工程装饰施工中项目管理的分析.docx

工程装饰施工中项目管理的分析摘要：装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。 作文 关键词：装饰工程；项目管理 一、概述 装饰工程项目中施工方作为项目建设的一个参与方，其管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益，其装饰工程施工的项目管理包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 长期以来在我国建设项目领域，技术与经济相互分离，施工人员只注重技术的合理性，而很少能了解工程概预算的编制和考虑如何控制项目投资，难以保证工程施工的质量和成本。要在工程施工过程中对工程造价进行有效的控制，必须做到技术与经济相结合。首先，在工程施工阶段让造价师全程控制施工预算成本，使施工一开始就能建立在经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。保证装饰工程完工后，在完成装饰效果的前提下，装饰工程的成本降低不少。 二、装饰工程项目管理的关键环节 投标。工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。 施工前准备 施工人员的准备 施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。 开题报告 施工机具的准备 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 施工过程的管理 施工技术。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 总结大全 在装饰工程造价计算各个环节中，应该特别强调施工图预算。因为在现阶段，业主希望能够相对准确地预测造价额度，制定和落实投资计划，最大限度地减少资金缺口，以保证工程质量和工程进度，取得最佳的投资效益；而施工企业面对市场的激烈竞争，必须把成本核算放在首要的地位，以保证实现企业的目标利润。因此，双方都倾向于以施工图预算为基础来编制标底价，以至签定合同价。行政上也有相关的规定。然而，目前有相当一部分装饰工程的施工图预算，质量不高，仅达设计概算、估算的水准。造成施工图预算质量不高的主要因素是一些设计人员、工程技术人员和管理人员素质偏低，缺乏必要的基础知识，尤其是缺乏建筑类专业知识，因而设计出来的施工图不是错误百出就是深度不够，根本不能作为编制施工图预算的依据，更谈不到在施工中作及时合理的调整修改。 其次，在工程施工阶段采取成本目标管理，限额领料、人工成本核算、材料成本核算，要工作抢先、管理抢前、目标控制。在整个过程中，施工人员与经济管理人员密切配合，通过对技术上满足要求的各个方案进行经济评选，形成技术与经济的双向交流，从而完成施工技术与经济的有机结合，使施工技术与经济的波动可以控制在可操作范围内，使装饰施工的投资成本能有效的加以控制。 在工程施工中，包括材料的选材、施工的管理都要根据不同的情况，切实将技术与经济有机的结合起来，正确处理技术与经济的对立统一关系，通过技术和经济的比较、分析、评价和选择，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上运用先进的生产技术和项目管理达到成本投资更趋