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文档简介

富友集团年2013工作总结暨2014年工作安排一、2013年主要工作完成情况2013年,我们在公司党政的正确领导下,全面贯彻落实两级职代会精神,紧密围绕公司新时期工作总体思路和战略目标,按照“1356”部署安排,以储运安全生产为中心,以“三基”建设为重点,以追求卓越为己任,坚持主旨(转观念、提能力、养习惯、建文化)、主线(抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展),落实以人为本,持之以恒地推进严格管理,不断加强“三基”建设,全面完成了各项业绩目标,总体呈现出“安全环保总体受控、生产任务圆满完成、三基建设不断深化、专业管理逐步改善、队伍素质明显提升、政治保障坚强有力”的良好态势,重点工作开展情况如下:体系建设不断深入,安全环保总体受控。扎实推进HSE体系建设,深入开展安全主题活动,效仿公司开展安全值周,强化现场安全监督检查,深化整治“低老坏”、根治“常见病”活动,加强承包商管理,事故为零目标圆满实现。目前,共开展安全值周检查?次,查改问题?项,查处违章?人次;开展各级安全演练?次;上报处理“低老坏”“常见病”99项;污水排放综合合格率为100%。储运业务健康发展,生产任务圆满完成。1-11月,共完成铁路货运吞吐量?万吨,为年计划的?%;自备车运量?万吨,为年计划的?%;综合装卸量?万吨,为年计划的?%;完成产品入库量?万吨,出库量?万吨,为公司生产后路的畅通做出了积极贡献。严格管理扎实推进,三基建设不断深化。树立安全是大爱的思想,倡导“大仁若厉”的理念,坚定推进严格管理,强化对标管控措施,完善费用管理办法,深化岗位责任制大检查,加强基层班组建设,三基建设不断深化。截止11月底,开展厂级岗检11次,查改问题?项;表彰“星级班组”?个,创建标准化“五型”班组?个;厂级劳动纪律检查36次,奖惩?人次,储运管理基础不断夯实。业务改善不断深化,专业管理稳步提升。深入推进 “业务改善、管理提升”活动,6个项目均已结题,?项管理诊断下班组项目深入推进;克服北环线开通及公路货运受限等多方困难,强化“产、运、销”协调,加强工艺及质量管理,深化干部走动式巡检,生产运行平稳有序,完成2项公司?4项?项QC成果;积极推进技术进步,完成了洗槽隐患治理、304机械间搬迁等重点项目;开展设备标准化管理活动,实施设备故障攻关活动及检维修机制改革,强化设备的组织管理、技术管理和经济管理,全年设备完好率达?%。队伍建设持续推进,综合素质明显提高。加强领导班子和干部队伍建设,修订完善科级干部考核制度,每季度对全体科干进行“四位一体”考核评价,强化后备干部考核培养,两级班子战斗力、领导力显著增强;加强员工队伍建设,倡导追求卓越的价值观,制定专业技术人员考核办法,积极协调解决一线缺员和队伍结构性矛盾,深入推进矩阵式培训,开展各工种技能大赛。目前,31个岗位培训需求矩阵及相应题库全部编制完成,开展内部培训25期,培训2611人次;组织7个工种的437名操作服务人员技能竞赛。党群工作深入开展,政治保障坚强有力。一是深入开展“创先争优”活动。厂党委以解决储运发展瓶颈为着力点,深入开展支委承包班组和“五深入”活动,分层次开展流动红旗竞赛、党小组优胜竞赛、党员明星评比,建立党建目标管理与岗检一体化运行机制,推动“三基”工作整体协调发展,厂党委荣获公司先进党委称号。二是扎实推进党的群众路线教育实践活动。提出“12321”思路,成立活动工作机构,制定下发活动方案,严格执行相关要求规定,深入查摆问题,细化整改措施,落实问题整改,抓好党风廉政建设,做好作风转变。三是营造和谐的企业文化氛围。深化主题教育活动,大力开展形势任务教育,截止11月底,内部发稿?篇,外部发稿?篇,位居公司前列;落实民主管理,推进工会“五项重点”工作,开展主题劳动竞赛、文体协会和兴趣小组活动,落实“五必访”和“送温暖”,看望生病员工及家属?人次,发放救助金?万元;加强青工思想教育,开展青工技能竞赛,引导青年立足岗位成长成才,石永刚被评选为公司第七届“十大杰出青年”,青工安全知识竞赛荣获公司二等奖。