王牌施工队21队汇报材料1.doc

中煤第四十九工程处矿建二十一队“争创王牌施工队”活动总结中煤四十九处矿建二十一队目前负责彬长集团孟村煤矿回风立井的井筒掘砌施工，我们矿建21队现有职工145人，其中大部分为青壮年职工，队骨干成员政治合格，技术过硬，作风顽强，团结协作，是一只特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一流立井施工队伍。自成立以来，我们队始终把创建“王牌施工队”作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了多个重点立井工程的施工建设。回风立井连续3个月平均月进尺超100米，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程质量全部合格，合格率100%。实现了安全生产无事故的骄人成绩。甲方多次发贺信祝贺，对安全施工给予高度评价，在2012年4月26日，彬长集团孟村分公司对本月风井施工进尺达到112.5米，给予感谢信并奖励人民币30000元。1、 施工工艺中煤49处二十一队负责施工的风井井筒采用全深冻结法凿井，井口设计标高+912.000m，设计深度605m，净径7.5m，井筒支护方式为钢筋混凝土双层复合井壁，外壁为单层钢筋混凝土结构，内壁为双层钢筋混凝土结构。井壁砼强度自上而下分别为C35、C45、C50、C55、C60、C65。二、正规作业循环在施工孟村回风立井项目时，井筒为全井深冻结法施工，筹备正常后正规循环均控制在24小时内，最短达到18小时一个循环。三、劳动组织本工程采用项目法施工管理，项目经理部设经理1人，书记1人，副经理5人，另设工程技术部、经营后勤部、物资供应部、安监站、调度室负责日常管理工作。劳动组织采用综合施工队形式，按专业化班组配备，井下实行四个专业化班滚班制作业，机电等地面辅助人员“三八”制作业。现场劳动组织设立大抓、伞钻、水泵及运转包机组，进行设备的动态检修，确保设备完好运行。工程技术人员及项目部管理人员值带班，确保安全顺利施工。四、质量管理1、严格执行煤矿井巷工程质量检验及评定标准及合同书要求的质量管理及验收评定办法等有关质量规定。主动接受建设单位和监理部门的质量监督。2、确定质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控制。推行全面质量管理，开展群众性的小组活动。3、严格按照我公司已通过的质量认证体系程序文件进行质量管理。4、搞好施工图纸会审，技术交底及图纸资料的档案管理工作，把好设计图纸管理关。5、建立质量责任制，制订明确的质量奖罚制度。6、定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患,总结经验教训、堵塞漏洞。7、严格按验收标准进行施工，成立专职质量检查机构，关键工序跟班检查。8、严格工程材料的检查、试验工作，确保原材料质量符合要求。9、实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录,开展班组自检,互检及质检人员专检，消除质量隐患。10、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术、操作水平。五、技术特点采用钻爆法施工。XFJD-6.9伞钻打眼，光面锅底爆破，炮眼深度5m，B25mm中空六角钢成品钎杆（软岩凿岩施工采用32mm螺旋钻杆、羊角钻头配备52mm扩孔器），配合52mm十字形钻头，冻土进入荒井帮前，炸药选用T-220-1型水胶炸药；进入荒壁后选用T-220nd型耐冻水胶炸药，根据岩性设计爆破参数，提高炮孔利用率，爆破岩石块适中等效果，以保证光爆效果和减小对冻结管的震动。选用高液压伸缩整体下移式金属模板砌壁。 六、加强班组建设,健全过硬的管理队伍。为增强我们队班组长以上管理人员业务能力及思想素质，提高全队职工的整体队伍素质，项目部会议室摆满了各类报纸及书籍，在日常培训之余，还请项目部技术人员进行强化培训，职工队伍学技术、学业务风气浓厚，出勤率达到100%，通过培训，特殊工种持证上岗率达到100%，职工中高、中级技师达到30%以上。