仓库规划与设置课件

2019/4/20,1,仓储与配送管理,第二讲 仓库规划与设置,本讲内容 仓库选址 储存规划 制造业仓库规划 仓库总面积的确定,2019/4/20,2,京东商城CEO刘强东计划，未来3年内京东商城将投资100亿元用于物流建设。此外，还考虑在未来5年内，投资200亿至300亿元在北京、上海、广州、成都四个城市自建物流。 马云2011年初高调宣布，将与合作伙伴斥资千亿元建设物流平台。,2019/4/20,3,引例,当当网披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地； 卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米，成为亚马逊在中国最大的运营中心。 问题：上面四个实例有什么共同点？ 共同议题：选址仓库选址规划,仓库选址的策略有哪些？ 仓库选址应遵循哪些原则？ 仓库选址应考虑的因素有哪些？,2019/4/20,5,仓库选址的概念： 在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置仓库的规划过程。,2019/4/20,6,第一部分 仓库选址,一、仓库选址策略,1、市场定位策略 2 、生产定位策略 3 、中间定位策略,1、市场定位策略 指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。 影响因素：,运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。,2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。 影响因素： 原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。,如：好又多在黄埔拥有3万平方米的物流仓库。除了一部分的各地地采之外，好又多全国采购也将集中在广州发展。据悉，今年好又多年采购额高达120亿元，在华南地区占1/4江山。,为解决物流中的食品安全问题，双汇集团拟在各省会城市和地级市、县级市分别建立采购中心以及物流中心。双汇集团的西安、沈阳、成都采购中心已经建成，双汇集团正在用实际行动，树立农业产业化龙头企业的典范。,3、中间定位策略 把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。 中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。,1973年的石油危机使美国经济遭受惨重打击，美国政府下决心建立战略石油储备。1975年12月22日，福特总统签署了1975年能源政策和储备法。战略石油储备制度建立之后，美国的石油储备量迅速上升。1980年突破1亿桶1994年达到最高峰5.92亿桶。,2019/4/20,11,美国战略石油储备库选址,9.11恐怖袭击之后，布什政府认识到作为美国经济命脉的石油供应一旦由于突发事件中断，可能给美国带来灾难性的影响。因此，在2001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加战略石油储备量，为防止石油供应中断采取最大限度的长期保护措施，目标是2005年将战略石油储备量增加到7亿桶，达到战略储备能力的极限。,2019/4/20,12,美国的战略石油储备库分别建在德克萨斯和路易斯安那。德克萨斯州占美国总面积的7.5%，是美国内陆面积最大的一个州，自1901年德州休斯顿地区发现石油后，众多的石油公司蜂拥而至，25个主要石油公司都将总部设在这里，成为全国最大的炼油中心，美国的石油化工产品大部分在这里生产。,2019/4/20,13,与德克萨斯州相连的路易斯安那州的石油产量仅次于德克萨斯州，生产全美1/4的石化产品。 美国战略石油储备在德克萨斯州和路易斯安那州的4个地下油库，它们最多可储存7亿桶石油。目前的储备量为5.71亿桶。 问题：符合什么策略?,2019/4/20,14,我国设立了国家石油储备办公室，专门处理国家石油储备方面的事务，为战略石油基地选址。在一期规划的镇海、舟山、黄岛和大连四个储备基地中，镇海和舟山基地已经开始注油。广东大亚湾和湛江两个基地选址暂时未获通过。 （为什么？请同学们课后去查一查）,2019/4/20,15,作为备选地的城市基本具备以下条件： 首先，港口条件、地质条件都符合要求； 其次，是邻近大型的石油炼化厂，在能源输送、市场连接、应急情况方面都比较理想。,2019/4/20,16,选位：仓库所在地区的选择 定址：在该地区内具体位置的确定 地区是指一个比较大的社会行政区域，如某个城市、乡镇等；而具体位置是指仓库在该地区实际坐落点。 选址目标： 工业企业，成本最小化； 物流企业，收益最大化或服务水平最优化。