经济学沙盘实验报告(3.4周钢铁B).docx

中山大学新华学院 经济学沙盘实验报告经济学沙盘实验报告 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 专业：国际经济与贸易 本组担任公司角色：钢铁B公司 指导老师：刘秀珍 组员：丁鹏、谢梁、陈杰坤、赖启懋、 甄卓坤、彭家杰、傅绍伦 实验日期：2017.3.17-3.25一、 简介 经济学沙盘实验是针对理论性、基础性较强的“西方经济学”课程设计的角色体验平台，由沙盘实验教具和教学软件组成，同时将宏观经济和微观经济简化、抽象的设计在经济学沙盘盘面上，通过微观厂商模拟经营，形成宏观统计数据，为新一届政府宏观政策提供依据。二、 背景 1.本组所担任公司角色： 钢铁B公司 2.公司性质： 负责钢铁成品的销售 3.经济圈背景： 老师扮演第一年政府角色并教导学生操作 其余七组情况：钢铁A公司、汽车A公司、汽车B公司 家电A公司、家电B公司、家电C公司、家电D公司 4.附加实验规则： 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。钢铁B公司初始：一条价值1亿元的生产线，现金0.85亿元，2年期应收款0.4亿元，3年期贷款0.6亿元（利率6%），预收款1.05亿元，上年三家公司购买钢材赊款1.2亿元，还有4万吨成品钢材。 从第二年起，由两家公司共同竞选并联合担任本届政府。 三、角色分配 团队：钢铁B公司总经理：丁鹏 15081050生产总监：陈杰坤 15081047财务总监：谢梁 15031126 人力资源总监：赖启懋 15081005采购总监：彭家杰 15081005营销总监：甄卓坤 15081040助理：傅绍伦 15031186四、宏观调控（一）六年宏观经济数据统计（2） 本年的经济环境 本公司和家电C公司于第三年联合担任本届政府。由图可知，第二年消费者价格指数为负数。实际GDP同第一年相比，涨幅减少。为了实现企业自身利益，获取利润，各公司相继提高工人工资水平，导致企业自身收入少。此时任然存在失业状况。整体局势良好。（3） 本届政府的目标 PS：本公司于第三年执政（上图为两家企业第三年的预期）（1）本届政府今年想刺激消费者消费（2）相比上一年令国内生产总值得到增长（3）降低失业率，保证大多数就业，缓解就业紧张局势（4）提高工人工资水平，降低个人的恩格尔系数（5）执政为民，保证民生，为人民服务（4） 本届政府的经济措施（1）本届政府贷款利率提升至7.00%，新增货币供给量为20000 万元。（2） 新增100亩土地供给。（3） 提高增值税率和所得税率。（4） 政府补贴降低。（5） 年度最低工资提升至9万元。（5） 实行这样措施的原因 （1）因为政府财政赤字，所以提高税率，降低补贴率来增加政府收入，减少政府支出 (2）此时存在些许通货膨胀的现象。（3） 新增土地以让企业扩大生产。（4）（6） 年度结束时是否达到目标 本次执政完成了三个目标，仍有一个目标为达成。（七）未达到目标的原因1.通货膨胀：因为两家钢铁商竞争原料使得原料铁精粉价格持续上涨，并且劳动力工资上涨，导致钢铁厂的成本上涨。由于我们钢铁B公司产品供应不足，使得众多厂商向钢铁A一家钢铁商购买钢铁，而他们产量本身不太充足，使得最后成了价高者得。而对于家电公司和汽车公司他们的成本也上升，于是他们因此也提高售价。以此一来，市场出现通货膨胀，CPI上升。2.政府补贴利率：因为政府给出补贴会鼓励钢铁、汽车和家电扩大生产，使得财政赤字增加。同时鼓励消费者消费欲望增加，需求增加，再有乘数效应导致需求过旺，CPI上升。3.管理费：CPI上升，物价上升，而几年的管理费用（管理团队工资）一直保持为2000万，则实际个人收入下降，导致个人收入增长率下降。