变电运行管理所员工工作考核实施办法.doc

变电运行管理所员工工作考核实施办法（试行）第一章 总 则第一条 考核原则为建立健全重实绩、比贡献的收入分配激励机制，将变电运行管理所（以下简称变管所）各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩，充分调动变管所员工的工作积极性，全面提升变管所的运行管理水平和核心竞争能力，确保变管所可持续发展，根据公司有关要求，结合变管所实际，特制订本办法。第二条 适用对象变管所全体员工。第三条 考核方法1、考核周期为每月一次，结合月度绩效考核进行。2、变管所所部人员由所领导、所绩效考核管理员组织考核。3、变电站站长由变管所所部进行考核。4、变电站员工、副站长（站长助理），由变电站站长组织考核。对站内已考核的问题变管所不重复考核，但需有整改措施；如站内发现问题不考核则变管所对当事人进行考核并加倍考核站长，如站内已考核但无整改措施，则按变管所标准减半考核。5、变管所所部管理人员到变电站检查发现问题应书面告知站长，由站内考核、整改，并将结果报变管所所部。6、出现公司考核以公司考核为准，变管所不重复考核。7、发现好人好事，由变电站提出奖励建议，变管所审核通过后，在月度例会中进行奖励或通报表扬。8、如本考核细则与上级相关文件相冲突，则以上级文件为准。第二章 变电站考核细则第四条 运行人员劳动纪律考核细则1、运行人员在岗时必须按有关规定着装和佩戴岗位标志牌，违者绩效考核扣2分。2、进入设备区必须正确佩戴安全帽，违者绩效考核扣2分。3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣10分。4、工作期间未经站长同意不得随意离站外出，违者绩效考核扣10分。5、工作期间不得吵架、打架、赌博、酗酒，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。6、在设备区、主控室和其它禁烟场所不得吸烟，违者绩效考核扣2分。7、在站内不得乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰，违者绩效考核扣1分。8、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-10分。第五条 运行值班人员工作任务考核细则（一）交接班及监盘1、交班与接班人员应在交通车到站后20分钟内在主控室进行交接班工作。交接班人员无特殊原因不得迟到、早退，违者绩效考核扣1分。2、交接班必须严肃认真，不得交头接耳或干其它工作，违者绩效考核扣1分。3、运行日志中的内容必须详细、清楚、正确、整洁，本班及上个运行班内发生的设备异常、障碍及相关信号、设备修试校情况、设备缺陷填报和消除、两票办理、五防设备运行情况、设备定期轮换试验情况、接地刀闸或临时地线的装拆、有关安全措施交待及各级领导有关安全生产的指示等，必须在运行日志中作详细交待，违者绩效考核扣2分；接班值长接班不清而导致设备异常运行者，扣接班值长绩效考核2分；值班员也必须掌握全站各种信息，随时接受抽查考核，回答不正确者每次绩效考核扣1分。4、交接班必须到现场进行对口交接巡视，并及时做好相应的记录，违者交班和接班人绩效考核各扣1分。5、交接班人员应及时在运行日志中签名，违者绩效考核扣1分，其值长绩效考核扣1分。6、应妥善保存公用物品，不得遗失，违者绩效考核扣1分，另按物品折算价格等值赔偿。7、小班监盘应认真监视设备运行情况，及时记录、分析设备告警信息和相关生产信息，违者绩效考核扣2分；因监盘不认真，当值期间遗漏重要告警和相关生产信息，每次绩效考核扣5分。8、小班交接应认真履行交接手续，因交接不清造成设备异常者，每次交班和接班人绩效考核各扣2分。9、监盘人员应及时将设备异常信号、重要告警信息向值长报告，违者绩效考核扣5分；值长应及时将设备重要告警信息向当值调度及站长汇报并采取相应措施，违者每次值长绩效考核扣3分。因汇报不及时，又未采取得力措施，导致设备异常或障碍时，造成责任影响者，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。10、运行人员在接、传工作电话时应文明用语，态度和气，耐心细致，违者绩效考核扣2分。 11、运行人员不得在主控室内电话聊天（谈论与生产无关话题）、大声喧哗、看与运行无关的书报杂志、吸烟、吃零食、做与工作无关的事情，违者绩效考核扣3分；监盘期间不得打瞌睡，违者绩效考核扣10分。12、运行人员当值期间严禁上网（浏览非生产信息），玩电脑游戏，观看影碟，违者绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。13、主控室内严禁无人值班，违者每次当值运行人员绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。（二）设备巡视检查1、巡视设备过程中不得做与巡视无关的事情，违者绩效考核扣2分。2、日常巡视不到位或不认真，在巡视中应发现的设备缺陷而未发现者，违者绩效考核扣5分。3、应按巡视作业指导书认真巡视设备，违者绩效考核扣3分。4、应按有关规定进行特巡，违者绩效考核扣3分。