政兴苑二期11#楼工程施工组织设计.doc

政兴苑二期11#楼工程 施工组织设计 编制依据1、本工程施工图纸。2、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范强制性规范标准及验评标准。3、银川市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护法规及规定。4、宁夏回族自治区地方标准DB64。5、使用相关规范：10）、建筑工程施工质量验收统一规范 GB50300-20012）、建筑地基基础工程施工质量验收规划 GB50202-20023）、砼结构工程质量验收规范 GB50204-20024）、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20025）、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-20036）、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 7）、砌体工程质量验收规范 GB50203-20028）、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029）、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200110）、屋面工程质量验收规范 GB50207-200211）、建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212）、建筑电器工程施工质量验收规范 GB50303-200213）、建筑施工安全检查标准 JB599-9914）、组合钢模板技术规范 GB50214-200115）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 J84-2001编制说明1编制目的：我们在认真阅读熟悉图纸、了解设计意图和工程现场实地考查的基础上编制本施工组织设计，以求优质、高效、低耗的完成全部施工任务。2.工程概况与特点：2.1、工程概况：2.1.1、政兴苑11#商住楼工程位于正源北街，北塔西路以南政兴苑小区内，该工程建筑面积为8448.22平方米,东西长56.6米，南北宽12.5米，高36.3米，地下一层地上十一层局部十二层，一梯二户分为3个单元入口，共66套住房，为二类高层住宅。建筑设防为一级，耐久年限为50年。地下室防水等级级，屋面防水等级为级。外墙装饰：饰面砖及防水涂料相间。套内装饰；毛坯房标准，共用部位为成品装饰装修。2.1.2、该工程结构为短肢剪力墙结构，按8抗震设防设计。建筑场地类别为二类。剪力墙抗震等级为一级。框架为二级。2.1.3、供水工程，生活供水分高区、低区两个供水分区。排水工程；一层单独排放，二至十一层集中排放。采暖工程；低温热水地面辐射采暖。2.1.4、电器工程：设三部电梯。包括强电（电力照明、动力配电、防雷接地及总等电位连接）。 弱电（有线电视、电话、门禁可视对评）两部分。2.2施工内容：2.2.1施工图纸范围:土建工程: 基础、结构、装饰装修。建筑安装工程：电气、给排水、采暖系统。3.指导思想与实施目标3.1指导思想 项目部的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系；编制项目（质量计划）选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备， 精心组织，科学管理，优质、高效、安全、低耗完成本工程建设任务。3.2实施目标：严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1工程质量目标：分部分项工程一次验收合格率100，质量评定等级为合格。3.2.2工期目标：确保258个日历天完成合同范围内的全部工程内容.3.2.3施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，做好现场道路硬化及绿化、美化工作。3.2.4安全及文明施工目标：严格按照建设部及银川有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成银川市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，控制轻伤频率在千分之以内。3.2.5降低造价目标；积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其它技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.2.6工程回访及服务目标；我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交（工程保修函），并建立（工程回访服务卡），采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现业主满意工程。4.组织机构；本工程为现代化智能建筑，作为我单位重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理，精干高效原则，我项目部选择综合素质高的项目班子组成“政兴苑11楼工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳动作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：4.1. 项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，以确保该工程各项目标的实现，选派一名工程师担任本工程项目技术负责人，充分发挥技术保障作用;以充分满足各专业之间交叉配合的需要，确保各个专业有条不絮的作业和总工期目标的实现。4.1.1项目管理力量强：项目设置项目经理部，在项目经理的领导下，加强对各专业施工计划编制的指导，检查并督促落实，作好各专业交叉协调工作，确保工期指标的实现。4.2施工部署；.施工段的划分本工程基础 划分为3个流水段，主体 划分为2个流水段,按后浇带划分。.施工总体部署以结构施工为主线：形成自然流水段施工4.3土方及基础施工阶段本阶段的施工程序为：测量放线土方开挖进制测量垫层保护墙防水层防水保护层-筏板基础4.3.1工程结构施工阶段：本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的摸板，架料和设备，流水施工安装预留和其它专业管线的敷设，室外工程如管线开挖，土方回填，场地平整等将根据图纸到位时间适时插入。该阶段的重点在于木摸拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙板接头节点的拼装；合理的施工，确保模板、架、料科学合理的周转使用。4.3.2安装施工阶段；紧密配合、穿插作业。4.4装饰施工阶段；本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面；优质，高效，低耗地完成本工程的施工任务。土建，安装，其它专业密切配合，严格执行成品保护措施，搞好安装试运行，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。4.5施工准备；办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、城管、公安，气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作。4.5.1技术准备4.5.1.1技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真，阅读熟悉图纸，及时将图纸疑问以书面形式提交监理工程师转交业主，设计单位，积极参加图纸会审和深化设计工作。