（八）对下一年度的政策建议1.降低利率：增强他们的预期，让各个厂家增加自己的投资，大量生产。2.税率和补贴：适当提高税收，降低补贴。为了避免财政赤字，但是也要一定的补贴来刺激厂家们生产。3.提高工资：适当提高工资，由于CPI的升高不能让工资保持不变，工资的升高也可以使个人收入有一定的升高。5、 微观决策首先，我们通过以前经济学的知识绘图进行合理分析，内容如下：根据上述图片我们又从下面七个方面进行分别讨论：（一）资金竞标一个公司能够长远发展而且业绩能有一个很大幅度的上涨，保证资金的正常运转，是一个非常重要的环节，为了竞标到足够的贷款以维持企业的正常生产，企业通常需要考虑以下三个因素：1.当年利率高低因为要考虑本企业今年的前景，预测贷款增加收益是否会高过增加的成本，以本企业为例，即我们出售一台汽车所带来的利润是否达到了我们所预测的。2.本企业当年的资金预算在每年年末我们都会大概制定一个下年订单计划，然后制作资金预算表，从而知道我们在下一年是否需要贷款，最高和最低限额是多少。3.预测其他企业的资金预算在竞标贷款时还需要考虑的一个十分重要的因素是其他企业是否需要贷款，要知道这个问题就必须了解到其他企业下一年的资金预算，可以通过其他企业的生产线条数、当年的订单数、需要的工人数量等从而计算他们的资金预算。（二）市场竞标1.产品定价（1）固定成本，包括管理费用和土地租金。（2）变动成本，包括原材料成本和劳动力成本，定价至少大于平均平本。 2.品牌效应：品牌效应=本年广告费+上年销售额*10%+上上年销售额*5%（三）土地竞标1.土地供给：政府每年提供土地最大供应量分别为1600、600、100、500、500，且每年最低价稳定在1000万元/亩。在供求大于需求时，企业可以定较低的价来拍土地，在需求大于供给时则需要更多的资金来获得土地。2.经济指标：政府为刺激GDP增长采取了积极的财政政策和货币政策，表现为下调利率、增加政府补贴，降低税率等。这些措施会吸引企业投资，刺激企业生产，从而拉动经济增长，使土地需求增加。3.经济环境：良好的经济环境能够刺激企业生产，而根据历年数据来看，伴随着GDP增长的同时，CPI持续增长，这意味着货币购买力下降，导致企业生产成本上升，产品预期下降，土地需求下降。4.产品销售价格：汽车属于高档耐耗品，其需求弹性较大，对价格变动较敏感，所以企业为获得更大利润必须制定合适的价格。当其带来的利润高时，企业可能扩大生产以求更多的利润，此时可能购入土地，导致土地需求增加。5.产品市场前景：企业根据往年销售情况会对产品有一个未来预期。当往期销售额高，产品利润大时，会有扩大生产的可能，此时则会增加土地需求；反之则会降低土地需求。6.企业资金状况：企业运转良好并且资金状况良好时，会有扩大生产规模的意愿，致使此时企业对土地的需求会增加。（四）劳动力竞标1.影响因素：（1）工资报价：劳动力竞标的多少直接取决于工资的报价。所给工资越高，所能竞标的劳动力越多。（2）订单数量：订单数量直接关系到企业劳动力数量的需求。而影响订单数量的直接因素是广告效应和产品报价。2.决策分析（五）原材料价格谈判 本公司与钢铁A公司进行原材料谈判，商定两家各需求量，在保证两家公司都能盈利的状况下，保持和谐友善的关系。商定价格在从国外进口铁精粉。（6） 最优产量计算 充分利用劳动力，员工的人数刚好能与生产与此时所购的铁精粉相匹配的钢铁数量。实现最优生产。（7） 技改时机 1）当年资金盈余。 2）明年或未来前景较好，可通过技改提高生产效率（本持着科学技术是第一生产力的原则）六、总结通过这次经济学沙盘模拟实验，懂得了经营一家企业所会面临的各种状况。尽管商场如战场，但是有时候多一个朋友总好过多一个敌人。人心不足蛇吞象，有时候企业的政策应贴合企业的实际状况，不要错