我们队牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，建立了队级安全管理体系，针对施工情况，制定了管理人员带班跟班制度，我们队管理人员从不把私心杂念表现在工作中，使广大职工都能围绕以队为家的理念来工作。另外，我们队严格执行班前会管理制度，在管理上严格做到程序化，规范化，标准化，在内容上做到具体性，有针对性，丰富生动性。班前会召开时，首先由班长组织学习安全质量标准，其次安排工作，最后，由班长主持召开围绕前班和当班工作内容的安全专题会，先由每一位职工针对上班的生产与生产情况进行总结，并对当班的生产与安全注意事项发表自己的看法，再由班长对各位职工的发言进行总结，调度、跟班队长、 项目部带班领导现场监督且作必要的补充，安全实现了安全工作天衣无缝的事前控制。进入工作现场后，队和项目部领导现场监督班前会的落实情况，并严格执行项目部的各项管理制度，对那些对班前会安排落实不到位，落实力度不够，甚至打折扣的班组，严格处罚责任人，通过一个阶段耐心、具体、细致的工作,实现了班前会的安排全部落实到实处,从而提高了班组的整体安全意识,彻底实现了上标准岗,干标准活。七、健全管理体系，促进安全生产。安全生产是矿建队伍中的重中之重，监督及时排除隐患，规范操作，全面提高质量标准化是我们队的管理方向，为此我们队与班组与个人，队与管理人员签定了安全质量责任状，各个环节实现了互保联保、层层负责，为了目标实现，有跟班队长、调度现场把关，安全员，岗员具体现场的安全隐患排查及施工中的监督。做到有人抓有人管，有人落实，有效地推动了安全管理工作，有了安全保障。除了项目部日常的安全和技术知识培训外，还专门将安全质量标准化知识纳入了全员职工的重要培训内容之一，安排有关专业技术人员将安全质量标准化有关理论知识搜集、整理、装订成册,并发放给全体职工,并利用班前会半小时的时间,组织专门的由项目部带班领导参加的安全质量标准化理论知识学习,在项目部带班领导的全面带领下,紧扣“安全第一，预防为主，安全质量标准化是打造本质安全的最基础工作”这个主题，紧密结合项目工程施工中的具体实际情况，使整个学习过程即严肃紧张，又生动活泼，并使参加学习的每一位职工都受到了理想的效果，真正理解了所谓“讲标准话、上标准岗、干标准活、按标准验收”的作用和意义且付诸于实际行动中。八、加强劳动纪律，提高职工安全意识。劳动纪律的松懈就是安全最大的隐患。为此我们队利用班前会班后会进行劳动纪律、安全知识的学习，用具体的案例教育职工，并认真讨论，从事故中吸取教训。对那些教育不改违反劳动纪律，习惯性违章人员决不手软。在职工生产生活中不断观察、了解工人的思想变化，掌握思想动念，了解职工的疾苦，关键时能利用集体的力量对那些特困户给以帮助支持，使之体现大家庭的温暖，能让其“高高兴兴上班平平安安回家”。九、认真推行安全生产质量标准化。认真贯彻安全生产质量标准化条例，使职工正确理解安全生产质量标准化的内涵。在施工中班组长为第一责任人，从安全生产到工程质量及文明施工全面负责，必须按项目部要求进行施工，由队长调度监督，本班出现一次安全质量事故隐患扣除全班小指标奖，发现有证不持，无证上岗提出教育，罚班长及本人200元。文明施工做到了堆放整齐，外观整洁，设备入档，完好率必须达到100%。在项目部开展安全质量标准化工作以来，除专门的培训和学习时间外，项目部各级管理人员利用调度会、班前会、安全办公会等多种会议形式大力宣传安全标准化在安全管理工作中的重要作用和意义，解释安全质量标准化执行过程中遇到的各类问题，同时利用带班、跟班、检查等时间到工作现场传授、咨询和监督,经过一段时间耐心细致的工作,项目部全体职工都已基本掌握了安全质量标准化工作的标准和要领。这时，经我们观察，发现还有个别区域、部位和个人仍不能执行到位、且存在得过且过及屡教不改的现象，为此，为了尽快使项目部安全质量标准化工作步入正常轨道，实现项目部确定的安全质量标准化目标，经项目部研究决定，改变管理方法，变主动诱导传授为被动强制执行，同时要求项目部各级管理人员利用带班、跟班、随即现场检查、安全大检查的时间检查安全质量标准化执行情况,对发现的新问题采用说服教育和现场指导的方式警告,并当场制定整改措施、落实责任人限期整改、定人定期复查,对于重复出现或屡教不改的现象,坚决处罚,决不心慈手软。而且严格要求管理人员尽职尽责、带头执行，对于不执行安全质量标准化的行为和现象不制止，甚至视而不见，熟视无睹的管理人员，一经发现，与责任人一并