总经理的财务管理与财务控制技能培训.doc

总经理的财务管理与财务控制技能培训课程背景： 三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁 为什么销售增长态势良好却面临大额亏损 为什么盈利不错的企业却轰然倒下 为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。课程特色：它是理念与实操相结合，用工具来指导它是一套运营管控的逻辑系统它运用目前最新的情景模拟训练本课程以实务操作、实战、案例分析为主课程大纲:一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密 企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5.财务综合分析与预警机制6.报表审计：如何从会计报表看出问题7.职业经理人有用的一招-跳出财务看财务三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？1.树立正确的成本费用理念2.企业成本结构的探讨3.企业成本倍减5R之道4，各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识- 成本费用的结构- 量本利分析与保本点- 从成本结构看经营风险- 成本控制的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减四、构建预算绩效管控系统1.预算管理基础- 预算管理观念- 预算管理体系- 预算管理方法2.构建全面预算管理体系3.预算的编制方法- 静态预算、动态预算、滚动预算- 零基预算4.预算管理中的行为分析-难点与疑点化解五、控制为王-企业的财务控制1.公司股权控制- 集团公司的股权结构- 取得和实施控股权的方法- 反收购控制的策略2.公司增长期的财务策略- 公司增长型公司财务特点- 关于增长的正确观念- 如何保持可持续增长- 增长缓慢公司的财务措施3.公司分支机构的控制- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心- 财务收支控制4、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 -不见过程的败落2、内部风险控制的十把利器3、重要交易循环的内部控制-“采购-付款”业务活动的内部财务控制-“销售-收款”业务活动的内部财务控制-“费用支出”业务活动的内部财务控制六，苦炼内功 稳健运营 企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。 思考：企业资产结构与权益结构健康否？1.企业成果的三大杀手2.账款形成成因及收款不力原因剖析3.企业资产控制理念4.企业账款品质管控四大要领及六项举措5.企业存货的六大特性6.企业存货管控四大原则及六大要领七、回顾与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间讲师简介：曾国庆 加拿大皇家大学工商管理硕士 香港国际商学院财务硕士研究生 中华管理培训网财务讲师 美国特许财务管理师 高级会计师 企业家赢利型财务管理推广第一人 拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。曾服务的企业（包含但不限于）：广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平