑现项目部安全领导小组安全标志消除隐患安全检查安全意识施工现场负责人安全部负责人安 全 目 标确保“三无”（无死亡、无重伤、无轻伤）组织保证体系安全保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构安全规程安全教育安全责任制专职安全工程师 10.7现场安全用电措施变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据