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文档简介

怎样提统计需求,统计的作用和基本形式,评估产品效果收益，掌握用户使用情况，帮助进行内容挖掘，方便监控异常波动。 PM提出统计需求，RD填写统计方法，由nslog开发后以统计邮件形式发出,容易产生的问题,统计数据有缺失，不合理，不能达到评估目的。 数据杂乱，无重点，重要信息无法被关注。 PM与RD理解不一致，统计方法有误。,1.把握项目核心,把握项目核心目的，把握最能体现项目效果和收益的核心数据 新产品新功能：流量，使用量，是否满足主要用户需求 原有功能升级：前后数据对比，是否达到升级目的 数据挖掘：按一定筛选策略得到的top内容列表 统计表格进行合理划分，重要数据排在前面或以单独邮件发出,2.体现异常波动,一个好的统计，除了能使产品线上效果得到清晰呈现外，还能及时反应出重要数据的异常波动，帮助我们及时发现问题，找到应对方案。 统计表格中计算的同比变化率容易因为数据太多而被忽视，可将需重点监控的数据摆放在醒目位置，或将超过波动阈值范围的数据有选择地进行特殊标注和展示。,3.提前弥补缺失,升级类项目，需要提前考虑升级前后数据对比需求，缺失数据尽早发起开发 例：pb改版前的登录用户发贴比例和平均发贴量,4.分清数据类型,分清楚每日数据和总量数据的适用情况 例：资源区图片库统计 每日数据：流量 总量数据：修改模块名称贴吧数量 每日&总量数据：上传图片数,5.跨组沟通协作,涉及其它产品线的统计，均是由PM负责发起并跟进，RD只进行技术上的协调。如有需求，需尽早向相应产品组提出。 例：头像/签名档图片流量,6.避免产生歧义,对容易产生歧义的数据项尽量与RD当面沟通确认 例：使用签名档比例发贴统计,7.阐明统计目的,对于无法准确解释的数据，可说明统计目的，由RD给出具体需求 例：使用新版pb页用户比例统计,8.切忌过于繁琐,统计数据不是多多益善，避免提出过于繁琐且作用不大的需求。如确有需要，可标注优先级分期开发。,9.及时检查确认,统计结果发出后，尽快进行检查和确认。某些统计错误可以通过简
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