2015一建培训班资料-工程项目的组织与管理.ppt

1,（一）上课特点： 基本框架、难点、知识点、常考点、可能的考试形式 （二）学习建议： (1) 知识框架逻辑关系、概念 (2)复习计划 (3)多看书、多做题 课前预习、认真听课、课后复习（提高很慢） (4) 题库、阅卷、题型 （三）做题技巧 对比记忆 排除选择 圈关键词 （四）特别关注：新增内容、常考点,2,3,目前一建全国初始注册人数约为32万人,变更注册人数约为17万人。推断一建注册总人数约是49万。 目前注册地人数挑出几个多的地区说下: 江苏5.6万人 浙江5万人 北京4.2万人 广东3.6万人 山东2.8万人 上海2.6万人 四川2.3万 河南2.2万人 湖北2.1万人 其余地区都没上2万人 其中最少的是西藏110人,4,题型特点,5,6,7,8,/jianzaoshi/,9,/jianzaoshi/,10,一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表：,及格线,60,78,78,96,专业划分： 1、建筑工程（合并原房屋建筑工程、装饰装修工程）；2、公路工程； 3、铁路工程； 4、民航机场工程；5、港口与航道工程；6、水利水电工程；7、市政公用工程；8、通信与广电工程；9、矿业工程；（原矿山工程专业和冶炼工程专业的土木部分）；10、机电工程（原电力工程、石油化工工程、机电安装工程和原冶炼工程机电部分）,11,1z201000 建设工程项目的组织与管理,12,1z201000 建设工程项目的组织与管理,工程项目建设程序,14,15,设计阶段的质量控制人流疏散模拟 分析目的：验证目前的方案设计和防火分区，是否能满足人员安全疏散要求。,上交所各楼层的疏散人数及疏散时间,中金所,中结算,上海国际金融中心,16,1、建议取消贵宾接待室直接通向楼梯ss-st5的前室，将开门位置调整至该房间西侧墙上，向相邻防火分区疏散（或保留该门位置，在门开向前室之前加一段不小于6m2的走道），以解决本房间的疏散距离问题。,设计阶段的质量控制人流疏散模拟,上海国际金融中心,工程项目建设程序,18,投资目标、进度目标和质量目标的关系,20,业主方在建设 工程项目 生产过程中 的地位,总集成者,21,22,业主方项目管理的任务： 1 安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 （三管三控一协调） 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。（p.5）,23,关于业主方项目管理的目标和任务，以下说法错误的是（ ） a、投资目标指的是项目的总投资目标 b、进度目标指的是项目竣工时间目标 c、项目的质量目标指的是施工质量，须满足标准和规 范，以及业主方相关质量要求 d、项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，又有统一的一面 e、对于一个具体项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心,bc,24,设计方提供的服务包括前期 的工作介入、设计工作本身， 以及施工阶段的配合等。,25,业主,设 计 单 位,供 应 商,项目总承包单位,项目总承包合同关系,施 工 单 位,26,根据建设项目工程总承包管理规范（gb/t50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。 a编写和报批项目建议书、可行性研究报告 b任命项目经理，组建项目部 c确定和落实项目建设的资金 d实施设计管理 e编制项目计划,bde,27,建设工程相关参与方之中，其项目管理目标包含“总投资目标”的是（ ） a、业主方 b、设计方 c、项目总承包方 d、施工方 e、供货方,28,对中国建筑业有极大触动的案例,同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？ 是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？ 对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？,思考之一：,29,思考之二：,最好的项目团队为什么不能取得最佳的效果？,期货广场由北部的两栋53层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总投资额超过30亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的2万余平方米的中心广场组成。,最好的设计、最好的施工、最好的监理、最好的造价,.,期货大厦管理状况,强势业主: 对现场的管理横向到边,树向到底。 整个现场管理以业主为中心转,弱势监理: 不能发挥监理作用，做什么错什么,无能总包: 现场管理混乱，什么也没做好,30,思考之三：,万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么？,房地产旗舰企业,专业化外包,管理人员年轻化,项目管理不断创新,住宅产业化,产品开发创新,管理信息化,在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。 规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。,项目型企业（projectoriented organization),31,32,组 织 任 务 能 否 顺 利 完 成,组 织 目 标 能 否 得 到 控 制,?,33,一个项目的组织，有许多组织工具,项目组织结构图 项目结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表,工作流程图 决策申请、审批表 项目组织方案 项目组织规划 项目组织手册 ,合肥东海花园项目结构示意-1,36,项目组织结构和编码对照,38,39,40,41,关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 a矩阵组织适用于大型组织系统 b矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 c职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 d大型线性组织系统中的指令路径太长 e线性组织结构中可以跨部门下达指令,abd,42,苏黎士机场建设工作管理职能分工表,苏黎士机场建设工作管理职能分工表,工程项目施工阶段管理职能分工,46,47,施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 a.项目经理 b.各工作部门 c.各工作岗位 d.总包与专业分包 e.专业分包与劳务分包,48,下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。 a.项目结构图 b.工作任务分工表 c.合同结构图 d.工作流程图,在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 a、管理职能分工表 b、工作任务分工表 c、项目结构图 d、组织结构图,49,业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 a、管理工作流程 b、物质流程 c、信息处理工作流程 d、设计工作流程,a,50,工程项目策划,51,工程项目 采购管理,52,业主,设 计 单 位,供 应 商,项目总承包单位,项目总承包合同关系,施 工 单 位,53,54,上海浦东国际机场钢结构合同结构图,表示三方签约,55,浦东机场钢结构合同结构特点,1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。,2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。,3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。,56,互为顾问（后来造成很大问题）,厦门会展中心钢结构合同结构图,57,项目管理规划,按项目管理组织分类：建设单位的项目管理规划、设计单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划 按编制的目的分类：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 按编制的范围分类：局部项目管理规划、全面项目管理规划,58,根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。 a、项目管理目标规划 b、项目采购与资源管理规划 c、项目招标和发包工作程序 d、职业健康安全和环境管理计划,d,59,施工组织设计,1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合治理性文件。 2、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。,60,61,项目管理的哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的,62,理论轨迹 实际轨迹,63,下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 a.改进施工方法 b.调整项目管理工作流程组织 c.调整进度控制的方法和手段 d.选择高效的施工机具 e.调整项目管理任务分工,ad,64,运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。 a、调整施工进度计划 b、调整投资控制的方法和手段 c、应用价值工程的方法 d、制定节约投资的奖励措施 e、优化施工方法,bcde,65,某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。 a、追究法律责任 b、吊销其建造师资格证书 c、追究社会责任 d、追究经济责任,根据建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 a.签订工程施工承包合同 b.进行授权范围内的利益分配 c.参与组建项目经理部 d.参与选择物资供应单位 e.参与工程竣工验收,cd,d,66,67,项目经理的角色,整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者,68,69,关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。