5、值长未按有关规定安排设备巡视的，绩效考核扣2分。6、巡视人员应及时在有关记录中签名，违者绩效考核扣1分。（三）设备定期试验轮换1、应按规定测试高频通道，违者绩效考核扣2分。2、应按规定倒换、改变运行方式或开启主控室、保护小室、计算机室、通信机房、交直流配电室及蓄电池室等生产场所空调，违者绩效考核扣3分。3、应按规定切换主变冷却器或动力电源，违者绩效考核扣3分。4、应按规定安排启动柴油发电机组试运行，违者绩效考核扣3分。5、应按规定进行其他设备的定期切换实验，违者绩效考核扣3分。6、值长未按有关规定安排设备定期试验和轮换的，绩效考核扣2分。7、不按时、按规定填写设备定期试验轮换记录，每次责任人绩效考核扣2分；发现做假记录者，每次责任人绩效考核扣5分。（四）设备维护及缺陷管理1、专责值应按规定对专责设备和专责区进行日常维护，违者专责值长绩效考核扣10分，并进行维护清扫。维护清扫不认真，经返工后仍然不符合要求者，加扣专责值长绩效考核5分。2、专责值应认真管理专责设备，违者专责值长绩效考核扣3分，并立即整改。3、误报设备缺陷或缺陷填报不准确，每项扣发现人、值长绩效考核2分，造成不良后果影响的，相关责任人各扣绩效考核5分。4、发现设备严重、危急缺陷者，对发现人分别给予绩效考核加3分、5分的奖励，对有突出贡献者，按公司奖励办法执行。5、凡是经过认真分析、仔细查找发现的设备严重、危急缺陷或及时避免重大险情的发生，变电站应及时起草请奖报告、文字材料等经变管所审核确认后报公司请奖。（五）生产任务管理1、运行值应按时完成站下达的月度工作计划和布置的临时工作任务，无故未完成者，每单项扣责任人绩效考核5分，扣责任值长绩效考核2分。2、应认真完成工作任务，违者每单项扣责任人绩效考核3分，扣责任值长绩效考核1分。3、因工作任务未完成，造成严重后果的，由站长研究后进行处罚。（六）倒闸操作考核1、倒闸操作的考核对象为操作人、监护人、值长。2、倒闸操作票按票面项数对考核对象进行考核。3、有下列情况之一者定为不合格操作票：（1） 漏填设备名称、编号及操作术语者；（2） 漏填发令人、受令人姓名或发令时间的；（3） 操作任务含糊不清，未填写设备双重名称者；（4） 无编号、错编号；（5） 修改个别误、漏字时，字迹模糊，不易分辨；（6） 未按规定填写操作项目或操作项目不全的；（7） 未按规定签名的；（8） 未盖“已执行”印章者；（9） 已执行的操作票遗失者（按无票考核）；（10）其他明显不合格者；（11）其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。4、不合格操作票，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣5分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。5、有下列情况之一者定为不合格单项操作：（1） 无权受令者受令，无权监护者担任监护人；（2） 受令或汇报时未录音；（3） 签字不全；（4） 设备无双重编号；（5） 出现错别字，或时间误差太大；（6） 漏退、误加保护压板；（7）其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。6、不合格单项操作，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣3分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。7、值长担任监护人时不重复处罚。（七）工作票考核1、工作票的考核对象为站内工作负责人，工作票首次开工和终结时的许可人及值长。2、有下列情况之一者定为不合格工作票：（1） 第一种工作票和带安全措施的第二种工作票未向调度报开工；（2） 工作票负责人、签发人不具备相应资格时工作许可人许可其开工；（3） 开工前许可人未到现场向负责人交待工作地点，邻近的带电部位和其它安全注意事项；（4） 完工前许可人未到现场验收及拆除安全措施；（5） 超过计划工作时间或调度批准的工作时间；（6） 工作票相关项目填写不全即许可开工；（7） 工作任务栏含糊不清，无具体工作地点和双重编号，工作票无编号、错编号；（8） 工作票破损严重或完工后未盖“已终结”印章；（9） 安全措施不具体或漏掉必不可少的措施；（10） 工作任务与工作票种类不相符；（11） 手续不齐全或有不允许的空白；（12） 未按规定悬挂标示牌或装设遮拦，标示牌、遮拦装设不正确；（13） 安全措施不完善，不符合现场实际；（14） 许可不合格的工作票开工；（15） 其他违反安规和两票管理规定中有关工作票的规定。3、正确办理1张第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各加0.5分。4、运行人员担任第二种工作票负责人，绩效考核加0.5分。7、不合格的第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各扣3分。8、不合格的第二种工作票，工作许可人绩效考核各扣2分。