施工企业怎样做好成本核算管理工作.doc

施工企业怎样做好成本核算管理工作张 武工程成本是施工企业在工程施工过程中发生的生产费用总和。市场经济的不断发展，给施工企业在成本管理上带来了许多新的内容。为了适应新的管理方式，就需要财务部门与经营、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际情况，采取目标控制、核算考核等一系列措施，把成本核算与管理工作落实到实处。笔者就新形势下如何做好施工企业的成本核算与管理工作，谈几点看法。一、精打细算、合理确定投标价款每一项工程在施工之前都要竞标和投保。投标价款的高低，直接关系到企业利益的高低。投标是开工之前的必备工作，更是企业竞争能力的展示。由于建筑行业市场的不规范和其他原因，有些施工企业把标价越压越低，甚至采用其他不正当手段，以求达到中标之目的。这样以来，生产经营管理好的企业就能盈利，管理差的，则会发生亏损。因此，科学合理、精打细算的确定投标价格，显得尤为重要。二、强化费用管理、规范开支范围、节约投标费用投标费用有很多项目，包括标书费、公证费、咨询费、办公费、招待费、甚至还有暗箱操作发生的费用等等。这部分费用如何核算呢？在现行的会计制度中没有明确规定，这部分费用（包括非正当开支）一般相当于工程造价的1%左右，甚至更多，这可是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要任务和内容，尤其是一旦发生非正当开支，在以后的生产经营管理中就更要小心了，因为投标费用的增大，稍有不慎，就会发生亏损。因此，要节约投标费用，就要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，把钱花在刀刃上，以小的费用换取大的效益。在会计核算上单列科目按费用性质进行核算，以便考核投标费用的开支标准。三、成立组织、强化成本核算管理措施1、施工企业要成立成本核算管理小组，组长一般由财务经理担任，成员由企业经营、生产、财务、材料部门组成，主要负责本企业的成本核算管理工作。2、工程中标后由成本核算小组确定责任成本。责任成本如何确定，费用如何划分，必须根据工程的实际情况进行实际调查，以便确定合理的承包方式，为项目承包核算工作奠定基础。3、对工程中标价、工程项目预算价、施工组织设计、现场需求、确定的定额成本标准进行综合分析，编制责任成本预算。4、责任成本确定后，分解内部承包指标和承包额度，层层分解到作业层次，直至分解到每一个操作人员。5、在施工过程中要及时了解、掌握成本情况，使成本核算在各个环节上均受到控制，保证责任成本的落实。各核算单位和部门要建立相适应的台账，按月或分项目编制绩效报告，进行盈亏分析，做到核算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进成本核算目标的实现。6、建立考核、奖惩和分配兑现制度。考核的形式可以分为两种：一是考核成本情况和盈利指标，将其作为评价成本管理优劣，确定奖惩的依据和成本否决的主要依据；二是与各项基础管理指标考核，如工程进度、安全、质量和综合治理（文明施工）等指标。四、加强成本核算管理全程控制1、加强过程控制、节约人工费用（1）施工项目部要本着“既要保证工程施工进度，又要保证人工工资”的原则，组织均衡施工，加快施工进度；（2）强化项目施工的定额管理，提高生产效率，降低工程成本。（3）实行“包工期、包质量、包安全”等承包责任制，向工期、质量、安全要效益；（4）大力开展“新技术、新工艺”的推广活动，在技术革新中挖潜增效；（5）鼓励职工多学技术，使每个职工都能熟练地掌握自已的业务技术，提高职工的工作效率，为增加效益服务。2、强化材料的采购和管理施工企业的所用材料费用一般占工程成本的60%至70%左右，控制住材料费是控制成本的关键。一是要对材料采购人员进行正确的思想教育，在材料的采购时要进行市场调查，尽量减少中间环节，实行市场比价采购，严把进料关。二是要严把验收关，材料进入施工现场时，材料的验收要由多方人员密切配合做好验收工作。三是严把材料保管和发放领用关，对主要材料和专用材料实行按定额领料和按配比领料，其他辅助用料按计划领用，严格避免材料的浪费。3、加强机械设备的保养，提高设备的使用效率和完好率项目施工过程中，根据工程施工进度的需要领用单位内部设备或租用设备，对工程施工设备要制定相关的管理制度和设备维修保养规定，对大型机械设备可运用责任制承包的形式下包给班组使用，促使机械功率尽量满负荷运转，同时提高机械利用率。五、严格控制非生产性费用支出对非生产性费用支出可采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法加以控制，这样能有效地遏制施工管理费增加的现象。六、注重实际、增强全员责任感、强化责任落实1、推行成本核算管理，全面提高全体职工的主人翁意识，不断提高职工敬业爱岗精神，增强职工的责任感和企业的凝聚力。2、成本核算管理不仅仅是逐级承包和算账问题，同时涉及到企业管理的方方面面，要抓好这项工作必需抓实质性问题，要教育职工增强成本意识、责任感和忧患意识。3、要加强项目部财务管理。作为施工企业，项目部是企业效益的源头，也是费用的主要发生地，效益来自项目部。所以，加强项目财务管理是增加效益的关键。在抓项目财务管理上，要坚持完工审计制度，对未经审计的项目，项目经理应负有无期限的经济责任。4、成本核算管理要坚持规范化建设，但不必要从形式上生搬硬套，要紧密联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况具体分析，尤其是在价低中标，费用难以分清楚的情况下，更要坚持原则性和灵活性相结合，以利调动各方面积极性，同时要把风险留在管理层，让基层没有太大的后顾之忧，专心致志抓生产。5、抓完工后的成本考核，确保成本核算落实到位。项目完工后，应对项目责任成本、实际成本执行情况进行考核。在实际工作中往往有这种情况发生，前一个工程项目未完工，一部分人员、机械转入另一个项目，完工后在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目。几个项目下来遗留问题一大堆，甚至发生大数额的亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩兑现一个。在一些实际问题处理时，要遵循以下原则：5.1确定项目工程总收入项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算为准，没有甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。5.2施工材料的清理各种材料要做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也应由项目部承担，不能以账面额移交，防止滥购高价、质次材料或多购材料转嫁下一个项目负担。5.3清理分包工程，按合同逐一清算要弄清各分包合同完成的总价、已付款、欠付款，对超出合同付款的必须查明原因，落实责任。欠付款要根据收入的价款情况，另订还款计划，原则上由项目经理部负责清还。5.4清理各种往来款项，分清性质进行处理内部单位和个人借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任