潍坊昌大建设集团有限公司基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨.doc

1 潍坊昌大建设集团有限公司基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨一级建造师继续教育论文论文题目:潍坊昌大建设集团有限公司基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨 作者姓名 卢启东 作者学号 3141 提交日期 2013年4月单位：潍坊昌大建设集团有限公司潍坊昌大建设集团有限公司基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨潍坊昌大建设集团有限公司 卢启东摘要工程质量管理就是确定工程质量方针及实施工程质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。也就是为了保证工程质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它的主要内容包括：质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是企业管理的中心环节。关键词 质量管理 核心竞争力 品牌意识 质量控制 方法与措施对于施工企业而言，施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。尤其在当今这个社会，网络发达，人民群众的维权意识很强。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。一 企业概况潍坊昌大建设集团有限公司是一家以房屋建筑总承包为主，兼营市政、房地产开发、装饰装修、玻璃幕、供热、园林等一体的国家一级企业。近几年来，随着建筑业规模的不断扩大，我们集团每年完成总产值近50亿元。我们的主业是房屋建筑、市政园林。为了与快速发展的市场接轨，我们定下了在几年内产值过百亿的目标。这就要求我们要提高工程质量，不断抢占建筑市场。作为配套的机电安装工程，在项目结构中占的比值越来越大。为了创建品牌工程，土建、安装、装饰等应该密切配合，不断提高质量管理水平。二、核心竞争力的内涵核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。质量是企业的生命。优良的企业质量是企业赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。企业质量包括企业本身的质量和体现的质量，是二者的综合体现，企业本身的质量是由企业质量所代表的，而企业体现的质量则是由顾客消费品牌产品所获得的感受或体验来表示。三、质量管理的重要性随着改革开放进程的不断深化,国民经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题，从而影响了企业的市场占有率，缺乏核心竞争力。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，如何认识建筑工程质量，解决现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法有哪些？如何加强建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，从抽象意义上说，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合于人，更适合人与环境的结合，这才是提高工程质量管理，评判品质建筑的核心标准；从直观意义上看，如何从图纸入手，施工过程中加强深化细化设计和过程策划，精心创建成功的鲁班奖等国家名牌工程才能称之为品质建筑，进而提高企业的核心竞争力。 四、提高工程质量的方法与措施随着集团公司近几年在内抓管理、外树形象的强势发展下，在二次创业的积极呼声中，集团公司的品牌效应及社会信誉不断提升，中标工程的数量连年增加，随之安装工程量增多，前几年由于管理体制及单位效益不佳，导致部分安装专业技术人员调离分公司，近几年部分老的项目经理、施工人员陆续退休，而新接收的大学生由于缺乏实际工作经验，还不具备独立承担施工任务的重担，所以在质量管理方面也或多或少出现了一些问题。如何提高工效，减少返工，给业主交一个满意的工程。 在以后的管理中，我们要重视三高：质量意识高、质量目标高、质量实施过程要求高。三严：严格制度、严格管理、严格要求。在把握好“质量验收规范”的基础上，创优、创新、创高。（一）、组织措施：1接到图纸后，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成质量管理小组，从理论上的施工组织设计、到特殊工序和详尽的专项施工方案的编制（鲁班奖必须）；从施工网络图的计划；到劳力资源的配置等进行详尽的组织。 2根据不同的工程对象，会同土建项目部，认真研究图纸，考虑图纸说明是否齐全、清楚、明确；是否符合施工验收规范及满足业主使用功能。建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符？走廊及房间吊顶高度是否满足？工艺管道设计是否符合压力要求？强电、弱电（综合布线及智能化网络等）、消防报警、通风空调、管道安装、设备安装之间的衔接及配套是否设计合理？相互间的位置关系提前界定。3安装工程与主体结构、装饰工程 的连接，器具、灯具安装、与装饰装修是否配套？预留预埋、细部构造、节点处理等。设备安装工程施工前，综合各种管道(线、槽)布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、喷淋、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。设备安装基础、空间是否合适？设备层管线进户做法是否合理？4弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等，因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注，是以规范要求为施工标准进行预留预埋的。如果施工队技术力量不足，极易忽略 。（二）、技术措施：编制完善齐全实用的施工方案和施工组织设计，做到提前预控。坚持技术交底制度；坚持样板开路制度。对于走廊及房间做好样板间及样板件，设备间、配电室等及管井电井是提高安装工程品质的关键，强调施工前的深度策划及出具详尽的深化设计图纸、剖面图等，让工人在施工过程中做到心中有数。 （三）、检查措施：在施工过程中勤于检查，按时对照图纸，关注每个细节，达到美观实用，坚持工序交接制度，上道工序不合格，坚决不允许进入下道工序。做到有安排有落实。同时，积极主动的加强与土建及装饰的配合，有问题，早协商早处理。同时，加强对于进场材料的验收制度，不合格的材料坚决不允许进入现场。加强对于机械设备的创新和设备的保养，建立规范化的制度和检查措施。 （四）、培训措施：不断加强对职工的培训，从规范到图集，要不厌其烦，同时，我们把检查存在的问题及时归纳分类，编制成册，以内部资料的形式下发至项目部及操作工人，并且要检查考核，以此来提高工程品质。没有一个好的劳务队伍，要想搞好工程质量是不可能的，选择好的大一点劳务作业队伍，会对提高工程品质起到事半功倍的效果。当然，这就需要我们的管理，它属于质量管理的一部分，平常加强对劳务队伍的考核和有意识培养。 （五）、科技创新措施：积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，不断强化科技创新，这对于提高工程品质会起到意想不到的效果。像PPR及PE管的材料力学性质，热熔的时间；像卡箍管道连接的压槽深度及宽度等等看似简单，掌握好了就能提高工程品质，减少竣工后的维修，也将产生后续效益。（七）安全的管理措施。在某种程度上，安全是最好的管理，是最大的效益。没有安全，谈不上质量管理，谈不上效益，有时候对企业的打击可以说用灭顶之灾来形容。所以，安全与质量的管理是相辅相成的。综上所述,加强建筑工程质量管理有以下几点意义,具体表现在:以下几个方面： 1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量; 2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益; 3)加强建筑工程质量管理,是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的工程的前提和根本保证。正是因为我们加强了工程的质量控制，提高了管理水平和品牌的创建，所以就提高了我们潍坊昌大集团的核心竞