9、工作票到期未办理完工手续，且值长未及时通知工作负责人、相关调度或未向站长汇报，值长绩效考核扣2分。10、工作完工后工作许可人验收不认真，现场清理不彻底（遗留杂物），未督促负责人填写具备明确结论的工作记录，绩效考核扣5分，造成不良影响者加倍扣罚。第六条 运行人员班组建设工作考核细则1、值长应按要求开好班前、班后会，安排布置和总结本班工作，违者绩效考核扣3分。2、站内、值内安全员应按要求做好班组安全活动记录，违者绩效考核扣2分，同时站长、值长绩效考核扣2分。因安全学习安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。3、班组综合记录员应按分工要求做好班组综合记录，违者绩效考核扣2分，同时扣站长绩效考核2分。因工作安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。4、严格执行半军化管理，物品定置管理，摆放整齐有序，生产生活区域整齐清洁，违者绩效考核3分。5、有关班组建设记录未及时录入生产管理信息系统，违者每次扣相关运行人员绩效考核2分，扣当值值长绩效考核1分。第七条 运行人员培训工作考核细则1、应认真参加站内技术讲课，无故不参加者绩效考核扣3分。2、应按时完成现场考问、技术问答，违者绩效考核扣3分。3、反事故演习由站长根据年度培训计划、设备运行状况、系统运行方式改变等合理安排。反事故演习全站每季进行一次，由站长主持，严格按照评分标准进行考核。考核不及格者，责任值长绩效考核扣5分；未按规定组织反事故演习，站长绩效考核扣3分。4、员工月度技术考试成绩连续三个月全站排名第一名者绩效考核加10分；技术考试季度平均成绩在60分以下或年度安规考试在80分以下者，绩效考核扣5分；无故不参加考试者绩效考核扣10分。5、变管所不定期对运行人员进行现场考问，成绩优异者，绩效考核加1分；不及格者，绩效考核扣1分。6、凡参加变管所及以上机构组织的安全、技术等竞赛取得优胜者，由变管所酌情予以奖励。7、个人技术考试年度平均成绩低于站平均成绩者，取消个人年度各类评先资格；变电站每年月度调考成绩出现三次及以上倒数第一者，取消变电站年度各类评先资格。8、以上考试成绩均按百分制考核。第八条 变电站管理人员工作任务考核细则（一）站长职责考核1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面负责本站安全工作。坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。2、及时审核本站年度和月度工作计划，及时下达月度工作计划，及时审核各类报表，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。3、组织好本站阶段性工作（如重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏及迎峰度冬等工作），认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。4、认真组织好重大设备倒闸操作，设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。5、按时组织和召开本站月度安全运行分析会，传达及落实公司有关精神及工作任务，分析设备运行情况，提出设备异常运行的解决措施，违者绩效考核扣5分。因传达、落实上级会议、精神、指示不及时，工作发生严重差错，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。6、对本站发生的重大安全隐患、未遂和设备事故情况应及时向变管所有关领导汇报，违者绩效考核扣5分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。7、本站设备异常运行或跳闸后，按照“四不放过”原则及时组织召开专题分析会，违者绩效考核扣5分。8、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。9、认真组织全站员工参加各类竞赛，违者绩效考核扣5分。10、抓好班组建设工作，每月检查班组综合记录，检查月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。11、及时分析、解决、上报本站员工思想问题，由于工作不到位，造成影响者绩效考核扣3分。12、组织协调、完成好变管所交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。13、配合变管所做好本站后勤方面的各项管理工作，违者绩效考核扣3分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。14、监督员工做好半军事化管理和文明生产工作，违者绩效考核扣5分。15、及时督促并在规定时间内上报月度报表，凡未按时上报给变管所的，扣除站长绩效考核2分。（二）副站长（站长助理）职责考核1、积极协助站长抓好本站安全运行，坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。