工程部绩效考核(word版本).doc

工程管理部绩效考核目 录第1章 房地产企业绩效管理211 房地产企业绩效管理制度设计2111 绩效考核管理制度2112 员工奖惩管理制度512 房地产企业工程部绩效考核表7121 总工程师绩效考核表7122 工程技术部经理考核表8123 项目开发部经理考核表9124 项目经理绩效考核量表10125水暖工程师绩效考核表11126 电气工程师绩效考核表12127质检工程师绩效考核表13128园林工程师绩效考核表1513 房地产企业绩效管理流程16131 目标设定工作流程16132 绩效管理工作流程1714 房地产企业绩效管理方案设计18141 项目经理绩效考核办法18142 工程技术人员考核办法21第1章 房地产企业绩效管理11 房地产企业绩效管理制度设计111 绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条 考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第3条 考核实施部门人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。第二章 考核实施第4条 考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。1. 企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。2. 部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。 3. 个人考核主要从定性和定量两方面进行。第5条 考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。 第6条 员工考评（1）自我考评：定期考评前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考评参考。（2）上级考评。（3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡，累积考评素材。第7条 管理人员考评（每年两次）该类人员的考评方式分为以下四种。（1）自我考评，撰写述职报告。（2）上级考评（直接上级）。（3）下级考评（直接下级）。（4）同级考评。第8条 考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面谈情况如表1-1所示。表1-1 面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1上一阶段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改进的地方在哪里3对此次考核有什么意见4你认为本部门员工谁的工作表现比较好5下一步的工作计划说明：1本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2绩效考核面谈在考核结束后的_天内由上级主管安排，并报人力资源部备案。第1条 考核结果争议处理（1）被考核者对考核结论有异议时，须向人力资源部提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。 （2）考核主管负责对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的意见，由考核者的上级进行裁决。第三章 考核等级划分第10条 一般员工个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。第11条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。1曾受任何一种惩罚者。2迟到、早退共达六次以上者。3请事假或病假超过限制日数者。4旷工达一日以上者。第12条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入中等以上。1在考核年度曾受记过以上处分者。2迟到、早退共达十次以上者。3请事假超过十日或病假超过七日以上者。4旷工达两日以上者。第四章 附则第13条 本制度由人力资源部负责制定和解释，经总经理审批后实施。修订时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期112 员工奖惩管理制度制度名称员工奖惩管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条 适用范围企业所有员工。第二章 奖励第3条 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条 员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条 企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条 针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条 优秀员工每名奖金为_元。第1条 对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条 对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章 惩罚第11条 惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条 员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条 员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章 附则第14条 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 房地产企业工程部绩效考核表121 总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1施工技术标准编制按时完成率达到_%以上2施工组织总设计方案审批出错次数控制在_次以内3重大工程招投标文件审批出错次数控制在_次以内4发生重大质量事故的次数控制在_次以内5各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到_%以上6工程进度计划按时完成率达到_%以上7工程质量合格率达到_%以上定性指标1技术管理规章制度的完备性2重大技术方案的审批质量3对工程质量的监督力度4对重大投资项目决策的技术支持力度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：122 工程技术部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1部门工作计划完成率达到100%2按图纸施工出错率控制在_%以内3工程质量优良率达到_%以上，合格率100%4项目施工进度计划按时完成率达到_%以上5工程竣工验收一次通过率达到_%以上6工程图纸审核及时率达到_%以上7技术问题解决及时率达到_%以上8工程技术资料归档及时率达到_%以上定性指标1工程技术操作规范性2部门协作满意度情况3部门管理费用控制在预算范围之内4部门员工管理情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：123 项目开发部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1房地产项目开发计划按时完成率达到_%以上2房地产项目规划方案提交及时率达到_%以上3房地产土地项目投标中标率达到_%以上4市场调研计划完成率达到_%以上5房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到_%以上6房地产项目报批报建及时率达到_%以上7项目规划按时完成率达到_%以上定性指标1部门制度的规范性与完善程度2房地产项目立项手续办理情况3部门费用控制情况4拆迁费用控制情况5相关单位满意度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：124 项目经理绩效考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1项目进度按时完成率达到100%2项目开发目标实现率达到100%3重点项目完成率达到_%以上4工程质量优良率达到_%以上，合格率达到_%以上5（原材料、配套设备设施）质量合格率达到_%以上6工程资料档案完整率达到_%以上定性指标1安全文明施工情况2（与外部单位）协作满意度情况3下属员工管理4成本控制在预算范围之内加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：125水暖工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸施工出错率控制在_%以内2水暖工程验收合格率达到_%3水暖施工记录缺失率为04水暖技术问题解决率达到_%以上5水暖施工按计划完成率达到_%6水暖材料、设备合格率达到_%7工程图纸审核及时率达到100%8档案资料完成率达到100%定性指标1遵守企业规章制度的情况2工作指导的有效性3隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：126 电气工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸施工出错率控制在_%以内2工程验收合格率达到_%3电气施工记录缺失率为04电气技术问题解决率达到_%以上5电气施工按计划完成率达到_%6电气材料、设备合格率达到_%7工程图纸审核及时率达到100%8档案资料完成率达到100%定性指标1遵守企业规章制度的情况2工作指导的有效性3隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：127质检工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1质检计划按时完成率控制在_%以上2工程验收合格率达到100%3工程材料设备入场合格率达到100%4质量问题解决及时率达到_%以上5按图纸施工出错率控制在_%以内6工程图纸审核及时率达到100%7档案资料完成率达到100%定性指标1遵守企业规章制度的情况2工作指导的有效性3隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4对工程质量的监督力度5工程质量检验标准的执行情况6质检资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：128园林工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1园林计划按时完成率控制在_%以上2园林工程验收合格率达到100%3园林工程材料设备入场合格率达到100%4园林问题解决及时率达到_%以上5按图纸施工出错率控制在_%以内6园林工程图纸审核及时率达到100%7档案资料完成率达到100%定性指标1遵守企业规章制度的情况2工作指导的有效性3隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：13 房地产企业绩效管理流程131 目标设定工作流程流程名称目标设定工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部各职能部门员工相关制度/表单组织现状分析开始配合审批制定企业年度发展目标企业年度发展计划目标分解配合配合目标分解表审批制定目标实施管理措施目标责任书日常监督与检查目标实施目标实施目标完成后的考核员工绩效考核制度考核表结束编制日期审核日期生效日期132 绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部相关部门员工相关制度/表单企业目标和要求企业目标和要求开始部门目标和要求分解落实个人目标审批制订绩效计划制订绩效计划参与绩效计划考核标准成文下发各部门考核标准各岗位考核标准执行考核标准执行考核标准执行考核标准绩效面谈组织考核考核实施绩效面谈员工考核相关考核量表考核结果处理参与绩效面谈表结束考核工作总结考核工作总结报告编制日期审核日期生效日期14 房地产企业绩效管理方案设计141 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_2材料：_3设备：_4资金：_5其他：_二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。 （4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2责任（1）认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）根据相关规定，缴纳相关费用。（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（9）其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容1贯彻企业管理制度情况。2执行企业指令情况。3完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。2考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_元。（3）杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故，将按损失费用的_%_%给予奖励。2企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理_元/次项处罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚_元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理_元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。六、考核兑现根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成项目管理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。2本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。142 工程技术人员考核办法工程技术人员考核办法一、目的为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。二、适用范围工程管理部编制内的工程技术人员。三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。四、考核实施频率（略）五、考核项目及评分标准（一）工作业绩考