4.5.1.2编制施工组织设计由公司和项目部共同编制工程的施工组织设计和特殊分部，分项工程的专项施工方案，报业主、监理工程师；公司审批后作为工程施工生产指导性文件。4.5.1.3、编制施工图预算和施工预算；由预算部门跟据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，以便为工程预算,编制施工作业计划为施工任务单和限额领料单的签发提供依据.4.5.2.现场准备；根据GB/T2004-ISO1400D国际环境管理体系标准和OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准的要求，制定科学的平面布置图和管理措施，严格按银川市安全文明工地的标准进行现场平面，空间的分配和动态化管理，具体准备工作如下；4.5.2.1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复合，并以此为依据建立现场测量控制网。4.5.2.2、根据实际现场，布置封闭式围墙，在西北角处布置大门作为材料的主要出入口。4.5.2.3、对施工现场临时施工道路，材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建，设置好材料现场，布置施工机械。4.5.2.4、严格按照企业标准对整个施工现场进行设计，进行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工氛围，进行场地绿化，营造花园式工地。4.5.2.5、完成现场临时供、排水系统和临电系统；现场水、电布置将严格按照银川市施工现场临时用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.5.2人员、设备及材料计划由于本工程工期紧，质量要求高，需选择管理水平高的管理人员和施工班组，采用先进的机械设备和足够的模板，周转架料等，才能保证工程各项指标的实现。4.6劳动力计划；我项目部将选择素质高，操作熟练。作风顽强的各专业作业队伍，进行入场教育、安全技术交底，使之迅速进入工作状态，特殊工种持证上岗，详见（劳动力需用计划动态分析表）阶段工种土方阶段基础结构竖向结构顶板结构防水及回填阶段装饰阶段钢筋工-304040-木 工-405030-混凝土工-252520-测量工222212抹灰砖工221022545架子工88836防水工-8-10机操工332-普 工151010330焊 工-466-4油漆工-8气焊工-113-2安装工3555534.7机械设备计划；4.7.1、塔式起重机的选择:本工程塔式起重机主要是用于浇筑砼、钢筋,模板等垂直运输,根据每个段的工程量和场地及结构外形的尺寸及我们的施工经验,从塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域上考虑,基础施工阶段我们选择一台40型塔吊,根据具体情况基坑开挖后在坑外挖好塔吊基坑，提前浇筑好基座等7天试块试压合格后安装，具体位置于轴线距外墙皮2.9米处（塔机中心）安装调试正常后报验、审批后正常使用。4.7.2.混凝土及砂浆施工设备的选择本工程基础采用预拌混凝土，根据每个施工阶段混凝土量采用混凝土输送泵车进行混凝土浇筑,现场布置一座砂浆搅拌站，主体结构采用现场搅拌砼，根据施工需要主体每层分四个流水段作业。每流水段砼浇筑量不大，最大的段每次浇筑量为56m3其余每次浇筑40 m3左右，因此现场设JS500型搅拌机一台，作为砼搅拌站。4.7.3.土方挖掘机械的选择：本工程采用一台反铲履带式挖掘机进行土方开挖，运输车辆为6台自卸汽车。4.7.4、其它设备的准备：见表(土建主要机械设备需用计划表)表4-3(安装主要机械设备需用计划表)4.8材料计划；本工程材料计划要注意以下问题；把握材料采购的季节性。材料的采购要把握现场的仓容量。把好材料的进场关,严禁不合格材料进入施工现场。 从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商,满足生产之需要。进场前项目预算人员根据工程分段预算书和施工进度要求,及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求,本工程所需主要材料及施工周转材料,机具见插表。主要周转材料需用量计划表序 号名 称规 格数 量1脚手架2普通钢管48180吨3扣 件40000个4高强覆膜木胶合板榀2厚91417303005高强覆模竹胶合板10厚1220240020006木 枋5050；5010080m3 7安全网61.55000表安装主要机械设备需用量计划表序号机具名称规格型号单 位数 量电焊机250台钻 床台空压机2.5台水压增压本2.5台弯管机100台型材切割机400台电 焊26台分体液压嵌300台万用表9205台10接地表29台5.施工总体进度计划及控制点；5.1为了确保工期目标的实现,我们将总工期分解(详见下表),以控制目标的实现保证工期目标的完成。控制点自开工日历天内 容备 注主 体85天结构封顶已考虑客观存在降效的因素基 础45天0.00以下已考虑客观存在降效的因素5.1.2.前期准备：现场布置时优先考虑工程施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。5.1.3组织措施；1) 项目部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2)我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。5.1.4 技术措施；1)由于本工程专业较多，我们加强节点控制、进行动态管理，合理、及时穿插相关工序，进行流水施工。2)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业的考察日期和进场日期，加强对各专业的计划管理。部分材料设备计划定货日期和进场日期及分项目部的考察时间和进场时间。3)将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如钢筋连接、新型模板技术等，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。5.2、管理措施；5.2.1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。5.2.2、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产、 安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。5.2.3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.3 材料保证措施；我单位已将施工前期的需用的部分钢筋、模板落实了货源，周转架料已在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。5.3.1 机械设备保证措施；为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2）对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5.4外围保障保证措施；设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.5立体交叉作业； 各种管线安装与顶板、隔墙的配合和协调。5.6工艺及机电管线施工顺序；5.6.1、校核施工图中的工艺管线平面及系统图，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。