电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法.doc_第1页
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法.doc_第2页
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法.doc_第3页
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法.doc_第4页
电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

附件电力建设优秀质量管理QC成果奖评 审 办 法(2015版)第一章 总 则第一条 为适应电力建设创新驱动新常态,加强电力建设质量管理小组(以下简称QC)活动的规范管理,依据中国质量协会发布的有关QC小组活动管理办法,制定本办法。第二条 电力建设优秀质量管理QC成果奖(以下简称QC成果奖)由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)组织评审。第三条 本办法适用于火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电、储能等电力工程的建设、勘测、设计、施工、监理、调试、运营等单位在工程建设实践中形成的QC成果的申报、评审及表彰。 第四条 QC成果奖评审每年开展一次。第二章 基本规定 第五条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定,成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。 第六条QC活动应按本企业质量管理有关规定进行。QC小组及课题应注册登记。 第七条QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。第八条 QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价,并有完整的活动记录。第九条 企业研发的QC成果,应积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”。第十条 QC成果研发应以工程实际为依据,且符合PDCA循环程序,并定性、定量、正确的运用统计技术和工具。第三章 申报 第十一条QC成果遵循自愿申报原则,由企业组织网上申报。网上申报流程见附件1。 第十二条 网上申报资料如下:1QC成果奖申报表(见附件2);2QC成果报告文本;3本企业QC成果内部评审文件。第十三条申报的QC成果应是本企业内部评审通过的成果。第四章 评审 第十四条评审原则1QC成果奖评审实行专家回避原则。2QC成果奖评审应保护企业知识产权。3QC成果奖的评审应坚持公平、公正、公开的原则。 第十五条 评审程序1QC成果奖的评审分为申报资料预审、发表评审和批准表彰三个阶段。2中电建协负责组建QC成果奖评审委员会,委员会由1921人组成,设主任委员1名,副主任委员23名。3QC成果奖评审委员会下设若干专业评审组,每个专业评审组成员不少于5人,专业组组长应对评审结论的正确性负责。4专业评审组评审的QC成果,应按QC成果类型填写下列表格:(1)问题解决型QC成果发表评审表(见附件3);(2)创新型QC成果发表评审表(见附件4)。5QC成果奖应根据QC成果的正确性、创新性、先进性、实用有效性、成熟可靠性、流程合理性、节能减排合规性、文本结构逻辑性、申报资料完整性、经济效益等十项内容进行综合评审。6QC成果奖设一等奖、二等奖和三等奖三个等级。 第十六条 预审1预审应按本办法的规定对各单位网上申报资料的符合性和完整性进行核查。2预审通过的QC成果方可进行发表评审。 第十七条 发表评审1通过预审的QC成果分为若干专业组,按规定的顺序发表。2发表人报到时应提交下列资料,供发表评审会使用:(1)纸质申报资料1份。(2)U盘1个(内装与网上申报资料相同的电子版及QC成果发表PPT 58分钟)。3发表人应采用PPT格式发表,并回答评委质疑。4专业评审组按“问题解决型QC成果发表评审表”、“创新型QC成果发表评审表”评分。5专业评审组按QC成果发表得分提出本组排序表。6QC成果奖评审委员会召开评审会议,对各专业组形成的QC成果发表评审意见进行评议审核,达成共识,并形成评审委员会评审结论,报中电建协批准。第五章 批准表彰 第十八条 电力建设QC成果奖评审委员会评审通过的电力建设QC成果奖,在中电建协网站()公示10天,公示无异议,由中电建协批准表彰,并颁发证书。 第十九条 批准表彰的QC成果奖,择优推荐申报国家级相关奖项。第二十条 已批准表彰的QC成果奖,如发现有剽窃、作假等重大问题,经查实后,撤销其QC成果奖称号。第六章 附 则 第二十一条 本办法由中电建协负责解释。 第二十二条 本办法自发布之日起实施。附件:1QC成果奖网上申报流程2QC成果奖申报表 3问题解决型QC成果发表评审表 4创新型QC成果发表评审表附件1电力建设优秀质量管理QC成果奖网上申报流程一、打开中电建协网站(/),点击网页上部导航栏中的“电子政务”,再点击“网上申报”,进入网上申报“评优项目”选项页面(或者在网站主页面上直接点击“网上评优申报”栏目中的目标选项进入)。二、在“评优项目”选项页面中选择“电力建设优秀质量管理QC成果奖”点击打开,再点击“网上申报说明”,请详细阅读“电力建设优秀质量管理QC成果奖网上申报系统使用指南”。三、点击页面下方的“网上申报”图标进入网上申报系统,按照“网上申报系统使用指南”中的要求进行网上申报。四、联系方式联系人:黄 玥电 话传 真件2QC成果奖申报表申报企业名称: 小组名称课题名称课题类型注册小组人数小组人员小组简介:联系人: 地址: 邮编:联系电话: 传真: 手机:邮箱:选题理由:主要活动过程:取得成果: 诊断师意见:签字: 年 月 日申报单位意见:(公章)年 月 日附件3问题解决型QC成果发表评审表小组名称: 课题名称: 编号: 序号评审项目评 审 内 容配分得分1选 题1. 所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;2. 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;3. 现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;4. 现状已为制定目标提供了依据;5. 目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定依据;6、工具运用正确、适宜。8152原因分析1. 应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;2. 原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;3. 主要原因要从末端因素中选取;4. 应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;5. 工具运用正确、适宜。13203对策与实施1. 应针对所确定的主要原因,逐条制定对策;2. 对策应按“5W1H”的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;3. 要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;4. 大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服。5、工具运用正确、适宜。13204效 果1. 取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制定的目标比较,看其是否已达到;2. 取得经济效益的计算实事求是、无夸大;3. 已注意了对无形效果的评价;4. 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;5. 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据;6. 工具运用正确、适宜。13205发 表1. 发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;2. 发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读。5106特 点 统计方法运用突出,有特色,具有启发性。815总体评价总得分评委签名 组长: 副组长:评委: 年 月 日附件4创新型QC成果发表评审表小组名称: 课题名称: 编号: 序号评审项目评审内容配分得分1选题1、题目选定是否有创新的含义;2、选题的理由、必要性要具体充分;3、目标要具挑战性,并要有量化的目标和目标可行性分析。1320分2提出方案并确定最佳方案1、应充分、广泛地提出方案;2、确定最佳方案是要充分论证、评价,分析透彻,必要时要作模拟试验;3、工具运用正确、适宜。2030分3对策与实施1、按“5W1H”的原则制订对策表;2、按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代;3、工具运用正确、适宜。1320分4效果1、确认效果并与目标比较;2、评价成果的推广意义;3、经济效益的计算实事求是、无夸大,无形效果的评价;4、成果已发挥作用并纳入有关标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论