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文档简介

不会汇报还敢拼职场 读书笔记-ZXM第一章对领导要早请示，晚汇报领导需要掌控全局，下属汇报要尽可能详尽，以便领导了解具体情况，方便安排回报的另一个好处是：留下记录，省的日后扯皮上司对心腹更信任，然而监控也更严，因为他深知什么叫“心腹大患”心腹不好当，要事事小心，以免上司起杀心成为心腹，不要急着上位。不要表现的过于激进；同时安分守己，不可越俎代庖，不在分内之事可适当推脱能不讨教，则不讨教，能自己做主，则自己做主。最高层次的主动性是：自己主动做事，然后定期汇报汇报时，有问题的话，要自带三个方案方向要正，方法要奇，此所谓守正出奇第二章没有卑微的工作，只有卑微的工作态度最牛的员工，能做好自己“不喜欢的事情”，把它视为磨刀石，全力以赴注重质量，同时效率当机会来临时，要果断决策高素质人才：智商+情商+逆商汇报要投其所好，一是方式，二是频率，三是时机。适应领导，步调一致工作出错时，立马汇报第三章不可越级汇报，你的生死掌握在你的直接领导手中带好面具，喜怒不形于色，最低层次也要做到沉默汇报中，好的点一定要放大，搞得轰轰烈烈一个图表胜过千言万语主要的事情，多渠道并用同时汇报汇报要态度端正，不要挑战领导权威，更不要学“杨修”过犹不及，否则死的很惨好的员工要敢于承担责任，做一个好士兵大智若愚，韬光养晦，方为王道；锋芒毕露，争先抢后，死路一条汇报讲话说重点，大家时间都很宝贵，“练习一分钟密度话术”和“第一句话话术”与领导一年至少详谈一次，以便了解方向，保持步调一致第四章说服领导：将自己的观点变为领导的观点；一针见血分析利弊；以德服人。前提都是先夸加节约成本如何汇报坏消息：合适时机+委婉表达（情况不是问题）+带着三个方案面对批评不纠结：人家是对事不对人；知错能改有担有当；上级管理职责所在；换位思考；务实不务虚，重在提升不在乎方式面对批评，不要着急辩解，三步走：对不起+我错了+日后反思交流（避免重蹈覆辙检讨书）坚决维护公司形象，不说公司和同事坏话，就像不往自己喝的水里面吐痰。以自己的公司为荣，理解和支持你的上司，你的上司是“邀舞者”你是“伴舞者”，伴舞者的职责就是紧跟“邀舞者”的步伐，看懂“邀舞者”的手势，完成演出第五章如何防止瑜亮之忧：不要“功高盖主”；切忌“目光短浅”；不要“卖友求荣”如何拒绝上司：欲抑先扬；先发制人；缓兵之计；知
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