2、按照分工及时编制本站年度、月度工作计划和年度反事故技术措施计划、年度安全技术劳动保护措施计划并提交站长审核，违者绩效考核扣5分。3、及时组织、编制、报送或审核各类报表，确保其正确、完整、真实，违者绩效考核扣5分。4、协助站长开展重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏、迎峰度冬等工作，认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣10分。5、协助站长安排好重大设备倒闸操作、设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。6、及时向站长及上级部门汇报重大安全隐患、未遂和设备事故情况，并及时采取针对性的预防措施，违者绩效考核扣10分。7、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。8、按照分工认真组织参加500kV变电站劳动竞赛等竞赛、评比活动，违者绩效考核扣5分。9、督促运行人员认真履行岗位职责，按规定及时正确填写运行记录，违者绩效考核扣3分。对不符合实际的运行记录，及时进行调整或补充，违者绩效考核扣3分。10、按照分工及时检查运行值上月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。11、设备改扩建和变更后一个月内修改、更换站内指示图表，违者绩效考核扣3分。12、设备改扩建和变更后及时补充和完善运行规程，违者绩效考核扣3分。13、设备改扩建和变更后15个工作日内组织设备台帐的登录和完善，违者绩效考核扣3分。14、依据公司计划内容，每月初有针对性的向站长提交下月度站安全活动计划和培训计划，违者绩效考核扣3分。15、配合站长做好站后勤方面的各项管理工作，按时提交下月度工作计划，违者绩效考核扣3分。造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。16、有责任、有义务将变管所的工作要求、指示、下达的临时工作任务向站长及时汇报，并根据其具体工作安排立即进行布置执行，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。17、未完成站长交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。第三章 变管所所部考核细则第九条 管理岗位劳动纪律考核细则1、严格按作息时间上下班，无故不得迟到早退，违者绩效考核扣2分。2、按时完成上级布置的工作，违者绩效考核扣2分。3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣5分。4、工作期间不得吵架、打架、赌博，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。5、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣2-5分。第十条 各岗位考核细则（一）主任考核细则1、负责制定变管所年度工作目标，并拟定出相应的计划和保障措施，违者绩效考核扣10分。2、加强员工的职业教育和管理，积极配合和支持工会工作，坚持物质文明、精神文明及政治文明建设一起抓，违者绩效考核扣10分。3、对变管所重大生产决策失误，对变管所的设备、人身安全负责，违者根据公司有关规定处罚。4、负责按时完成上级下达的各项生产计划和经济指标，违者绩效考核扣10分。5、检查、督促分管领导和各变电站做好各自的工作，违者绩效考核扣10分。6、掌握年、季、月生产计划，并检查、督促计划的执行，违者绩效考核扣10分。7、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。8、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。9、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。（二）党支部书记考核细则1、应积极宣传党的基本路线，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示，违者绩效考核扣10分。2、应对变管所各党小组、团组织和个人贯彻党和国家的方针、政策，执行党的决议、指示的情况进行检查和监督，开展宣传报道工作，违者绩效考核扣10分。3、应组织开展法制教育，推进依法管理，违者绩效考核扣10分。4、应对变管所干部进行教育、考察、监督并提出任免意见和建议，违者绩效考核扣10分。5、加强员工思想教育，保持员工队伍稳定，不发生员工上访事件，违者绩效考核扣5分。6、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。7、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。8、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。