5.6.2在管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行各种管道的施工，施工顺序的原则是:有压让无压、小管让大管、电管、桥架让工艺管道、下层让上层。5.6.3 此施工次序将根据具体部位的具体情况进行调整。5.7 水平区域的流水施工；5.7.1、各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。5.7.2、应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。5.7.3、工艺及机电管线与土建隔墙的配合。5.7.4、机电管线在墙体上的洞口、套管。5.7.5、根据专业的协调，土建隔墙板、安装与通风管道安装、水暖管道、工艺管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。 待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙板封闭，并对机电管线的洞进行封堵。6. 工程项目管理6.1 施工项目管理的原则和方法； 施工项目管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业班组进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行项目管理：6.1.1目标管理；项目部在进行项目管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业进行管理和考评。6.1.2 跟踪管理；项目部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。项目部在专业施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。6.1.3 协调管理； 内部的承包协调管理；工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业的合作关系。项目部与专业通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工项目管理的依据。合理安排各专业的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总专业间及专业与专业间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。6.2 施工项目管理的具体措施；6.2.1 施工技术管理施工项目部对施工技术的管理主要有如下方面：1）设计协调：积极配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。3）督促各专业在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。4）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5）及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各专业的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。6）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，项目部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目部定期检查，督促各专业按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。6.2.2 施工质量的管理1）项目管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的承包质量管理中，项目部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保质量。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目部承包的质量管理来达到项目部提出的质量计划要求。2）项目管理中的质量保证体系:项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）、明确专业工程的质量目标及要求。（2）、明确专业管理部门人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对口管理；（3）、项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。项目部对项目管理中的质量保证体系的设置详见项目管理对工程质量的管理控制流程图附图 。3）项目管理中的质量管理体系:项目管理中的质量管理体系含盖了各专业，项目部主要是履行监督职责，而专业主要履行管理职责，综合项目部主要成员管理职责如下：（1）、项目经理的质量职责；全面负责工程质量，包括自身施工及专业施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。（2）、项目技术负责人的质量职责；项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核专业所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督专业的施工质量。（3）、施工员的质量职责；施工员主要负责专业的施工过程，故必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对专业的产品进行检验、验收。（4）.项目质量员的质量职责；质量员应对专业的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向专业下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许专业复工。4）项目管理中的质量控制；项目部将从以下几方面进行有效的质量控制。 （1）阶段性的质量控制要求事前控制阶段主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为承包主要做到以下几点:a、 各专业正式施工前，必须用书面形式向承包项目部呈报开工报告，同时向承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证复印件。施工人员应有上岗证，若系外地还必须持有身份证，银川市就业证、暂住证。对专业所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核专业的施工方案；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。B、事中控制阶段；事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为: 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与专业的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各专业；C、最终检验阶段:事后控制是指对施工成品进行质量评价。项目部按规定的质量评定标准和办法对专业完成的各项工程进行检查验收。