,2019/4/20,17,二、仓库位置的选定,（一）仓库选址的基本原则 1、符合相关条件 2、费用原则 3、接近用户原则（尤其服务业） 4、长远发展原则,2019/4/20,18,（1）符合所在地区、城市、乡镇总体规划布局； （2）符合土地管理、环境保护、水土保持等法规的有关规定，节约用地，不占用良田及经济效益高的土地； （3）有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境保护法规的规定； （4）便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施等。,2019/4/20,19,仓库选址要考虑哪些因素？,1、基础设施因素 2、成本因素 运费；地价；建材价格等 3、时间因素 对需求的快速反应,2019/4/20,20,（二）仓库位置的考虑因素,防火防污，环境安全； 交通便利，有利运输； 地质良好，有利建筑； 给排水良好； 靠近电源，有利作业；,（三）选址的基本思路,成本最低是仓库选址最重要的依据。 1、选择国家。全球范围内选择： 各国政府的政策，以及政策的稳定性； 各国的文化和经济问题； 各国在全球市场中的位置及重要程度；, 劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； 生产供应能力和通讯技术水平； 税收、汇率等情况。,远程仓储已在越来越多的跨国企业中成为一种节约成本、方便营运的运作方式。越来越多的公司不再像以前那样把货物进口后储存在本国仓库中备用，而是充分利用当地的低成本和廉价劳动力，把货物存放在亚洲的仓库里，随后直接运到客户手中。 通过在亚洲原产地附近存储货物，可以使美国进口商在仓储和货物搬运方面的成本节约20%30%；如果把货物分拣、包装、拼箱等物流服务项目也放在亚洲，更可以节约一笔开支。,一旦供应商或销售方面出现变化，企业可以最快作出反应，及时调整库存，而不必像以往那样把货物再从美国返回亚洲。对那些从事季节性商品采购的进口商来说，这种“远程仓储”的方式尤为有利。比如，进口商可以让生产厂家在比较空闲的12月份生产万圣节用的面具，然后存上大半年，到需要时运到美国。货主还可以一次性以优惠价订下大批量货物，存放在廉价的“远程仓库”里。,2、选择地区, 企业目标 地区吸引力，包括文化、税收、气候等因素 劳动力供应及其成本 公用设施的供应及其成本 土地及建筑成本 环境管理措施 案例见下页,Target商店的配送中心选址 在为服务于芝加哥的主要配送中心选址时， Target商店考虑了3个州的55个场所。 他们做了所有正确的事：考虑与市场的临近程度、运输成本、可利用的劳动力和每个地方提供的税收激励。并将目标锁定在3个场所，最后选择了威斯康辛Oconmowoc镇的工业园。 Target没有料到这一选择会将自己卷入一场政治家之间关于环境的争端之中。,在破土动工之前， Target完成了所有必要的法律和环境程序， 然而环境组织并不满意地下水怎样排放？自用卡车和员工造成的交通堵塞以及尾气造成的污染怎么办？这些团体认为Target的项目仓促通过了州政府，公众知晓度很低。 使事情进一步恶化的是相邻一个镇抗议这次开发，因为他们以前和Oconmowoc在水和下水道问题上发生过冲突。,Target能从中获得以下一些教训： 首先，如果早意识到这些问题的严重性， Target管理者可能会用更多的时间事先和地方团体达成协议； 其次，仅仅与管制者和地方政府交涉是不够的；,再次，象Oconmowoc这样拥有70000人口的小镇，其居民可能对建在他们镇上的新设施的影响可能更敏感增加更多的房屋、学校、公路等设施可能会改变小镇的氛围，当地居民不喜欢这样；当地商人可能更担心他们的长期雇员被新雇主挖走。 一旦新设施建立起来，其生存和成功就都依赖于维持和巩固与市民的关系。 采用了以下政策：作为承诺的一部分，每年向小镇捐赠5%的税前收入。现在Oconmowoc的仓库运转正常。,3、选择具体位置 场所的大小和成本 （高速）公路、铁路、水路和空运系统 与外部协作方的距离 环境影响因素：包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等 劳动力的态度,2019/4/20,31,（四）仓库选址的流程,1、优缺点比较法 具体做法： （1）罗列出各个方案的优缺点 （2）按最优、次优、般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分 （3）对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。如下表：,2019/4/20,32,(五)仓库选址方法定性方法,2019/4/20,33,优缺点评价表,项目名称： 方案号： 方案简要说明,评价人： 日期： 优点 缺点,方案优缺点评价,优缺点比较法的比较要素： 区域位置， 面积及地形， 地势与坡度， 风向和日照， 地质条件， 土石方工程量， 场址， 现在所有者情况， 交通情况，,2019/4/20,34,与城市的距离， 供电与给排水， 地震，防洪措施， 经营条件， 协作条件， 建设速度等。