管理工作的“三个凡是”文档.doc_第1页
管理工作的“三个凡是”文档.doc_第2页
管理工作的“三个凡是”文档.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理工作的“三个凡是”： 1）、凡是公司或上级领导安排的工作必须无条件、按时、保质保量的完成； 2）、凡是不按时完成的，必须有个“说法”； 3）、以上两条做不到的，必须有处理结果。要想得到，必须要给予，给予与得到要公允。有失公允，得到的必将失去追求简洁明快的管理方式： 探索“清单化、表格化”的管理方式，体现“简洁、高效、规范”的公司理念；子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。”出门如见大宾：无论对待任何人，都像接待贵宾一样，恭敬、诚恳而有礼貌，不能随意把人分为三六九等。其实，“如见大宾”只是一种外在的表现，如果要达到这样的效果，最重要的是发自内心的“敬”。何为敬，即尊重，简单而言就是真诚地对待每一位员工。只有内心怀着尊重，才能够像“如见大宾”般待人处世，大家才会更加敬重你和拥戴你。使民如承大祭：当你安排团队成员去做事情时，不要轻率而为，要在尊重他们的基础上负起用好他们的责任。诚如承办重大祭祀一样谨慎地安排员工的工作，而不能今天想起一件事安排一下，明天又想起另一件事再安排一下。企业的管理者要对自己的每一个决定负责，切勿朝令夕改。如果在行军打仗时，统帅轻率下令，轻则造成无谓的士兵伤亡，重则全军覆没。因此，在市场竞争中，企业的管理者如果思虑不够周全，就会让下属做很多无用功。俗话说“投之以桃，报之以李”。尊重对待员工，员工则用忠诚和高昂的工作热情回报。在中国传统的启蒙读物三字经中有这么一句话君则敬，臣则忠，意思是如果君王尊重臣子，那么臣子就用忠诚来回报君王。身为管理者，一定要发自内心地尊重身边的所有人，包括上级、同僚和下属。正所谓“修身齐家治国平天下”，修身对管理者而言应首当其冲，而修身之中以“敬”为重。企业文化是所有人内心的外显，只有管理者以身作则，充分地尊重每一个人，才能调动员工的积极性，提升客户的忠诚度。这，就是“敬”的体现！“己所不欲，勿施于人”：即换位思考，这是沟通的一种有效途径。人性的劣根性在于：问题面前，人们不是积极地想如何解决，反而想方设法地推诿责任，因而把简单的问题复杂化。由此，孔子提出了一个黄金法则“己所不欲，勿施于人”，自己不喜欢做的事，不要试图强迫别人去做，这就是忠恕的方法。说文解字中说：“恕，仁也。从心，如声。”恕，是“爱人”的自然体现和进一步发展。心存爱人之心，就会推己及人，置己于他人的感受之中，犹如切身之感。在邦无怨，在家无怨：为什么不要埋怨？孔子认为，埋怨除了让自己更难受，对解决问题没有任何价值！正因为看清人性的弱点，孔子才不厌其烦地强调“无怨”：“人不知而不愠，不亦君子乎”（学而篇）：“求仁而得仁，又何怨”（述而篇）：“不怨天，不尤人”（宪问篇）。这些无疑都告诉我们一个道理：埋怨只能加深自身的痛苦，对于解决实际问题却毫无用处。遇到不顺之事，碰到挫折和困难，要保持冷静的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论