收集专业提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；项目部的质量部在对专业质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织项目部的施工管理人员熟悉各专业的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对专业的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何专业的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时项目部将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，项目部将对专业的施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当项目部发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其他一些质量控制要求质量跟踪管理控制:项目部根据工程特点对专业制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在专业的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。施工计划的质量控制编制完工程的总进度计划后，要求专业依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。6.2.3 施工进度的管理；做为项目部,向业主与各专业提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为项目部在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见,同时也将会与各分项目部达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间,具体措施如下：对专业施工进度目标的确定:（1）总目标的确定；作为项目部在选择专业时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的项目部之施工总进度计划来总体控制，项目部必须考虑各专业之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定专业合同时必须明确，且有相应措施予以制约。（2）阶段性目标的确定；在专业进场后，专业应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由项目部进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业须穿插的施工日期，经过调整后，经综合及专业共同确认后，项目部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 （3）短期目标的确定；短期目标的确定由专业根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交项目部处，由项目部在专业实施过程中进行监控，并在每周或旬开。对专业施工进度实施的管理；在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，项目部必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业的负责人全面管理，短期目标则由专业的专业技术员进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，生产经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。专业的负责人主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。专业的专业技术员主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为项目部只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各专业进行全面的管理，并取得良好的效果。对专业施工进度计划的控制；在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目部还是专业必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的专业进行人、财、物的调整，而专业在无异议的情况下必须无条件执行，同时项目部将发函与业主及专业备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，综合将给予相应的经济处罚直至更换专业。对专业施工进度计划的控制主要体现在对专业人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业按时完成计划的控制，从而落实项目部对业主所作出的工期承诺。对专业施工进度的调整；（1）总施工进度计划编制的合理性项目部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。（2）专业之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各专业应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在专业合同中予以明确。（3）总体调整的可行性；由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目部就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。对于项目部对施工进度的管理详见施工承包对施工进度的管理控制流程图附图6-2。6.2.4 施工安全的管理；作为项目部，施工现场的安全将全权由项目部负责，无论哪家专业出了问题，其责任则均由项目部承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，给安全管理带来较大的困难，项目部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各专业签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：安全制度的管理：第一天对上周或旬的专业完成情况作出周或旬的评估报告交相应专业及业主。（1）安全教育；任何专业进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在项目部参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业自行安排教育，并将教育记录交项目部处。（2）安全学习；在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交承包处备案。（3）安全交底；每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交项目部处备案。（4）安全例会每周定期召开安全例会，由项目部对全体现场施工人员进行集中学习与培训，强调本周之安全重点。安全设施的管理；对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用，则综合则要求其停工直至清退出场。安全检查的落实；项目部在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。安全生产的控制；项目部在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。项目部对专业的施工安全的管理和控制的流程详见：施工项目管理对施工安全的管理控制流程图。