,2、加权因素比较法 加权因素评价的程序是： (1)明确要评价的方案 (2)选定考虑的因素 (3)准备评分表 (4)确定每个因素的相对重要性 (5)给每个方案每个因素评分 (6)计算加权分,2019/4/20,35,选择和确定要评价的方案，用A、B、C等字母作为各个方案的标志，并对每个方案写出简短说明。方案一般不超过5个。 使每个评分人员持有直观的方案或书面说明，并使他们清楚地了解方案的内容。,确定需要比较的因素，避免含糊不清。 使评分人员对各因素的含义有清楚的理解和认同。,在表格的左侧竖向栏列出各个因素。 在表格的顶部横向栏列出权数及每个方案的标志。,选出最重要的因素并给以权数值10。 以最重要的因素为基准，定出其它每个因素的相对重要性权数值(小于10)。 把各权数值填在表格上。,用元音字母(A、E、I、O、U)对每个方案的每个因素评出优差等级，并填入等级的方格内。 将每个优差等级值(A=4，E=3，I=2，O=l，U=0)与相应的权数相乘的乘积，填入分数的方格内。,求出每个方案的加权分之和，填入合计栏内,2019/4/20,36,加权因素法的举例,请同学们算一算其他几个方案的得分。（分三个小组各计算一个方案） 该方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分,求平均值的办法。,问题：此方法有什么可以改进的地方？,综合评价：地区和地点合并选择,虽然B方案的地点得分最高，但A方案的地区得分比B方案高，B方案的总分低于A方案。最事宜的方案是A。,3、德尔菲分析模型法 这种方法同学们在管理学中 已经学过，不再详细讲解。 但在具体应用到仓库选址时， 应该注意什么？ （选址任务、目标、要求、原则等 要告诉相关专家）,2019/4/20,40,一元网点布局，是指在计划区域内设置仓库地址的数目唯一的物流网点布局问题。 重心法 微分法,（五）仓库选址方法定量方法,1、重心法I： 方法一：利用费用函数求出仓库至顾客间运输成本最小的地点。 minTC=,TC：总运输成本 W i ：i点的运输量 Ci： 到i点的运输费率 di：从拟新建的仓库到i点的距离,X,y：新建仓库的坐标 Xi,yi：供应商和需求地位置坐标,方法二、 在某区域内，有n个制造点和需求点，各点的生产量和需求量为 （j=1,2,n）,它们各自的坐标是（ ， ）（j=1,2,n） 。需设置一个仓库点，设坐标为（X, Y），仓库至制造点或需求点的运费率为 。 根据求平面中物体系统重心的方法有,整理后得：,代入数字便可求得物流中心仓库位置的坐标（X,Y） 特点：计算方法简单,某企业的两个工厂P1、P2分别生产A、B两种产品，供应三个市场M1、M2、M3。已知条件如下表所示。现需设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请使用重心法求出仓库的最优选址。,例：,解：,X=32250/625=51.6 Y=32375/625=51.8,重心法II 在平板上放一幅缩尺地图，并画出候选地点，并在各点上穿一个孔。 用一定长度的细绳，分别系上一个重锤，每个锤子的重量按顾客需要量的比例置换出来。 分别穿过对应的孔，然后在平板上把各线的线端集中起来打一个小结，并在平板上做记号。 用手掌把绳结托起，然后让它们只有落下。 反复多次。,本节小结 思考题 仓库选址三种策略有何不同？ 各有什么优缺点？,利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解 以重心法讨论的系统为例，设总运输费用为F，则有：,使总运输费用F最小的网点位置，其坐标必须满足：,某企业的两个工厂P1、P2分别生产A、B两种产品，供应三个市场M1、M2、M3。已知条件如下表所示。现需设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请使用微分法求出仓库的最优选址。,解：1求出新仓库的初始坐标,X=32250/625=51.6 Y=32375/625=51.8,2计算各节点与初始坐标的距离Dj 和初始运输总成本,3进行一次迭代修正,一次迭代后的新坐标： X=1020.095/20.249=50.38 Y=1023.877/20.249=50.56,4计算一次迭代后，各节点与新坐标的距离， 和新的总运输成本,能求得精确最优解，但在现实中难以实现； 迭代次数太多，计算工作量太大； 用连续函数，计算的结果可靠性差。,一个皮鞋生产企业，在温州市内有4个工厂生产皮鞋，主要生产原料将从一个新的配送中心仓库运去，而此时中心仓库位置还未确定。运至各个生产厂的原料数量和运费如下表所示，同时将各个工厂位置建立一个坐标系，各个工厂位置如下表。用重心法确定新建配送中心的位置。