外资企业精细化管理-人力资源流程图.doc

润滑油加盟 鸽子笼出售17.1.1 招聘计划编制流程人力资源部经理用人部门人力资源部总经理部门步骤招聘需求分析分析招聘需求提出招聘申请审批审核确定职位人数提供资料进行工作分析配合确定招聘对象职权和任职资格编写职务说明书选择招聘方式和渠道编写招聘计划确定日期、时间配合成立招聘工作小组审核审批反馈编写招聘计划书组织执行17.1.2 内部招聘工作流程员工原任职部门用人部门员工人力资源部部门步骤发布招聘信息提出用人申请通过判断决定在内部招聘填写应聘登记表对内发布招聘信息招聘信息实施内部招聘甄选配合面试办理调动手续确定人选征求员工原任职部门意见非关键人员判定关键人员不能调离与员工沟通办理调动手续17.1.3 外部招聘工作流程人力资源部经理用人部门人力资源部总经理部门步骤分析招聘信息提出招聘需求拟订招聘计划审核审批拟订招聘计划实施招聘计划审核拟定招聘广告样稿发布招聘信息收集应聘资料初试、复试资格审查，确定最终录用人员通知录用人员报到确定拟录用人员办理入职手续甄选确定录用人员审核审批评估招聘效果试用期考核办理转正手续招聘效果评估17.2.1 培训计划制订流程人力资源部经理用人部门人力资源部总经理部门步骤分析培训需求进行培训需求调查提出培训需求确定培训需求及培训内容确定培训目标审核各部门经理沟通确定培训目标提供信息拟定培训计划制订培训计划提出建议审核审批编写培训计划书实施培训计划17.2.2 员工入职培训流程人力资源部经理用人部门人力资源部总经理部门步骤制订入职培训计划了解新员工基本情况审批审核配合制订入职培训计划安排入职培训通知新员工集合进行部门级培训进行工厂级培训定期与员工沟通解决有关问题培训考核配合审核拟定考核题目进行培训考核颁发合格证书培训总结分析考核结果审批审核撰写培训总结报告资料存档17.2.3 员工转岗培训流程人力资源部经理转入部门经理相关部门或员工人力资源部总经理部门步骤确定转岗员工进行调查提出转岗申请审批审核确定转岗员工与转入部门分析员工能力欠缺情况制订转岗培训计划确定转岗培训目标审批审核制订转岗培训计划转岗培训通知转岗员工参加培训记录员工考勤评估现场培训效果转岗培训考核组织转岗培训考试为合格者办理转岗手续17.3.1 考核标准制定流程人力资源部经理其他部门人力资源部总经理部门步骤确定各部门工作需要的能力审核配合确定各部门工作一览表确定各部门工作需要的能力形成职能等级标准手册对各部门员工进行测试确定每个人的分工按等级整理工作一览表形成职能等级标准手册确定绩效考核标准审核制定绩效考核标准修订绩效考核标准审核审批实施绩效考核标准17.3.2 绩效考核管理流程人力资源部经理相关部门人力资源部总经理部门步骤制订绩效考核计划明确工厂和各部门的经营目标审批审核制订绩效考核计划配合实施绩效考核进行宣传动员确认信息准确收集和记录绩效信息根据考核指标和目标评价员工绩效配合绩效面谈公布考核结果就考核结果与员工进行面谈提出绩效改进计划考核结果应用考核总结撰写考核总结报告审核审批资料存档17.3.3 考核申诉管理流程人力资源部员工员工所在部门工厂副总部门步骤提出申诉招聘需求分析提出招聘申请提交申诉书调查实际情况否是否受理解释原因是向员工了解情况向员工直接领导了解情况提出处理意见汇报情况提出解决意见与员工面谈调整分值与考核人面谈资料存档17.4.1 劳动合同管理流程人力资源部经理员工人力资源部总经理部门步骤编制劳动合同了解当地有关规定审批审核编制劳动合同制定实施合同条款签订劳动合同签订劳动合同签订劳动合同审核审批劳动合同管理检查劳动合同实施情况合同调整管理文档管理17.4.2 劳动纠纷处理流程人力资源部员工仲裁机构法院人力资源部经理部门步骤提出劳动争议提出劳动争议调查研究明确争议原因处理劳动争议作出处理决定汇报劳动争议情况是否满意仲裁与员工协商是是否满意是否诉讼工作总结召开专门会议执行决定、裁决或判决结果分析、总结审批编写总结报告资料存档17.4.3 员工辞职处理流程用人部门员工人力资源部人力资源部经理部门