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文档简介

二模块思想管理一、管理的核心就是管人 1、松下的感悟:企业不断要创造丰富的物质,安顿人的身躯,还要创造企业的精神,以安顿他们的心灵! 2、大部分企业:没有生存之道,不要只能生,不能存。 只是为了赚钱。 没有创业精神,不爱这个行业。 3、企业领导人能力:行政力(少用)。 魅力(常用):a感动他人的能力。b号召他人的能力。 4、管理的目的:让企业员工充满力量。二、管人就是管思想:建立组织的伟大管理思想。 1、思想统一:喜欢;认同;行为。 2、以赢利为目标的公司:始终在赢利线上挣扎,结果就是赢利或不赢利。 3、以伟大为目标的公司:结果是伟大或不伟大,有公司信仰。 4、企业基业常青的基础:商业策略。企业精神。 5、企业:物质:靠制度。精神:靠领导。创业阶段:脱贫心态,做不大规模。员工是一种保姆心态。缺失:信仰。英雄:有格局而又有追求的人。6、公平是什么:按我的意思办就是公平。7、毛主席说:奖励是手段,教育是目的。8、活得最久的行业:医药业:健康生理、心理、认知、活动。 教育业:能力学习、教育、培训。 宗教组织:追求伟大、信仰。三、管理根源:管理的根源就是管人的思想。 1、医学管理的方法:“中医”管理调整根本治人望、闻、问、切。“西医”管理治疗手术治事诊断。2、明确结果。 规范过程。 管理思想。3、企业老板与领袖的区别: 老板:权力来自地位,只懂支配别人,凭着努力和专业知识,让别人感到渺小。 领袖:力量源自人性的魅力和号召力,促动别人自觉甘心卖力。四、思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键。 “人”字,上面代表人的头,下面代表二只脚。 1、头是方向去哪里? 2、一只脚是去的理由为什么去? 3、另一只脚是策略与方法怎么去?五、思想管理四大要素 A、愿景(你的目标);B、价值观;C、使命(你的决心);D、目标(用什么策略和方法达到目标)。 价值观(证据/充分)使命感愿景(清晰)目标(明确)商业机会商业社会价值(决心程度) 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信:有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。 2、成员的组织要求:财务的收入; 尊重和信任;成长与发展;获得乐趣、快乐。3、员工流失:用文化、作风、平台、事业吸引人或员工,不能只用薪水、岗位吸引人或员工,员工所处的环境特关键。4、招聘核心岗位的人应注意:愿景;事业。这样才能吸引核心人才。第一单元:愿景一、愿景:人们愿望达到的景像,是一种向往。即:做好当下向外未来。二、共同愿景:组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像,是组织的终极向往。三、人生最大的危险就是实现自己的目标,愿景是追求而不是结果。四、愿景是一种心灵的向往。五、感觉的力量:人们是生在物质上,活在感觉里的。六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的,因为人的苦难和幸福来自心灵,是用心灵去感受的释伽牟尼。七、梦想:对未来管理,要追求。八、愿景内涵:1、对社会创造的价值。 2、对组织(公司)创造的氛围。 3、为员工创造的景像或价值。 4、为客户创造的价值。九、愿景原则:1、符合大众利益。 2、符合事物发展的规律。 3、是长远追求的过程。 4、是创业家的愿景。 5、自己要深信不疑。 6、贩卖梦想。十、建立愿景的原则: 1、领导者的梦想,清晰图象。 人之所以伟大是因为梦想而伟大!缔造者的梦想往往就是组织的梦想! 2、符合制订愿景的原则:编制愿景深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。 3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。 4、愿景变成现实的计划。 梦想和幻想与理想之间:软护航:价值观、理由和证据。硬护航:目标计划、实施步骤。 5、固化梦想,固化梦想就是一种力量。十一、愿景案例:1、吉利汽车:让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。 2、福特汽车:让大众能拥有汽车。3、爱迪生:使世界更光明。 4、苹果电脑:让每人拥有一台计算机。 5、迪斯尼乐园:建立一个让全天下人开心的乐园和去处。 6、行动成功:让天下人做自己想做的人。 7、万科地产:建筑无限美好生活。 8、金广建设:安得广厦千万间。 9、新纪元房地产:? 10、张立新个人:?十二、物质与意识的相互关系,越不自信越包装,等一等,让灵魂回家。十三、为人:1、说话要低调。2、做事要高效。 3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。十四、梦想板(图画粘贴):1、体现出“爱”。 2、有:社会景像;企业景像;员工景像;个人景像。 3、注明“我要创造一个怎样的人生?” 4、描绘自己企业梦想板。第二单元:价值观 价值观是一把手工程,价值观就是你的认为和想法。