工程项目部绩效考核(建议).doc

工程项目部绩效考核（建议）第一章 总则第一条 为了进一步规范公司内部管理，落实岗位职责制，牢固树立“管理要质量、要效益”的意识，提高工作效率；我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。第二条 不断提高公司项目部的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，为公司的协调可持续发展提供动力。第三条 加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。第四条 加强公司建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。第五条 通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，公司和个人共同发展的良好氛围。第二章考核范围及原则第六条 绩效考核范围包括公司全体职工（包括借调或临时聘第十一条 考核方式方法：结合公司的实际情况，创建精品工程，用的职工）及公司组建的各项目部。第七条 公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。第八条 灵活性原则：公司对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。第九条 定期和制度化原则：项目绩效考核实行工程施工阶段性进行阶段性考核。第三章 组织领导及考核方式方法第十条 公司成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。领导小组下设办公室，由公司办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。项目部成立由项目经理为组长，责任工长、技术负责人和施工员、安全员、材料员、资料员、库管为成员的绩效考核小组。保证公司项目质量必须得到保证。在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行施工阶段性考核，其方式方法如下：1、主体结构混凝土工程完成；2、主体工程经五方责任主体及质监站验收；3、初验（装饰装修、感观等）。4、综合验收及评定。项目完工或闲置期间，员工考核直接由公司绩效考核小组进行考核。项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；公司办公室对考核结果审核后反馈给项目部。第十二条公司考核和项目阶段性考核，均采用百分制考核。项目绩效考核结果与参建项目员工的年终工资、项目完成各阶段指标、质量挂钩。第十三条 考核档次和比例：项目绩效考核均分为四个档次：良好、较好、合格、不合格各档次考核比例：良好占80%；良好以下占20%。第四章考核标准第十五条项目绩效考核：1、各项目部参建人员在项目施工期间执行项目部阶段性绩效考核（考核表附后）。第五章 考核奖惩办法第十六条 绩效考核得分为=任务绩效考核+行为绩效考核；1、项目总体考核得分=指标得分/标准分值2、项目阶段性考核得分=项目考核阶段总分/考核阶段次数第十七条 经济奖惩：（1）、项目部的考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目考核所对应的得分档次所占比例换算。（2）、工程项目阶段性考核：按照项目部绩效考核的奖罚办法兑现。（3）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。第十八条 待遇调整或精神奖惩： （1）年终汇总成绩优秀者，公司优先考虑向上级推荐后备干部，本公司调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本公司内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。第六章说明事项第十九条 各项目部负责人的考核由公司考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。第二十条 表扬加分，不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。第二十一条 差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评