精品资料-河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修施工组织设计投标文件.doc

前 言 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织各相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了拍照和实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全措施、文明施工和环境保护的保证措施，工期非常紧张，与业主、设计、物业和施工队的配合等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求。我们的目的是对河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目的类似工程项目，对综合性高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的项目管理班子之一。我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、建设和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、建设、物业以及相关政府部门的关系，与业主、建设、物业密切配合，诚心诚意接受业主工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司如有机会为河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一项精品工程！目 录前 言1第一章 工程概况14第一节 编制依据14第二节 工程总体情况分析151、工程概况表152、工程总体情况分析15第三节 工程目标161、质量目标162、交验和服务目标163、工期目标164、安全目标165、环境保护和文明施工目标166、不拖欠民工工资措施167、技术创新目标16第四节 承包人完成本工程的优势171、管理经验172、技术优势173、人力资源优势174、组织优势175、信息快速传递优势176、管理优势187、总结18第二章 室内装饰工程施工的技术措施19第一节 施工技术方案19一、施工部署191、本工程的施工区域192、施工部署总原则193、施工流水划分194、施工全过程控制程序195、工程施工部署196、计划工期的管理207、针对本工程拟订管理措施20二、施工总体安排20三、施工准备工作211、现场准备212、物资准备213、技术准备214、劳动力准备225、其他准备22四、施工现场准备221、施工环境要求222、临电设计223、管理措施22五、工序的安排和工期的保证问题22六、 施工方案制定原则23七、本工程主要施工工艺要求24八、施工现场的材料管理措施24九、工程成本造价控制25十、有效控制质量、工期、成本三大目标25十一、 雨期施工措施26（一）施工准备26（二）施工技术要点28（三）、质量安全保证措施29（四）、雨期施工环保措施30十二、 标识控制31第二节 装修工程施工工艺流程321、精确放线322、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶323、顶面刷乳胶漆354、矿棉板吊顶365、细木工程38（一）成品木装饰墙面安装38（二） 木门的安装396、油漆施工417、石材墙/柱面干挂工程418、墙面乳胶漆工程449、墙面瓷砖4510、壁纸贴饰4711、地面瓷砖4812、地面石材4913、地毯施工5114、窗帘盒安装操作工艺5215、轻钢龙骨石膏板隔墙5316、玻璃隔断操作工艺5517、塑胶地面施工5618、复合木地板及踢脚板施工5719、脚手架搭设方案6020钢结构施工方案62第三节 机电工程施工工艺75一、机电工程范围75二、指定专业分包项目内容75三、机电工程编制依据75四、机电工程系统说明761、给排水工程762、通风、空调工程773、电气工程77五、机电工程施工工艺781、施工材料做法表782、机电工程施工方法781）、管道安装782）、UPVC排水管道安装793）、沟槽式管道814）、卫生洁具安装845）、管道通球、灌水试验886）、空调水管道安装897）、管道附件安装918）、风机盘管安装929）、管道试压、冲洗9210）、防腐绝热工程9311）、玻璃钢风管安装9412）、风管附件安装9513）、风管过墙、过楼板安装9614）、风口安装9615）、新风机组安装9716）、通风空调系统调试9717）、焊接钢管暗敷设9818）、管内穿线9919）、桥架安装10120）、电缆线路敷设10221）、配电箱（柜）安装10322）、卫生间等电位安装10423）、电气器具安装10424）、电气试运行10725）、机电工程联动调试108第四节 竣工图和竣工资料提交的保证措施1101、竣工资料编制的主要措施1102、施工过程中的档案资料的收集1103、施工过程后档案资料的收集整理1104、竣工文件严格整理和编制1105、竣工后移交110第五节 室内装饰工程施工平面布置1111、施工平面布置原则1112、施工总平面要求111第六节 室内装饰工程施工组织措施112一、项目管理组织机构112二、现场组织机构各主要岗位的职责概述1121、现场组织机构概述1122、公司对项目部的授权1133、项目经理职责1134、项目副经理职责1135、项目技术负责人职责1146、专业工程师职责1147、专职质检负责人1158、专职安全员职责1159、专职资料员职责11510、预算员职责11611、材料员职责11612、专业工长职责117第三章 施工安全体系及措施118第一节 安全管理目标和文明施工管理目标118一、安全施工管理的方针、目标和特点118二、文明施工的概念和目标118第二节 安全文明施工管理机构设置和运行程序120一、安全施工管理机构设置和运行程序1201、施工人员进场的安全教育与培训1202、安全生产责任制的落实1203、安全技术交底122二、安全检查1221、安全检查的类型1222、安全检查的注意事项1233、安全检查的主要内容1234、安全检查的主要规定1245、消除危险因素的要点124三、文明施工管理的组织1241、建立现场文明施工管理机构124四、推广现场管理五S活动126第一节 现场保卫及安全文明施工保证措施127一、安全施工措施127二、文明施工管理的内容128三、消防安全管理制度129四、施工安全用电管理措施129五、现场消防管理措施130六、临电设备管理措施130七、明火使用管理措施130八、现场保卫工作管理措施131第四章 室内装饰工程施工的进度措施132第一节 工期目标132第二节 室内装饰施工进度计划133第三节 各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施134一、进度控制措施1341、施工项目进度控制措施1342、做好施工中的协调工作1343、检查施工进度计划的信息反馈1354、工作例会及工程记录制度135二、建立完善的计划保证体系1361、计划编制形式1362、一级总体控制计划1363、二级进度控制计划1364、三级进度计划1365、周、日计划1366、施工配套保证计划1377、设计图纸计划1378、方案编制计划1379、合格分供方和专业施工队计划137第五章 