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文档简介

质量管理与成本控制重要性施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。事前质量控制对成本控制重要性如：一、质量管理质量管理是成本控制的关键.因为质量未达到应有标准而造成工则会成本加大,甚至超出预算.有些承包商因为偷工减料,造成劣质工程而需要返或维修,不仅贻误工期,而且花费成本,实存得不偿失.在工程开工前根据业主要求,工程的实际情况和公司的规划确定工程项目的质量目标.推进施工现场技术负责人工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求施工人员,正确执行各项技术规范,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到工程质量上,缩短建设项目的工期和提高经济效益的具体技术工作业务.正确划分技术管理工作,使每位工程技术人员各司其职,各能其事,做好自己岗位工作.工程开工前,将公司技术下管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核.对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,施工单位应提前一阁提出具体的施工方案,施工技术保证措施以及新技术新材料的试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批.存放与项目资料管理部门，施工前和施工过程中,项目经理组织有关人员根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施,严禁违章施工.为工程顺利施工做好铺垫。二、图纸会审和技术交底重要性图会审和技术交底的基础上进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核.工程施工过程中,除按质量标准、规定复查外,必须对关键的检查项目进行严格的复核.每道工序完工后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员,质检员,技术员进行工序交接检.隐蔽工程在施工管理人员的自检合格后,请监理工程师审核并签证认可.在进行下一道工序，对于施工过程中出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃处理,事故的处理均由质量监理工程师全权负责.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作,做好图纸会审和技术交底及技术培训等工作.对与项目工程推广应用的新技术,新工艺,要组织施工管理人员认真学习.要求各级作业人员对施工工序,施工办法,注意事项和质量要求做到心里有数.正确选择和合理运用施工工程的设备,保持机械设备的良好技术状态,按施工工艺(或施工程序)施工.对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设立施工管理点,并设专人负责人.建立工程管理质量体系，随时做好信息反馈,派遣专职质检员,技术人员负责集,整理,并传递质量动态信息给予决策机构(项目经理部),决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工布置,纠正偏差.做好质量技术交底,将质量技术交底和施工要点发给施工班组.所有原材料必须有合格证(材质证明)或检杏报告.所有隐蔽工程记录,必须经工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工
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