团队管理的积分制应用.docx

团队管理中的积分制应用 团队管理是每个企业都会经常提到的管理话题。团队管理就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标团结前行。 都有哪些科学方式呢？我们这里简单引用几条：第1、 了解团队成员。要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是什么，了解他的能力、精力和阅历，观察他的品德、品行和品位。做到合适的人用到合适的位置。第二、各成员定位和职责要分清楚。 团队管理要明确成员岗位职责，避免职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。 第三、要有一套完善的工作流程和有效的管理制度。 没有规矩不成方圆，目标要想实现，要有保证目标完成的工作流程，流程能否执行到位，就要用制度来规范和约束。流程和制度都是为完成目标而设立的，是否完善和有效，决定了团队管理的效果。 第四，做好团队管理，要有一套有效的目标激励系统。 情怀是暂时的，利益是永恒的。只有将团队目标和个人利益挂钩，才能保证激励的效果。 第五，团队领导者要不断提升自身能力。 领导者要学会挖掘目的背后的真相，精准定位团队业绩目标。引领团队方向，塑造团队文化，控制团队进展，给予团队方法，激励团队前进，预防成员掉队，提升领导魅力，带领团队实现更高目标。 以上这些都是做好团队管理的科学方法。我们这里单从目标激励方面来说说在团队管理中的积分制应用。 积分制作为绩效考核的补充，在团队管理中有着重要意义。目标激励是运用绩效考核，激励团队实现目标。绩效考核，是针对关键绩效指标的考核，但是关键绩效指标往往会受其他基础工作指标的影响。有位老板年终开表彰大会，发了50万的奖金，奖励那些完成绩效考核的员工。会后，老板和全体员工一起用餐，发现没有拿到奖金的员工不高兴，而且拿到奖金的员工也不高兴，这是什么原因？老板把助理小王叫到了一边了解情况，只见这位助理生气的问老板： ”先别说他们高不高兴，我也想问问您，为什么秘书小张比我拿到的奖金还多呢？虽然奖金是和绩效挂钩的，但是我平时干的很多活，并没有在绩效的考核指标里啊。“。由此看出绩效考核并不能全面解决员工的目标激励问题，也不能正确、全面的评价每位员工做出的贡献，例如主动打扫公共区域、主动协助同事工作、积极参加公司活动等等。员工主动性、积极性问题无法列入绩效考核，但是每个企业又希望员工积极主动。这种情况下，使用积分制管理就可以很好的解决这些问题。积分制管理是利用软件来记录对员工的奖分或者扣分，积分排名用于一段时间的福利发放，通过对公司内部人员的奖罚，促使员工重视并配合使用积分，从而达到积分改变员工习惯，提高工作积极性的有效激励方式。可以作为绩效考核的补充，双剑合璧，形成完整的目标激励系统，全面实现了评价、考核、激励的作用。1、积分制管理提高制度执行的有效性制度的执行是要有力还是有效，我想大多数企业都会选择有效。积分管理对于员工不能按时按量完成公司制度的现象，公司进行扣分处理，通过月底或者年底的积分排名，员工会认识到扣分的重要性，从而会按时按量的完成公司制度，提高了制度执行的有效性。2、积分制管理打造员工的荣誉感与羞耻心有些员工对激励不敏感，传统的绩效考核起不到激励作用。我们就运用积分管理，月底或者年底进行积分排名，公司根据排名会进行奖励，倒数几名需要进行惩罚，对于奖励的人员，公司要大力表扬，建立起员工的荣誉感和羞耻心。有些不注重自身荣誉的，我们开会表扬的时候，会请获奖者的家属上台领奖，一人光荣，全家光荣。让家属参与到荣誉之战，家属之间的比拼，会起到更强烈的效果。 3、积分制管理，留住公司的核心人才。企业老板是永远无法满足员工对个人利益的追求的，而积分制管理却恰恰能弥补这一不足。积分通过软件记录，永远不清理，所以只要员工在公司一天就会有一天的积分。无限积累的积分，可使优秀的员工因积分增加，而获得工资调整、旅游、福利甚至汽车、住房的奖励，只要你不断地努力和追求，你的积分就会增加。一旦员工离职积分将会清零，你多年努力的积分和通过个人努力要达到的目标也将毁于一旦，所以员工会慎重对待工作，不会轻松跳槽。 4、积分制管理，节省激励成本，打破平均分配。员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励，激励也可以转化为物质、转化为荣誉，物质激励仅仅倾向于高分人群，大大节省了激励成本。在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情！各个行业都不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，俗称“大锅饭”式发放。积分制管理把员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别，解决了平均主义问题。老板发奖金再也不会出现上面例子中的发奖金和没发奖金的员工都不高兴的局面。5、积分制管理，调动了员工积极性。用积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。通过“积分”这根线，引导员工展开竞争，充分发挥员工的潜能。6、 积分制管理，让员工乐于接受。 实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以，非常符合人性，员工又乐于接受。 员工暂时分数落后，也可以通过以后的努力来争取积分，有赶超第一的机会，不到最后，永远分不出输赢。员工形成