房地产公司工程部人员考核办法.doc

工程部管理人员绩效考核办法（试行）一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施开发项目的管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量；5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化，控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。 10、做好房屋验收、交付及售后服务工作。二、考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成。绩效考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、工程质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。工程管理人员每月进行一次绩效考核，量化评分后进行公示，总分为120分（见附件：工程部月度综合评价考核表），得分达到100分的，每月计取全额工资，每少10分（不足10分，按10分），考核工资1%，当月得0分者扣10%当月工资。每半年进行业务知识能力测试，并进行综合评比，同时对每月公示的月度考核进行考核兑现，月度考核处罚款用于奖励知识能力测试优秀人员和综合评比先进人员。三、出现以下情况之一，当月绩效考核为零分，出现2次0分的，取消所有评选先进资格。1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，超出合同约定工期的20%；3、造成超过5000元以上经济损失的。4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方面人员反映的质量问题、安全问题不积极处理解决，致使工程不能正常进行；5、由于管理原因导致3户及以上的业主投诉。四、对成本节约和成本浪费的，除了本办法的考核之外，在工程完毕后的年度总结中另按节约及浪费金额的5%进行奖励及处罚。五、出现重大失误的，执行总公司相应处理决定。六、本办法自发布之日起实行，本部门其他规定及办法可同时执行，但与本考核办法（试行）不同之处，以本考核办法为准。房地产工程部 2014-1-18 工程部月度绩效考核表工程名称： 时间： 被考核人：考核项目考 核 内 容配分考核分工作态度（20分）工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，无责任心，不能及时完成安排的工作任务，不能履行工作职责，经常不在工作岗位。15-20分8-14分0-7分施工质量（20分）各项指标全部合格且较出色，并得到企管部及质检部好评。现场检查各项指标基本合格，无需返工。现场检查各项指标基本合格，有小的部位需返工。现场检查指标不合格，有大量部位需返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，能够有效节约成本，降低工程造价。施工成本基本控制在预算内，决算与预算基本相符。施工成本超出预算较大，出现工程浪费，无节约成本措施。17-20分6-16分0-5分现场管理（30分）能够合理调度各单位，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，能按期完成工程进度任务。能够合理调度各单位，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，施工进度正常。能够调度各单位，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。各单位不合理，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。26-30分16-25分6-15分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生。安全措施尚可，安全检查有记录，无安全事故发生。安全措施不得力，安全检查不全面，无达到轻伤类安全事故发生。安全措施混乱，安全检查不到位，有轻伤类安全事故发生。9-10分6-8分1-5分0分资料管理（10分）能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全。能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可。施工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。9-10分5-8分0-4分合理