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文档简介

谋学网西交战略管理在线作业一、多选题(共 30 道试题,共 60 分。)1. 行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁. 战略制定. 评估. 实施. 控制正确答案:2. 稳定战略的分类( )、. 暂停与谨慎前进战略. 无变战略. 利润战略. 差异化战略正确答案:3. 收缩战略包括( )、. 扭转战略. 出售战略. 成为俘虏公司战略. 破产和清算战略正确答案:4. 企业远景的要素包括( ). 界定企业的当前业务. 确定企业的发展方向. 界定实现发展规划的具体步骤. 确定衡量效益的标准正确答案:5. 差异化战略的特点( )、. 瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:6. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ). 购买者收购出售者的大部分产品或服务. 购买者具有后向一体化,自己生产产品的潜力. 因为产品标准化或差异很小,可选的供应商非常之多. 换供应商几乎没有成本正确答案:7. 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )、. 营销战略. 搏击. 一把全抓. 中止失守正确答案:8. 一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( ). 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力. 针对各国市场的响应当地压力. 如果某个产业的跨国公司协调压力比较大,响应当地压力较小,该产业更多是全球产业,反之更多是多国界产业. 产业的规模大小正确答案:9. 内部环境的特点包括( ). 优势与劣势变量. 机会与威胁变量. 公司高层管理者在短期无法控制. 公司的工作环境正确答案:10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )、. 要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品. 购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品. 供应商的讨价还价能力正确答案:11. 战略类别包括( )、. 防御者战略. 探索者战略. 分析者战略. 反应者战略正确答案:12. 通用竞争战略中成本领先的作用( ). 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略. 低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力. 低价格构建了进入壁垒. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案:13. 竞争强度与下列因素有关( ). 竞争者数量. 产业增长速度. 产品或服务特征. 固定成本的多寡正确答案:14. 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系. 客户. 董事会. 管理层. 股东正确答案:15. 外部环境的特点包括( )、. 机会与威胁变量. 公司高层管理者在短期无法控制. 组成了公司的生存环境. 是公司所处的微观环境正确答案:16. 同心(相关)多元化的特点( )、. 扩展进入一个相关行业的方法. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础. 公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和. 强调的是财务问题,而不是融合问题正确答案:17. 董事会发展趋势包括( ). 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加. 董事和O股权增加. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系. 董事会的人员数量在不断增加正确答案:18. 通用竞争战略中成本领先的作用( )、. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略. 低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力. 低价格构建了进入壁垒. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案:19. 公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构、. 所有者. 董事会. 监事会. 高层经理人员正确答案:20. 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点、. 最强的竞争力. 新的生产能力. 获取市场份额的欲望. 大量的资源正确答案:21. 企业远景的要素包括( )、. 界定企业的当前业务. 确定企业的发展方向. 界定实现发展规划的具体步骤. 确定衡量效益的标准正确答案:22. 外部董事的特点包括( ). 不是董事会所在公司的员工. 外部董事有增加的趋势. 独立董事. 关联董事正确答案:23. 研究开发组合包括( )、. 基础研究. 产品研发. 应用研究. 工程化或工艺研发正确答案:24. 战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、. 行动计划. 预算. 规程的开发. 监督正确答案:25. 关联董事包括( ). 完全关联董事会. 部分关联董事会. 直接关联董事会. 间接关联董事会正确答案:26. 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( ). 营销战略. 搏击. 一把全抓. 中止失守正确答案:27. 经营战略的分类包括( ). 合作型. 竞争型. 混和型. 攻击型正确答案:28. 公司制造战略的发展经历( )等过程、. 手工作坊. 批量流水线. 柔性制造系统. 专用流水生产线正确答案:29. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ). 要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品. 购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品. 供应商的讨价还价能力正确答案:30. 行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁、. 战略制定. 评估. 实施. 控制正确答案: 西交战略管理在线作业二、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)1. 产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。. 错误. 正确正确答案:2. 经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。. 错误. 正确正确答案:3. 竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争对手。. 错误. 正确正确答案:4. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。、. 错误. 正确正确答案:5. 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、. 错误. 正确正确答案:6. 多国界产业是具有各国特点的产业集合。、. 错误. 正确正确答案:7. 信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。. 错误. 正确正确答案:8. 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、. 错误. 正确正确答案:9. 战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。. 错误. 正确正确答案:10. 公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。. 错误. 正确正确答案:11. 无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。. 错误. 正确正确答案:12. 使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。、. 错误. 正确正确答案:13. 公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、. 错误. 正确正确答案:14. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。. 错误. 正确正确答案:15. 差异化设置了更高的退出壁垒。. 错误. 正确正确答案:16. 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。. 错误. 正确正确答案:17. 董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会

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