怎样当好一名区队管理干部.doc_第1页
怎样当好一名区队管理干部.doc_第2页
怎样当好一名区队管理干部.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎样当好一名区队管理干部多年来的煤矿工作,使我深刻体会和认识到,作为一名掘进管理干部,在实际工作中既是指挥员又是战斗员,充当着双重的角色,在现场更是发挥着不可替代的作用。特殊的工作环境,不仅要求你有娴熟的专业技术更要有高尚的情操和品德,才能带领全班组人员更好的完成各项工作任务。在工作中我更加严格要求自己,不断加强自身建设。工作之余就自觉学习文化知识和专业技术知识,注重自身素质的修养,努力提高自己的工作能力和思想境界,为的就是在工作中更好的发挥兵头将尾的作用。并把文化建设和“质量标准化建设”、“精品工程”建设有机的结合起来。一、 提高精品意识树立“一流”观念科区是矿井的一个组织,在一定范围内起着举足轻重的作用,管理人员素质的高低,一言一行,会给身边的职工带来一定的影响。树立“一流”思想,就是要及时贯彻上级的会议精神和领导的指示精神,以最快的方式达到统一本班组职工的思想。我深刻体会到上级的指示精神是事关企业发展、安全生产实现和职工队伍稳定的行动指南,是提高企业效益和职工福利的有效措施,只有认真贯彻执行,才能达到统一思想的目的。我们一线管理人员与职工联系最密切,打交道最多,最掌握职工的心声,最容易和他们沟通与交流,所以说也是对职工宣传教育最有效的人。要想做好职工的思想工作,自己就必须要有一个高的境界和高尚的情操,必须首先提高自身素质,因此,就要不断加强道德素质修养、理论学习和专业知识的学习,真正处处把握好自己的一言一行,才能当好职工的领头雁,才能和他们打成一片,齐心协力的完成各项工作。二、明确岗位责任,发挥“双重”作用一线管理人员既是兵又是将,既要冲锋陷阵,又要负责指挥,是安全生产、文化建设、质量标准化建设、“精品工程”建设过程中的关键人物,起着决定性、不可替代的作用。同时我也知道自己肩上担子的分量有多重。所以在工作中我时刻把安全生产、质量标准化建设、“精品工程”建设放在心中,抓在手上,并落实到行动上,总是想千方设百计尽职尽责的干好每一项工作。在现场管理中,一是要当好生产施工的指挥员,二是要当好各类矛盾的调解员,三是要当好工程质量的验收员,四是要当好安全生产的监督员,五是要当好安全隐患的排查员,六是要当好文明生产的纠察员。每当遇到现场条件困难时,打头阵当先锋,用自己的实际行动带动着职工们。三、抓好安全管理,杜绝“三关”现象科区长是区队安全管理、质量标准化建设、“精品工程”建设和文明生产的第一责任者,无论在哪个方面出了问题,自己都有不可推卸的责任。因此在平时的工作上我杜绝了“三关”行为,即“视而不见关”、“手懒腚沉关”、“人情面子关”。“视而不见关”就是见到别人违章指挥、违章作业而不去制止的不负责行为, “手懒腚沉关”就是不去积极的做隐患排查,见到有安全隐患自己顺手就排除的而不去排除,导致事故发生的失职行为,“人情面子关”就是碍于人情关系,处罚力度不到位,不敢管,当“老好人”的行为。我的感受是要想当好一个一线的管理人员,就必须在安全工作上、质量标准化建设上时刻有如履薄冰的意识。因此我始终坚持在安全上、质量上不论是一丝一毫的问题也决不放过,自觉做到了五勤,即脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,确保带着责任干好本职工作。 四、严抓现场质量,突出“四化”建设矿井的质量标准化建设,是一项长期的系统工程,是保障煤矿安全生产的前提条件。因此,我在质量标准化建设、“精品工程”建设中,始终坚持做到管理精细化,施工标准化,分工具体化,要求严格化的原则。坚持从小事着手、从细微之处入手、从全方位插上手来抓质量管理,以实际行动杜绝了在管理上大手大脚、马虎、凑乎的思想,用高标准的质量意识来指导自己的工作行为,做到了坚持严格的施工标准,如在设备的安置上,管线的吊挂上,轨道的铺设上,物料的摆放上,都是严格要求,条理有序。在工作安排上做到了四落实,一是落实人员、二是落实标准、三是落实责任,四是落实奖惩、严格考核。五、加大生产力度,落实“五项”要求我们都知道企业的生存靠的是效益,企业的效益靠的是全体员工的努力,做为一个兵头将尾的区队干部,在平时的生产工作过程中,靠什么来赢得职工的支持呢?我的体会是:除了有一马当先冲锋在前的干劲外。同时还必须做到以下“五项”要求。第一,要求自己有高境界、高素质、高标准。我认为,思想境界的高低决定着工作标准的高低,作为一名一线管理人员不能只是会干活,而是要用高境界、高标准把活干到完美,要用一行一动的高素质带动和影响身边的职工,只有这样你才有号召力,区队才充满活力。第二,要求自己在汇报生产情况时要真实、可靠、及时。汇报生产情况是信息的传递,其重要性在当今社会举足轻重,一线管理人员及时汇报真实的生产进展情况,使区队能够及时做出反应,赢得时机。第三,要求自己在生产现场中搞好调度。由于生产现场的工作场所不只是一个,物料车皮的供应要合理调配,要物尽其用,使各个工作场所协调发展,避免出现有料无用、无料急用,有车无碴,有碴无车的现象发生。第四,要求自己与职工同甘苦、共患难。自己要冲在前面,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论