浅析建筑工程施工管理措施.docx

浅析建筑工程施工管理措施 摘要：对于建筑施工单位来说，工程施工质量的提高，成本的有效控制，对于企业本身提高市场竞争力有非常大的作用。科学有效的工程施工管理，是企业成本管理的基础，所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国的建筑工程企业，是必须完成的第一任务。 总结大全 关键词：工程施工; 对策措施 一、我国建筑施工企业的现状 目前一些建筑施工企业对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了该企业的建设成本不能有效的控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的经验和能力不足，就造成了施工管理得不到有效的保证，这就给施工管理留下了隐患。粗放式的管理，造成了企业成本管理很难有效的实施，竞争力得不到提高，施工的质量管理和安全管理很难进行有效的保证，这些综合的因素，导致了我国当前建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业的管理水平，就成了一个建筑施工企业能否持续稳定发展的重要问题。 二、提高建筑施工管理的对策措施 （一） 加强工程施工质量管理，建立可行的质量保证体系。 工程施工企业要建立行之有效的质量保证体系，树立质量方针，要将人、材料、机械各要素有效的结合起来，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。1、人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。2、施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量管理的关键。3、工程施工的机械是进行施工机械化的主要的标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响施工项目的进度和质量。所以，选好工程机械设备非常的重要。企业应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。 简历大全 （二）、加强核算意识，提高施工管理水平。 在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本、项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制当中的“包盈不包亏”的问题，要加强企业的定额管理，实现用定额来进行管理编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高企业的经济效益。另外，还要切实地贯彻落实企业财务通则及企业会计准则等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部的相关财务管理制度，杜绝帐物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。 （三） 加强施工项目安全生产和文明施工的管理。 工程项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生生产安全事故。实行安全管理原则，就是要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。 作文 （四）讲诚信，守信用，强化合同管理。 企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量完成，同时要提供优质的售后服务，这样才可以提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的合理性和完整性；项目管理的目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效的组织施工生产；总承包商和各分包商签定相应的合同，对合同的双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包方向总工程负责。 （五）加强工程施工现场的管理。 工程施工的现场管理水平是一个施工企业施工管理水平的真实反映，因而必须依靠严格的岗位责任制及完善的规章管理制度来对现场的施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理工作上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场水平管理做到环境整洁、管理有序、工具完好、促使现场的管理水平不断地提高。 （六）采用信息化的管理系统。 采用信息化的管理系统促进工程施工的高效管理，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要以工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程的主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时的了解工程的进展信息，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。 三、建设工程项目的保修 施工验收结束以后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要的是做好以下的工作： （一）施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收； （二）对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应该立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收。 （三）对涉及到结构安全的质量问题，施工方应该组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不可虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和将来在社会上的竞争力。 总结大全 总之，建设工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须根据建筑施工单位自身的