环保控制措施138第一节 环境保护的概念138第二节 环境保护要求139第三节 环境保护措施1411、环境管理承诺1412、 法律、法规和对本工程物资环保要求1413、 环境因素1424、环境管理1425、环境管理体系实施1426、施工现场环保管理措施1437、材料承诺1438、培训、意识和能力1439、信息交流14310、文件控制14311、运行控制14412、施工现场布置14413、区域清理14414、监测和测量14515、不符合、纠正与预防措施14516、环境记录145第四节 降低噪声措施1461、制定降噪措施1462、防止噪音、污染管理措施146第六章 本工程的重点、难点分析及采取的主要相应措施147第一节 工程重点、难点1471、控制程序图1472、本工程工程施工中的重点和难点147第二节 工程施工的五个关键点1481、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案1482、深化设计的配合及节点放样工作1483、工程的放线、验线工作量大1494、文明施工在本工程施工中的重要性1505、施工质量要求高152第七章 主要机械设备，材料用量、劳动力资源安排及相关试验计划154第一节 主要机具设备配置1541、拟投入的主要施工机械设备表1542、材料试验/质检仪器设备1543、主要办公设备用量表1544、机械设备进场计划1545、机械设备管理1546、机械设备维护与保养措施155第二节 主要材料计划及管理1561、主要材料进场计划1562、材料及半成品检验制度1563、材料质量管理1564、材料使用管理157第三节 劳动力计划表1581、施工队的划分1582、劳动力计划表158第四节 主要材料的试验计划159第八章 室内装饰工程质量保证措施160第一节 工程质量目标160第二节 工程质量保证措施161一、质量保证体系1611、质量保证组织管理领导小组1612、质量保证体系1613、项目质量保证实施小组161二、质量管理责任制161三、质量保证措施1621、管理措施1622、质量过程控制程序图1633、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍1634、技术保证措施1635、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”1636、隐蔽及半隐蔽工程验收制度1647、质量控制措施1648、竣工后质量保证措施165三、质量检验的内容和要求1651、质量检测程序1652、质量检验的内容和要求165四、施工质量验收的方法1661、质量验收程序1662、质量验收的方法166五、预防质量通病的防治与专项技术措施1671、质量预控与检测措施1672、工程质量预控法1673、质量通病及预防措施167第九章 其它施工措施170第一节 成品保护措施170一、成品保护制度170二、成品保护具体措施170第二节 降低成本措施173一、管理降低成本措施173二、技术降低成本措施173第三节 与业主、设计、分包单位的配合175一、与业主配合措施175二、与设计的施工配合176三、分包计划和对分包队伍的管理措施177第四节 竣工验收、交接、保修179一、工程竣工交付、交接179二、工程保修179第十章 附图、附表1811、主要法律、法规、规定清单1812、装修工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集1823、工程概况表1844、控制程序图1855、施工全过程控制程序1866、管理措施1877、施工顺序表1889、项目经理部组织结构图18910、计划开、竣工日期和施工进度计划图（见后附图）19011、环境管理体系实施19112、拟投入的主要施工机械设备表19213、材料试验/质检仪器设备19314、主要办公设备用量表19415、主要材料进场计划19516、劳动力计划表及劳动力强度曲线图19617、质量保证体系19718、质量保证实施小组19819、质量过程控制程序图19920、质量验收程序20021、临时用地表201第一章 工程概况第一节 编制依据1、招标文件、设计施工图纸、现场勘察情况2、主要法律、法规、规定清单（详见表1）3、公司质量管理体系文件4、公司环境保护体系文件5、公司职业健康保证体系文件6、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集（详见表2）第二节 工程总体情况分析1、工程概况表（详见后附表3）2、工程总体情况分析本工程位于河南省郑州市淮河西路1号，本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。我公司将对本装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准，本工程的质量标准将在合格的基础上，同时要遵守建设单位提出的各项现场文明施工管理规定，把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。本工程招标文件要求工期为90天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，合理的组织安排施工，保证按时完成全部施工项目，且工程的施工质量不降低。对于与本工程类似的综合性大型工程，我公司有多个工程的施工经验，培养了大量的综合性工程的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，按照施工标准热忱服务，奉献给贵单位更好更完美的精品工程。本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如工期紧给施工带来的困难，材料订货的周期性、复杂性，环保材料的使用、工序间的成品保护，机电工程的穿插叠加等，在后面章节中将详细论述解决办法。第三节 工程目标1、质量目标合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%；工程保修服务回访率100%；力争业主满意率100%。3、工期目标计划工期：90日历天。4、安全目标安全目标：无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型工程，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。6、不拖欠民工工资措施根据国务院以及建设部管理办法的规定，对工程款和民工劳务费的支付格外关注，特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。为此，我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付工作，依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。