如何实现弹性工作制的考勤管理.docx_第1页
如何实现弹性工作制的考勤管理.docx_第2页
如何实现弹性工作制的考勤管理.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何实现弹性工作制的考勤管理哒咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外,还支持弹性工作制的考勤规则。在一个系统内实现企业全体员工的考勤管理,既不会影响工作效率,也实现了管理者对员工的监管。所谓弹性工作制,就是指在完成规定的工作任务或在固定的工作时间前提下,员工可以自由选择工作的具体时间,以代替固定上下班时间的制度。在欧美,超过40%的大公司采用了“弹性工作制”,其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司;在日本,日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在韩国,中央和地方政府计划自2014年起实施“5小时弹性工作制”,让员工可以灵活安排工作时间。而在我国,也涌现出越来越多试行这种制度的工厂和企业。 以北京的2013年9月缓解交通拥堵专项行动方案为例,方案提出,“最堵日”各企事业单位可实施弹性工作时间,错开早晚上下班高峰。弹性上下班,除了能缓解交通压力,在另一方面也降低了企业的管理成本和员工的时间成本。实行弹性工作制,让员工自己管理上下班时间。这种适度的工作弹性,一方面,可以使员工灵活地按照自己的方式和节奏进行工作;另一方面,使员工感到个人的权益得到了尊重,提高其工作满意度和士气。但是,弹性工作制也具有一定的缺陷。对于核心工作时间以外的员工,弹性工作制会给管理者造成指导上的困难,并导致工作轮班发生混乱。员工需要相应的技术工具(如笔记本电脑或手机)来进行有效地工作,如保持与团队的联系,或被管理者监管等。但是,一些员工不知道何时会关闭通讯工具,结果休息时间都被打扰以致影响工作效率,这显然与选择弹性工作制的初衷背道而驰。这时,我们就需要一个“工具”来进行员工管理。据了解,哒咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外,还支持弹性工作制的考勤规则。例如,某个公司规定每天工作时间为8小时,核心工作时间可以由上午9 点到下午3点(共5小时,除午餐1小时外),而办公室的实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内,所有员工都要来到工作岗位,但在核心时间段前后的弹性时间内,员工可以任选其中的3小时工作。那么,这个公司可以通过哒咔手机考勤系统内的考勤规则设置功能设置核心工作时间为8小时,核心工作时间为9:00-15:00,每天工作时长为8小时等规则后,并为其设置固定考勤地点来配备弹性工作制,实现全体员工的考勤管理。这样既不会影响工作效率,也实现了管理者对员工的监管。此外,哒咔手机考勤系统还提供短信通知、推送等功能,具体详情可以查看哒咔考勤的产品介绍。随着信息技术的高速发展,现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快,传统的朝九晚五工作方式受到越来越严峻的考验。企业在选择适合自身工作方式的同时,也需要为其配备相应的“工具”进行管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论