南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业.doc

南开17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策正确答案：2. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。A. 项目实施期管理总体方案B. 生产运营期设施管理总体方案C. 生产运营期经营管理总体方案D. 项目风险管理与工程保险方案正确答案：3. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。A. 项目可行性研究报告B. 项目的目标分析和论证C. 项目管理的组织D. 技术信息管理的方法和手段正确答案：4. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案：5. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单正确答案：6. 建设工程项目的全寿命周期包括()。A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：7. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A. 固定总价合同B. 变动总价合同C. 固定单价合同D. 变动单价合同正确答案：8. 施工项目管理规划由（）编制A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 监理方正确答案：9. 控制项目合同风险的途径不包括（ ）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理正确答案：10. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A. 目标规划B. 目标选择C. 目标论证D. 目标控制正确答案：11. 在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。A. 成本目标B. 利润目标C. 投资目标D. 融资目标正确答案：12. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：13. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理正确答案：14. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。A. 技术B. 合同C. 经济D. 组织正确答案：15. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案：16. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）A. 计划工期B. 计算工期C. 要求工期D. 合同工期正确答案：17. 项目风险识别工作不包括（ ）A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策正确答案：18. 项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）A. 跨度越小层次越少B. 层次减少跨度不变C. 跨度越大层次越大D. 层次越多跨度越小正确答案：19. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘正确答案：20. 国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案： 17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋 二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）1. 以下项目成本属于工程成本的有()A. 间接费用B. 人工费C. 材料费D. 机械使用费正确答案：2. 下面属于项目业主方进度控制任务的是()A. 控制设计阶段的工作进度B. 编制深度不同的实施性进度计划C. 控制物资采购工作进度D. 控制设计准备阶段进度正确答案：3. 建设工程项目管理规划一般包含（ ）A. 项目的目标分析和论证B. 质量控制的方法和手段C. 投资控制的方法和手段D. 技术线路和关键技术的分析正确答案：4. 以下项目招投标过程中的行为被禁止的是()A. 采取低价策略B. 投标人之间互相约定抬高投标价格C. 投标人之间进行内部竞价，内定中标人D. 招标人向投标人提出工程的条件和要求正确答案：5. 建设工程项目质量形成的影响因素有()A. 人的质量意识和质量能力B. 建设项目的决策因素C. 工程项目的施工环境D. 建设工程项目勘察因素正确答案： 17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋 三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）1. 项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等A. 错误B. 正确正确答案：2. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内A. 错误B. 正确正确答案：3. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理A. 错误B. 正确正确答案：4. 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段A. 错误B. 正确正确答案：5. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标A. 错误B. 正确正确答案：6. 管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情A. 错误B. 正确正确答案：7. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目A. 错误B. 正确正确答案：8. 项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础A. 错误B. 正确正确答案：9. 项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来A. 错误B. 正确正确答案：10. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的A. 错误B. 正确正确答案：11. 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行A. 错误B. 正确正确答案：12. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果A. 错误B. 正确正确答案：13. 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型A. 错误B. 正确正确答案：14. 职能项目组中项目小组成员士气都很高A. 错误B. 正确正确答案：15. 常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划A. 错误B. 正确正确答案：16. 项目的人员是不能事先指定的A. 错误B. 正确正确答案：17. 项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动A. 错误B. 正确正确答案：18. 项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期A. 错误B. 正确正确答案：19. 运作项目的时间与成本成正比A. 错误B. 正确正确答案：20. 项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性A. 错误B. 正确正确答案：21. 项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划A. 错误B. 正确正确答案：22. 项目包括一系列重复进行的例行活动A. 错误B. 正确正确答案：23. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面A. 错误B. 正确正确答案：24. 项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式A. 错误B. 正确正确答案：25. 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低A. 错误B. 正确正确答案： 17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审A. 招标文件B. 投标邀请书C. 答疑文件D. 招标邀请书正确答案：2. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。A. 任务分工表B. 工作流程图C. 组织结构图D. 项目分解结构正确答案：3. PDCA循环中的PDCA分别指（ C）A. 计划、检查、实施、处置B. 计划、处置、检查、实施C. 计划、实施、检查、处置D. 检查、计划、实施、处置正确答案：4. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作A. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式正确答案：5. 建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C. 项目的总投资目标D. 工程总承包方的成本目标正确答案：6. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式A. 复合式B. 项目式C. 职能式D. 矩阵式正确答案：7. 下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。A. 施工方案的选择B. 施工方法和施工机械的选择C. 暂设工程D. 劳动生产率正确答案：8. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A. 计划管理部B. 技术管理部C. 合同管理部D. 项目部正确答案：9. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式正确答案：10. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案：11. 作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )A. 项目所需资源的计划成本B. 项目中所期待的人员工作生产水平C. 变更将对项目有利D. 具体的更改要求正确答案：12. 建设工程项目结构图描述的是()。A. 工作任务之间的关系B. 组织系统中各部门的职责分工C. 项目各参与方之间的关系D. 组织系统中各子系统之间的关系正确答案：13. 工程项目总控的核心是（ ）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制正确答案：14. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策正确答案：15. 下列关于合同结构图的说明，正确的是()。A. 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B. 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C. 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D. 合同结构图也可以反映管理指令关系正确答案：16. 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A. 项目建设周期B. 总包单位对分包单位的管理责任C. 业主对分包单位的付款方式D. 业主对分包单位的选择和认可权限正确答案：17. 下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。A. 适用于大的系统B. 在大系统中指令路径过长C. 职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D. 每个部门只有惟一的指令来源正确答案：18. 以下不属于项目管理工作流程组织的是()。A. 工作任务分工B. 物质流程组织C. 管理工作流程组织D. 信息处理工作流程组织正确答案：19. 在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A. 某市新建机场工程B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C. 某拆除工程定向爆破工程D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程正确答案：20. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段正确答案： 17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋 二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）1. 下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）A. BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B. 政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C. 运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权D. 特许期满后，项目无偿交还给政府正确答案：2. 下面对甘特图的表述中正确的有（ ）A. 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B. 甘特图难以进行定量的计算和分析C. 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系D. 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目正确答案：3. 总承包方项目管理的任务不含（）A. 安全管理B. 利润管理C. 人员管理D. 组织设计正确答案：4. 在箭线型网络图中，结点表示()。A. 活动开始B. 活动结束C. 活动进行D. 仅仅是连接符号正确答案：5. 项目管理公司的项目管理内容不包括()A. 供货管理B. 质量管理C. 合同管理D. 组织设计正确答案： 17春学期现代项目管理与评估在线作业答案17秋 三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）1. 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性A. 错误B. 正确正确答案：2. 质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法A. 错误B. 正确正确答案：3. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的A. 错误B. 正确正确答案：4. 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等A. 错误B. 正确正确答案：5. 项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础A. 错误B. 正确正确答案：6. 项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大A. 错误B. 正确正确答案：7. 项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标A. 错误B. 正确正确答案：8. 项