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建造工程施工管理的新思考摘要：建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。建造工程施工进度周期较长，建造工程项目管理中技术要求高，所以建造工程施工管理要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理。工程项目施工管理中提高项目运作质量是施工企业生存和发展必要条件。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，应提高对质量管理的判断能力。建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，科学发展的管理经验是认真组织、精心施工。要保证建筑工程施工进度、施工质量、安全生产，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、建立完善的标准化质量管理体系，并严把标准化施工工序的质量关。文文针对建筑工程现场施工管理的标准化问题简述分析，从施工进度控制、施工项目科学管理、施工安全管理三方面入手。建立和完善标准化工程施工管理的创新实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，结合施工管理的实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。 发展的必要条件。重要途径 要把深化 关键词：施工进度 项目管理 安全管理: 1.科学组织工程施工进度控制是加强施工管理的“基础”1.1.施工进度控制中的存在的问题影响施工进度控制的因素包括下面几方面。施工组织不当，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场.管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响施工进度、工程质量及导致工程安全事故的直接原因。在工程施工进度控制中技术管理中，项目管理中技术管理中，操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响施工进度、工程质量，给公司的经济造成损失，导致施工进度拖延。1.2. 采用科学施工进度的措施是加强施工管理的“基点” 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。采用的控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金控制施工进度。1.3科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的“目的”笔者认为施工进度的质量保证措施要科学规范的编制各工序，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。保证施工进度的正常运行必须正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，报送监理工程师审核。在工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。保证施工进度的正常运行必须杜绝重大差错事故的发生。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的原则，认真处理，防患于未然。2. 项目管理中技术管理是加强标准化施工管理的“核心”2.1 项目管理中技术管理中存在的问题 在工程项目管理中技术管理中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工.对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场.管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量及导致工程安全事故的直接原因。在项目管理技术中，操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例.由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量.给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。2.2全面标准化完善工程项目管理是加强施工管理的“根本保证”实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。有了明确的职责和标准，才能增强了工作的主动性，才能提高工作效率。增强标准化管理是将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范标准化。建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题。完善技术管理体制的标准化是强化施工管理的“根本保证”2.3认真落实规章制度与技术规范是加强工程项目管理的“关键”为了不断提高施工现场安全管理水平，实现建筑施工安全的标准化、规范化。领导和施工人员要贯彻建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定及关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见等有关法律、法规、标准和规定。 结合施工单位实际情况，制定了标准化手册。认真执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，认真落实施工过程中的每一道工序的操作规程按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率.如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施.除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场.材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键。3、严格执行安全生产是加强施工管理的“重点”3.1项目管理中安全措施管理混乱工程项目管理中技术管理中无安全理念。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收.消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。（2）（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如 四口五临边的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。3.2提高项目经理的安全教育是加强施工管理的“生命线”项目经理要为将来的现代化社会服务, 安全性上一定要有高标准严要求要。把选准项目经理建好项目管理层作为工程项目管理“龙头”。项目负责人要认真学习安全生产条例，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全且要定期演练，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工并做好定期检查。 按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。3.3要把深化安全生产，提高工程质量是加强工程施工管理的“关键”“安全第一、生产第一、质量第一。”是建造工程施工管理的关键。安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。首先要提高项目经理的安全教育，实行职业化管理项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书人员中选拔要制定项目经理任用制度健全项目经理管理制度明确项目经理责、权、利、险遏制不良现象。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标。 对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。4 结语综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争总之，建筑对施工技术的管理要求是很严格的，必须贯穿于整个施工过程当中的每一个阶段、每一个细节，只有做好了建筑施工技术管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保证工程的施工质量和施工进度，实现工程期的目标。综上所述，和谐高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，做到认真、负责、树立以质量安全生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自我发展又能顺应市场潮流的规范之路.提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动工作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。 5朱晓赟,许民利项目管理研究综述J价值工程，2008，（11）：20.6李健审计管理项目化的理论与方法J现代审计与经济，2009，（1）：14-157石磊浅论国家审计项目管理水平的提升J财会研究，2011，（16）：708赵爱玲项目管理技术在国家审计项目管理中的应用J审计研究，2011，（5）：45-509YvanPetit.Project port foliosin dynamicen vironments:Organizing foruncertainty.International Journal of Project Management,2012,30,(5):539-553.10仲生辉项目管理理论在审计工作中的应用研究J审计月刊，2008，（7）：11-1311吴震雄信息化条件下实施大型审计项目的架构设想J审计月刊，2009，（8）：24-261欧阳进文.浅析模板技术在建筑施工中的应用J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(2).2赵松国,张新峰.模板早拆技术在建筑施工中的应用J.科技创新导报,2009,(16):41-41.3杨国荣. 建筑工程模板施工技术探究J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(05)4欧振伟. 建筑工程模板工程施工技术探讨J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(08)5在创新中发展 记第二届中国国际现代建筑施工技术、模板脚手架展览会 暨第二届中国国际建筑模板脚手架工程技术交流会J. 中国建筑金属结构, 2011,(06)6丁振中. 盛况空前 成果丰硕2010中国国际现代建筑施工技术、模板脚手架展览会圆满落幕J. 中国建筑金属结构, 2010,(07)参考文献参考文献 1王宏博.建筑工程施工技术管理J.建筑资讯,2008,2. 2李涛.工程项目技术档案管理J.中国建材工业,2007,9. 3杨东平.建筑工程施工管理J.建筑工业,2008