,2019/4/20,62,2019/4/20,63,仓库的储存规划： 根据仓库总平面布置和物品储存任务，对仓库生产作业区的库房、货棚、货物进行合理分配，并对其内部空间进行科学布置。,2019/4/20,64,储 存 规 划,物品保管场所规划,库房的布置,一、分区分类规划,含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。,1分区分类规划的方法 （1）按商品的理化性质进行分区、分类 （2）按商品发往地区进行分区分类 （3）按不同货主的储存商品进行分区分类 （4）混合分区分类,2分区分类规划的原则 存放在同一货区的物品必须具有互容性 保管条件不同的物品不应混存 作业手段不同的物品不应混存 灭火措施不同的物品决不能混存,二 仓库平面布置应遵守下列原则： （一）有利于仓储业务的正常进行，并适应仓储作业流程的要求。 1、作业物流路线尽可能减少迂回、交叉和碰撞。 2、作业距离最短。 3、最少的装卸环节： 4、提高空间利用率：,2019/4/20,69,（二）有利于节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益 1、应充分考虑地形、地质条件、因地制宜。 2、平面布置应与竖向布置相适应。 3、总平布置应能充分和合理地利用各种固定设备。 （三）有利于保证安全和职工的健康 1、库内各区域间、各建筑物间应根据“建筑设计规范”的有关规定。 2、平面布置还应符合人员的环境和卫生的要求。,2019/4/20,70,2.仓库的布局设计 （1）仓库平面布置：根据仓库总体设计要求，科学地解决仓库区域的布局问题，包括具体安排主要业务场所、辅助业务场所、生活区的办公室场所、生活场所及其他附属设施的位置。 公式：=S/F（%） 仓库面积利用系数 S仓库和货物建筑面积总和 F仓库总面积，m2,两者之间要隔一段距离,四层楼库,工作间,装卸区,集装箱堆场,日本上级物流中心平面规划图,机械化立体仓库 装 卸 平 台,停车场,丰田公司零部件物流中心平面规划图,停车场,大门,（2）仓库竖向布局：确定仓库建筑物上的标高（高程）界限。 （3）仓库供给与排水布局 防洪问题，防止库外洪水冲淹仓库。 库区场地排水问题，即生活污水和雨水排出库外。 （4）搬运与库区布局,型流动 直线型流动 型流动, 横列式布局：货垛整齐美观、存取查点方便、通风采光良好、但仓容利用率降低。, 纵列式布置： 仓容利用率较高，主干道货位存放周转期短的物品，支干道存放周转期长的物品。但不利于通光采光及机械化作业。, 混合式布局,货垛倾斜式布局, 倾斜式布局,通道倾斜式,2019/4/20,82,可使用面积,非保管面积,保管面积,补货,拣货,移库,库存控制,工人监管,出货,装货,运输,越库,收货,入库,运输,卸货,（2）货位规划的基本要求 充分满足物品的保管要求和作业的需求 要考虑进出物品的方便、操作的方便 要有利于提高设备利用率,86,有一个家电用品仓库，共有16个货区，分别储存8种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口。 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小?,仓库布置案例,87,88,货区 出入口,89,这实际上就是一个典型的仓库布置问题。显而易见，这个问题关键是寻找一种布置方案，使得总搬运量最小。 全部搬运都发生在出入口和货区之间，而不存在各个货区之间的搬运。,90,进一步分析，这种仓库布置可分为两种不同情况： 各种物品所需货区面积相同。在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出人口之处，即可得到最小的总负荷数。 各种物品所需货区面积不同。需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。,91,如本例中，各种物品的该比值从大到小的排列顺序为（括号中为比值数）：3（260）、5（210）、 2（180）、7（150）、1（100）、 4（80）、6（60）、8（50）。,92,货区 出入口,93,上面是以总负荷数最小为目标的一种简单易行的仓库贷区的布置方法。 在实际中，根据情况的不同，仓库布置可以有多种方案，多种考虑目标。例如，不同物品的需求经常是季节性的，因此，在上例中，也许在元旦、春节期间应把电视、音响放在靠近出入口处，而在春夏之季将空调放在靠近出入口处。,四号定位,个位数指商品具体位置顺序编号,十位数指货架层数编号,百位指货架编号,千位指库房编号,X-X-X-X,商品具体位置编号,货区排次或货架层次,货区或货架编号,库房或货场编号,例：131522613号库，15号货架，第2层，第26号货位,“四号定位”,合格证,货卡,货位标识,储存标识, 货场货位编号 按照货位排列，编成排号，再在排号内顺序编号； 不编排号，采取自左至右和自前至后的方法，顺序排号。,221库前区的布置 （一）库前区的主要建筑物 库前区主要分布一些