6.2.5 文明施工与环保管理；首先，要求各专业开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经承包项目部审批后，作为专业文明施工的指导性文件；同时各专业在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报项目部，项目部在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。其次，对所有现场划片分区，由各专业及项目部进行项目管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，项目部每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交承包之项目经理及业主有关人员。最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。项目部对专业的文明施工的管理和控制流程详见：施工项目管理对文明施工的管理控制流程图附图6-4 。6.2.6 合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，项目部对专业的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和项目部决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。83附图6-1项目管理对工程质量的管理控制流程图项目部各专业施工队制定质量保证措施建立质量保证机构事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主、监理问题工程质量达到优良附图6-2 项目管理对施工进度的管理控制流程图承包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况完成情况阶段性目标计划完成情况完成情况评后报告1评后报告2报送监理业主完成专业单位未完成附图 6 -3项目管理对施工安全的管理控制流程图承包商安全生产目标安全教育安全检查安全学习施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施安全生产制度专业施工进场施工前机械 附图 6-4项目管理对文明施工的管理控制流程图承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程专业施工检查达不到要求达到要求处罚整改项目部材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他7. 总平面布置；7.1 施工平面布置为便于现场管理，现场进行封闭式施工。根据现场实际情况，围墙高度为1.8m。围墙上严格按建设单位、施工单位的CI标准做好CI标识。进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，做好排水坡度进行有组织排水。临建的布设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观，根据现场实际。 由于本工程场地小，施工机具投入多，因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面，现针对上述特点，对施工现场平面布置进行阐述如下：7.1.1、施工现场临时运输道路设在搂的西北及南面。各种材料方便运输。楼北边设3米道路为零星材料及办公区道路。各种材料依照“分区就近堆放,临路堆放”的原则,其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料堆放在塔吊覆盖范围内。7.1.2、基础施工阶段安装1台塔吊。在基坑南边中间位置设置7.1.4、为便于计量，砂浆集中搅拌，在现场设置1座砂浆搅拌站,用以满足装修阶段砌筑、抹灰及楼地面施工要求。7.1.5、所有材料堆放场地均地面硬化,根据不同的施工阶段对部分材料加工及堆放场地进行调整以满足生产要求。7.2 临时用水、用电7.2.1临时用水布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。给水系统：从甲方指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。7.2.2施工用电；本工程主要机械用电负荷见下表：1）施工现场临电情况：2）主要用电临建情况：施工用电设备、设施配置表序号设备名称配备数量使用数量功率(KW)总功率(KW)备 注1塔吊112222动力设备2JS500搅拌机112121动力设备3电焊机331648焊接设备4切断机222.85.6动力设备5弯曲机222.85.6动力设备6振动棒532.26.6动力设备7水泵114.54.5动力设备8圆盘锯222.85.6动力设备9钢筋调直机1144动力设备10闪光对焊224590动力设备11提升架117.57.5动力设备合计2313）临电供电系统选用及主要线路敷设规定；（1）建筑现场临时用电线路的结构形式按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)的规定,采用电源中性点直接接地,工作零线和保护零线分开的TN-S三相五线制接零保护系统,保护零作重复接地。（2）对于公司项目安全管理手册有特殊要求的塔吊和消防泵用电的线路设计为；塔吊用电从总配电箱直接引出，并设置专用配电箱；（3）临电供电系统布置（见附图：施工现场临电平面布置图）a由供电变压器引一电源至配电总箱，再由总箱分别引至二级箱，由二级箱引至各三级箱。b用电负荷计算及电缆截面选择c计算公式：d额定电流计算公式：I=KIKXP/1.73UCOS其中:KI总功率安全系数,一般取1.05-1.10;KX需要系数(动力系数0.4-0.6,焊机系数0.5-0.6,照明系数0.8-1.0);效率;P回路总功率,单位:KW;COS功率因数;3.2.1.2电缆电压降核算公式；=(PL)/(CS)其中:L:回路电缆长度,单位:米;C:材料系数,铜芯电缆C=77;S:面积mm2:电压降,规范允许电压降为5%3.2.1.3总用电负荷计算公式:P=K1P1+K2P2+K3P3 (P1：动力总功率、P2：焊机总功率、P3：照明总功率）其中：K1动力需要系数 ，一般为0.4-0.6；K2焊机需要系数，一般为0.5-0.6,；K3照明需要系数，一般为0.81.0；3.2.2总用电负荷计算:P=K1P1+K2P2+K3P3P=0.45223+0.5100+0.820=176（KW）S=P/COS (S容量、P功率、COS功率因数)S=176/0.85=201(KVA)故一台350KVA变压器可满足施工用电。3.2.3电缆截面选择:3.2.3.1总线路电缆截面选用：总线路额定电流：I=100.P/1.73UCOS=100176/1.733800.90.85=350(A)根据临电用电安全技术规范采用2根3502+2252VV22铜芯电缆，电流为：23125A=750A350A。所以总线路采用二根VV22 3502+2252铜芯电缆。7.2.3、用电布线情况：（1）从甲方提供的电源接线路至施工现场，供电电缆采用埋地敷设。（2）遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。（3）现场系统按“三级配电二级保护”的原则进行配置。（4）现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-2005）。现场临时用电主要干线布置。7.3现场管理；1.现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。2.现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生3.凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。5.施工