7、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第四节 承包人完成本工程的优势1、管理经验我公司是集装饰、机电施工、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和施工一体化、装饰和机电一体化的施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关、宾馆、公寓、综合楼的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为了保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量，保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去，及时提出解决办法，化解了施工中的潜在问题。只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出了一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总结总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意，从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第二章 室内装饰工程施工的技术措施第一节 施工技术方案 一、施工部署1、本工程的施工区域本工程分为两个标段：第一标段为：1806套房、四层咖啡厅、三层大包间、三层会议室及贵宾接待室、二层红茶馆、首层多功能厅、门厅、走廊及首层大堂、三层游泳馆。第二标段为：地下一层康体中心。2、施工部署总原则本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。3、施工流水划分保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。针对工期非常紧张的情况，本工程计划分为五个施工区段平行施工。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线，本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。4、施工全过程控制程序（详见后附表4、5）5、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照90天的总工期安排。（2）日历工期1-5天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,清理,临水临电接驳,测量放线验线,消防器材的搭设。（3）日历工期6-15天主要为拆除、成品保护过程。（4）日历工期16-30主要为新建隔墙、机电工程施工。（4）日历工期31-50天主要为顶面、墙面工程施工。（5）日历工期51-70天主要为地面工程的施工和场外加工的安装。（6）日历工期71-90天主要为细部收口整改和竣工验收时间。6、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。7、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1） 机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在建设单位的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2） 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。二、施工总体安排1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。进场后先根据建设单位提出的基准放线点放出1米线、轴线。三、施工准备工作本工程为河南龙源大酒店安全隐患整改工程室内装修，我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。2、物资准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。(2)材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同建设、设计单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。 4、劳动力准备根据本工程的工作量、进度、质量目标确定劳务队伍及各工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。5、其他准备 （1）坐标点的复核：进场后需与建设单位联系，复核坐标点，作为施工的依据。 （2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。 （3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。 （4）认真进行审图，组织图纸会审和设计交底。 （5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。 （6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。 （7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展质量管理活动，成立质量控制小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。四、施工现场准备1、施工环境要求施工中产生噪音的部位及工序，根据现场实际情况最合理的安排集中有噪音施工的时间，减少噪音污染，避免影响施工现场周围单位的正常办公和居民区的正常休息。杜绝施工产生声光污染对周围用户的影响及不文明施工现象。建筑垃圾存放于物业指定的垃圾站，定期清运，清运时洒水降尘，保证施工场地的清洁卫生。2、临电设计（1）根据现场情况与工程量，现场供电为四级配电，即总箱、二级箱、三级箱、手提箱，两级空开、三级漏电保护。供电系统采用三相五线制，主干电缆采用重型YCW电缆。（2）设备选型及要求各箱总开关均为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。所有二级箱进线电缆均有56米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。3、管理措施（详见后附图表6）五、工序的安排和工期的保证问题1、总体施工顺序安排： 工序安排上本着先基层后面层，从上至下的施工原则；2、按室内作业层次安排的施工顺序如表： （详见后附表7）3、工序的安排和工期的保证本工程的招标文件要求施工工期是90天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，保证在90日历天内完成标书所规定的施工内容，我公司将此工程分为五个区、三个段、一个保证。五个区：一、二段地下室为A区，三、四段首层为B区，五段一层为C区。施工中重点考虑整体空间的工序协调性，其施工工艺难度不大，关键是各工种交叉作业的合理安排。对于材料等重点监控尺寸、工艺和色差。