（三）副主任考核细则1、应做好变管所的安全生产，各变电站的运行管理、设备管理、大修技改、文明生产等方面的工作，违者根据公司有关规定处罚。2、协助变管所主任主持每月安全运行分析会或涉及到安全生产的专题会议，并针对变管所暴露出的问题，制定切实可行的措施，并督促落实，违者绩效考核扣10分。3、组织制订、修编、审定相关安全生产规定和职能管理的规章制度与管理办法，违者绩效考核扣10分。4、负责和督促组织变管所重大安全生产事项管理和应急预案的制定并组织实施，违者绩效考核扣10分。5、动态掌握设备的严重及以上缺陷的发现、跟踪及处理情况，主要设备的运行状况，违者绩效考核扣10分。6、督促开展变管所内反事故演习和事故预想工作，制定防范措施并负责监督落实和执行，违者绩效考核扣10分。7、组织好各类年度、月度报表和专业总结的规范编制和审核工作，违者绩效考核扣10分。8、组织好变管理所所部人员做好变管所所部技术管理的基础工作，制定各项管理制度，建立健全技术档案及设备台帐、记录、资料等，违者绩效考核扣10分。9、负责组织编审变电站现场运行规程及其他生产管理规定，违者绩效考核扣10分。10、组织变电站新、改、扩建工程的竣工检查和验收工作，违者绩效考核扣10分。11、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。12、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。13、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。（四）分工会主席考核细则1、认真贯彻党的路线、方针、政策和工会法、超高压公司工会和党委的指示、决议和职工代表大会的决定，充分发挥工会联系群众的桥梁和纽带作用，违者绩效考核扣10分。2、领导变管所分工会认真履行职工代表大会工作的职责，组织和支持职工代表大会各项工作，完成民主管理任务，组织职工参加企业民主管理，保障职工的民主权利，违者绩效考核扣10分。3、密切联系群众，了解员工的生产、生活状况，倾听职工的呼声，及时向变管所党支部反映职工符合现行政策法规的意见和要求，督促行政不断改善员工劳动保护、生活福利、维护职工的各项权益不受侵害，违者绩效考核扣10分。4、抓好分工会的组织建设，指导各工会小组开展工作，负责工会会员的发展工作及工会干部的教育工作，违者绩效考核扣10分。5、积极协助生产领导对各变电站的班组建设工作提出具体办法，定期进行考核、完善，并依据考核结果提出指导性的意见，违者绩效考核扣10分。6、及时组织协调解决各变电站反馈的相关问题并答复，违者绩效考核扣2分。7、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。（五）生技组安全专职考核细则1、每月到现场进行违章稽查，对违章作业人员进行处罚或提出处理意见，违者绩效考核扣5分。2、组织变管所的安全大检查、安全性评价活动，并督促整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。3、监督各站“两措”及安全检查整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。4、组织或参与变管所各类事故（障碍）的调查、分析、处理、上报，违者绩效考核扣5分。5、组织各站安全员定期开展安全日活动，负责对各变电站安全例会、安全日活动质量的考核，违者绩效考核扣5分。6、监督各变电站安全工器具的使用、试验及更新工作，违者绩效考核扣5分。7、监督变管所“两票”办理情况，按要求组织安规考试，违者绩效考核扣5分。8、负责监督各变电站防误闭锁装置的运行维护管理工作，违者绩效考核扣5分。9、年初对变管所“三种人员”名单进行审核，并上报公司安监部，违者绩效考核扣5分。10、按照分工定期完成各类安全报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。11、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。12、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。（六）生技组运行专职考核细则1、负责组织运行资料的收集和分析工作，及时提出改进措施，监督和指导运行管理工作，对生产指标完成情况提出考核意见，违者绩效考核扣5分。2、直接掌握并跟踪设备严重及以上缺陷的处理情况，主要设备的运行状况，组织解决生产运行中设备技术和运行管理方面的问题，违者绩效考核扣5分。3、负责技术监督相关工作，违者绩效考核扣5分。4、具体组织变电站新、改、扩建设备的运行规程的编审工作，违者绩效考核扣5分。5、具体参与变管所大修、技改项目及生产设备改造工程方案的制定，并组织实施，违者绩效考核扣5分。6、按照分工定期完成各类技术报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。7、根据上级下达的停电检修计划，协助分管领导安排好相关的停电检修工作，违者绩效考核扣5分。8、负责变管所生产会议的记录工作并按要求及时编写会议纪要，违者每次扣9、认真完