二、存在的问题和不足一是外部环境对储运生产运输组织形成制约,兰州北环线开通、货车交通限行规定等造成多方不利因素。二是安全环保基础还不够牢固,安全行为习惯养成不足,“三违现象”依然存在,事件管理仍然薄弱,隐患治理进度尚需加快。三是“三基”建设还比较薄弱,精细化管理程度不够,现场“低老坏”尚未清除,岗检质量有待改善,队伍整体素质还需提升。四是追求卓越的价值观尚未普遍形成,员工对追求卓越价值观的理解和认识参差不齐,追求高目标、高质量、高效益的意识不强。五是人员结构性矛盾依然突出,一线缺员、员工老龄化问题突出。这些问题的存在,需要我们高度重视,认真对待,研究对策,努力改进。三、2014年主要工作思路(一)指导思想2014年,我们要以党的十八大及十八届三中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观和公司两级职代会精神,紧密围绕公司全年方针目标和重点任务,以安全生产为中心,以追求卓越为己任,坚持主旨主线,继续实施严格管理,全面推进精细化管理,努力完成各项目标任务,实现储运事业的持续稳定发展。(二)工作目标安全环保全面受控,事故为零坚定目标;精细管理专业提升,三基建设扎实牢靠;奋力争创班子四好,队伍素质稳步提高; 以人为本追求卓越,储运事业持续向好。(三)工作思路瞄准一个方向,倡导“大仁若厉”的理念,一以贯之地推进严格管理,建成一个以人为本、追求卓越、基础坚实、管理先进、运转高效、安全可靠、服务优质、团结和谐的优秀企业。坚持主旨主线,就是始终坚持“转观念、提能力、养习惯、建文化”主旨和“抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展”主线,走以内涵式为主的发展道路。抓好三项重点,就是以“123456”为重点的HSE体系建设;以职业道德教育和业务技能提高为主的员工队伍素质建设;以“业务改善、管理提升”为主要内容的专业管理。(四)主要工作1.以深化体系建设为抓手,确保安全环保全面受控始终把安全环保视为第一要求和“天字号工程”,坚持严格管理法则不动摇,培养规范的安全行为习惯,努力构建卓越的储运安全文化。一是抓好HSE体系运行,发挥好HSE委员会和专业分委会职能,逐级落实安全环保责任和目标,实现HSE重点工作常态化。二是进一步强化现场监督检查,不断完善“安全值周”机制,坚决扼制并杜绝“三违”和“三松”。三是深入持续开展安全主题活动,抓好应急预案演练,增强全员的安全主体意识,使员工敬畏制度与规程,养成遵章守纪的习惯。四是积极推进健康管理,培育员工健康理念和技能,提升全员健康商数。 2.以“三支队伍”建设为重点,全面提升员工综合素质采取多种措施,大力加强三支队伍建设,不断提高队伍综合素质。以“增进团结、改进作风、重塑形象”为重点,努力构建一支“坦诚相待、勤于沟通、团结向上、纪律严明、领导力强”的领导干部队伍。以“转变作风、强化服务、提升素质”为重点,努力构建一支“专业技术精、服务能力强、团结协作好、工作成绩优”的专业技术队伍。以提高职业道德素养和业务技术素质为重点,为储运事业打造一支“政治素质高、业务技能精、体质体能强、工作业绩优”的操作服务队伍。3.以夯实管理基础为根本,全面推进专业管理精细化持之以恒抓“三基”,夯实储运管理基础,不断提升全员执行力,全面推进各项专业管理的精细化。一是进一步抓好“业务改善、管理提升”活动,巩固专业管理建设成果。二是深化岗位责任制大检查,强化两级岗检组织,历练岗检队伍,深入查改各类问题,全面提升岗检水平。三是细化对标管理,拓宽对标领域,不断提升各项技术经济指标。四是优化生产运行,加强工艺管理,努力克服多种不利因素,提高生产组织的前瞻性、预见性和及时性。五是开展设备标准化、精细化管理活动,强化设备的“三全”管理,提高设备设施的可靠性,追求设备寿命周期费用最经济。六是加快技术改造和技术进步,抓好重点项目实施,开展技术攻关,进一步提升储运信息化水平。4.以服务储运发展为中心,努力营造和谐稳定氛围深入学习领会党的十八届三中全会精神,贯彻落实党中央一系列新思想、新理论、新观点,践行科学发展观,落实公司党委安排部署,始终坚持“围绕中心,

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