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文档简介

企业廉洁建设会议上的发言现在，各公司都意识到商业受贿、职务侵占等行为对公司健康发展的危害，既增加公司开发成本，也不利于团队建设，所以都在加强企业廉洁建设，最近刘强东在内部培训上也出了“贪10万，我花一千万也要把你查出来”的狠话。但实际上，各公司的廉洁合作等制度未得到有效执行，几乎是纸面化的制度。我就此提出以下几点建议：一、体系建设，从源头控制贪腐行为的发生1、建议招采体系建立供应商名录将现有采购名目分为土建材料、水暖电、装修材料等大项，每个大项下再细分不同的子项，将经过工程、设计、招采、成本、销策、监察等相关部门联合考察、评估、领导审批之后合格的供应商分别归入不同项下，确保每个子项下至少有三家以上合格的供应商存在，这样，每次组织招标时，只在名录范围内进行组织，既节省时间，又有利于价格、合作条件的控制，又能保证长期合作、保障工程进度。2、工程方面也可参照此制度，建立工程队伍名录。对于符合资质要求、工程履历强、垫资能力强、合作良好的总包、监理、分包队伍也归入名录备选。3、保障措施：、慎重考察：各部门分工负责对供应商或施工队伍的工商资质、年检情况、专业资质、近三年承接工程的情况、年营业额、垫资能力等方面进行综合考量，并对供应商的生产基地（生产商）、仓库（代理和经销）、工程现场（工程施工队伍）进行实地考察，针对考察结果，各部门分别填写考察意见评估表并给出是否纳入名录的合理理由，综合后报领导同意审批。、定期筛除不合格供应商或队伍，增补合格单位。对于合作不良、有行贿行为、价格虚高、垫资能力不强的供应商或队伍直接拉入黑名单，不予合作，同时考察后增补适格单位。、除单一来源的采购外，减少直接委托，采用招标等比选方式。4、对于工程类合同，尤其是总包合同，能定价的尽量定价，能固定总价的尽量固定总价，少留余口，减少人为不可控因素，以免导致不必要的虚增成本。二、加强制度建设，加强监察中心的职能和队伍建设1、建立监察中心的价格稽查制度监察中心设立价格稽查小组，设土建、水电、装修等价格稽查专员，通过市场询价、价格摸底等方式对已签、在谈的采购项目进行价格稽查，并出具详细、有理有据的稽查报告，对于采购价格高的合同由招采等部门重新压价，并对存有受贿、吃回扣等行为进行严处。2、在各项目开辟监察线索源，辅以保密及举报奖励机制，保护举报人并对查实的线索提供人进行秘密奖励，积极查处贪腐行为。3、加强行政效能监督。对于推诿、扯皮、影响工作正常进展的行为进行查处。三、强化和培养全员的廉洁意识，明确公司天条，杜绝吃拿卡要。同时加强企业文化建设和宣贯，做到让员工认同春光的企业文化，同时养成廉洁意识，确保意识对行为的积极作用。综上，建议以加强体系建设为基石，以制度建设为依托，辅以廉洁意识和企业文化建设，三者相辅相成，逐步加强和深化企业的廉洁建设，为春光的快速发展保驾护
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