三个段：为工程准备阶段、工程实施阶段、工程收尾阶段。工程准备阶段包括对以上两个区域的移交、清理和全面封闭。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作，重点解决设计图纸与施工现场的差异。工程实施阶段将对顶、地、墙、设备各按合理安排的原则，各工序全面展开并完成。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个好的开工进场、一个好的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到优质装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主一个合格的工程，真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量达到郑州市高级建筑装饰工程质量验收标准的要求，工期目标为90日历天。六、 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程计划。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案计划。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复核；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线，调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、石材、地毯等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。七、本工程主要施工工艺要求1、石材工程，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇，看不见的地方要有触光感；3、油漆一般使用高级哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”； 4、除以上项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如阴阳角的收口，踢脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1） 对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属护角条做好包边处理。（2） 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。八、施工现场的材料管理措施因本工程涉及多个区域，因此施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：1、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。九、工程成本造价控制我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。十、有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价、待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定的质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程现状、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意，为企业在竞争中奠定坚定基础。十一、 雨期施工措施根据郑州市气象资料，郑州地区雨季一般规定为7月15日至10月15日期间。本工程跨越雨期，合理制定雨期施工技术及安全措施将直接影响生产进度、施工质量及安全目标。根据本工程施工总体进度计划，该工程将经历2009年雨期施工，本工程雨期施工部署重点有：做好原材料的储放，防止受潮、生锈现象发生；做好遮挡及覆盖，防止雨水冲刷；合理安排工序、做好成品保护防止交叉污染；做好机械检修及防雷接地确保安全。（一）施工准备1、组织准备成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案、措施落实到人员教育。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2、 技术准备（1）资料准备收集本地气象资料，了解雨期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适宜于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。收集同类工程雨施施工经验，选择合理的、针对性的雨季施工措施。 雨期施工方案编制我公司项目部将在进入雨期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报业主或监理批准。 技术交底项目部将严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到分包及施工工人进行层层分级技术交底。（2）现场准备对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。雨季期间所需的塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好。机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。水泥全部存入仓库，仓库内做好防潮、防漏处理。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。（3） 资源准备进入雨期施工前，项目部将根据施工方案要求，准备完成雨季施工用的各项防汛、覆盖材料等。本工程雨期施工准备的材料如下：序号名称 单位数量1 塑料布 m2 5002 手电筒、应急灯 个 根据需要3 雨衣、雨鞋 套 根据需要4 绝缘手套 套 205 砂袋 袋 1006 苫布 m2 200（二）施工技术要点1室内防水工程(1)防水涂料及其配合辅料应储存在通风良好的库房内，未使用完的涂料及辅料应封闭严密，防止受潮变质；(2)防水卷材存放时应加以覆盖，使用时防水卷材应晾干后使用。(3)大风雨时应将门窗关闭，未安装门窗的应用木胶合板、塑料布临时封闭以防止雨水进入冲刷防水层。(4)雨季施工防水层，确保基层表面应保持干燥，含水率不大于9%(检测方法为：下午2：00，将1m2卷材平铺在基层上，静置34小时，掀开检查覆盖部位，找平层未结露，卷材未见水印)。(5)雨后施工防水时应将防水基层认真清理干净以免影响粘结。(6)雨天不宜安排防水层的施工，当雨天施工时，施工人员进入室内应换一次性的拖鞋进入卫生间。如湿度大于规范要求，则不能进行防水层的施工。(7)施工好的防水层应及时覆盖，蓄水检验合格后应及时施工防水保护层，每天收工后应关闭好门窗。2.装饰装修工程(1)装饰装修工程雨期施工方案应向劳务层、作业班组做技术交底；(2)将易受潮的装修材料堆放至室内或用防雨材