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绩效管理与考核的区别到国税工作已经20年了，目标考核始终贯穿在整个税收工作中，每年年终都为目标考核而努力，征管质量、增值税税负、所得税贡献率等一系列指标整的税务人员疲于应付。2014年伊始省局推行了绩效管理系统，正式在国税部门推广绩效管理，从总局领导到省市局领导都比较重视，开始我以为绩效管理与以前的目标考核一样，换的只是一个马甲而已。随着绩效工作的逐步开展，我渐渐提高了认识，理顺了工作思路，终于明白绩效管理是一个全面的过程，目标考核只是绩效管理中的一个非常重要的部分，只是绩效管理工作取得的成果体现。绩效管理的目的在于通过一个系统的工作，把一个组织的工作业绩提升上去。总体来说，我理解的绩效管理与目标考核有以下几点不同之处：1、税务人员参与程度不同绩效管理工作中，税务人员扮演着至关重要的地位，全程参与到绩效管理的整个过程之中；而目标考核则不同，税务人员只是在目标制定环节和成果评比环节进行参与，失去了对劳动成果的过程控制，只是注重结果。2、时间段不同绩效管理是一个闭环的循环过程，严格说，绩效管理没有什么开始和结束的概念，税务人员在整个工作过程中始终进行绩效管理；目标考核是指的某一时间段内的工作成果。3、二者关注的内容不一致绩效管理具有前瞻性，侧重与对未来的目标进行管理，侧重与对税务人员的能力培养；而目标考核只是对过去一个阶段习惯的工作成果好坏的检查评价。4、二者对税务人员的积极效果不同绩效管理注重的税务人员的业绩考核，绩效目标中有重点工作工单，多劳动者能取得更高的绩效考评得分，提升税务人员积极性；而目标考核，则容易出现干活越多责任越大，而消极怠工
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