一、价值观:是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观的体系。二、价值观和价值观体系,是决定人的行为的心理基础。要想改变一个人的价值观,除非改变他的认知。改变一个人的认知,是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。三、人生观:就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。四、企业价值观:就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范,是多数成员认可的。五、制定价值观的原则:1、符合社会价值准则:符合社会体制;符合大众利益。2、符合愿景目标使命。3、核心领导者的骨髓里的信念。4、大部分成员认同。六、制定价值观的方法: 1、组织缔造者的价值观。 2、股东会价值观。 3、固化长久的。 4、提出时势的价值观。七、价值体系在先,财富在后。以价值观为核心的企业文化,是基业长青的基础。寓教于乐是企业管理最高智慧。八、所有的智慧都是从感性理性再来到真正的智慧(悟道)。九、在这个世界上,你是对的,别人也没有错。十、成功:每一个人当下呈现的最佳状态。十一、过多考虑企业业绩和个人能力,没有制止主管形成团伙,不推行企业价值观,对没有能力承担责任的管理干部碍于面子,使企业的文化和价值观受损。十二、建立教导型企业家的价值观: 1、组织价值观取决于企业家价值观; 2、教导型企业家的核心价值观。十三、教导型企业家的核心价值观: 1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校; 2、领导就是:激发他人心灵;启迪他人智慧;创建他人能力;促成他人达成目标的导师。3、教导型企业家的使命: 不只为社会创造财富; 更是为社会培育人才; 成为社会进取的楷模。4、教导型企业家四大境界: 行为为人师表;心胸施教无类;能力因材施教;境界寓教于乐。5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。6、教导型企业家:注重团队感情; 尊重成员需求; 重视成员价值; 关注组织精神。第三单元:使命感一、使命感:是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上,决定达成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目标和价值观之间。二、使命感是用命干的状态和感觉。三、建立使命感:1、超越生命的力量:爱、热爱、贪欲、宗教信仰。2、强烈的愿望清晰的目标。3、具体明确的目标。4、一定要的证据和理由坚定的价值观。四、使命宣言:根据自己的愿景价值观,整理出来的展望和承诺,并决心一定要达成的誓言。五、家庭使命宣言(挂家里墙上): 就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往,并阐述一定要达成的理由和决心。 1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活? 2、列出你生命中重要的人物有那些?为什么重要? 3、你将怎样去对待他们?六、事业使命(企业守护者)宣言(挂公司墙上): 就是描述出梦想板中对事业的期许和向往,并阐述一定要达成的理由和决心。 1、我对事业的态度和要求做什么? 2、我的事业为社会传承什么?给客户带来什么? 3、我的事业为团队带来什么?第四单元:思想管理小结一、企业思想价值体系:1、形成企业独特的企业人格(品格);2、企业风格(形象):组织的愿景、使命感、企业目标、产品、营销、客户、团队的基本准则。二、企业经营过程中思想管理完善固化的步骤:1、思想问题收集汇总;2、思想问题分析;3、逐级个别交流谈心;4、重点他人帮助;5、汇总教育培训(以点带面课题教育)。三、企业经营过程中思想管理的方法:1、理论联系实际;2、着眼于提高成员组织感和正确的价值观;3、贯彻疏导方针,广开言路畅所欲言;4、解决实际问题达到思想管理;5、开展思想交流辩论;6、言传身教以身作则法;7、培养和宣传先进楷模,榜样的力量;8、寓教于乐,开展团队文艺活动。四、铭印循环钟:3点钟目标梦想 6点钟行为、言论、动机 9点钟必要条件,行为过程 12点钟目标达到开花结果五、根据铭印法则和铭印循环钟分析以下问题:1、种了坏的铭印,又种了好的铭印,会不会相互抵消? 不会。都会有结果。2、对下属待遇很好,但他还是跳槽,是什么原因? 种下的铭印不统一。3、一个领导者如何长期保持影响力? 必须言行一致,长期种植好的铭印。4、被人抢劫,是不是被抢的人过去种下坏的铭印? 种下了让别人财富受损的因。5、目前处于行业低迷状态,很困惑,但是越努力财富越受损? 种的因不一样。6、当处处为客户着想,但是结果却并不好? 没有种下好的铭印。7、工作的时候,周围的人们不愿意伸出援助之手? 没有种下援助铭印。8、无法享受假期真正的放松? 是过去给别人太多压力的因。9、每天忙得很累很烦,很难享受挣来的财富? 无知的人才会烦。

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