浅谈新时期公路管理局的财务管理工作.docx

浅谈新时期公路管理局的财务管理工作 【摘 要】随着我国公路建设的不断发展，国内各个公路管理局的财务管理部门面临着巨大的财务挑战。基于此，本文在分析新时期公路管理局的财务管理工作中存在的财务管理模式陈旧、信息化管理滞后、财务管理工作复杂三个问题的基础上，提出了公路管理局财务管理工作提高财务管理效率、加强财务管理网络建设、优化管理人员素质三个优化策略。 【关键词】公路管理局；财务管理工作；财务管理信息化 一、引言 随着我国经济的不断发展，国家的高速公路事业也实现了飞跃式的前进。财务管理工作作为公路管理局的日常基础工作之一，其工作的质量、科学性、合理性等等都会直接影响到上级部门的各项重要决策。高效率的财务管理工作对于公路管理局的可持续发展战略而言具有十分重要的影响。 二、新时期公路管理局的财务管理工作中存在的问题 1.陈旧的财务管理模式 根据国家交通运输部公路水路交通行业发展统计公报的统计数据显示，我国高速公路的总里程数由2010年的7.4万公里增加到2015年的12.4万公里，而且预计截至2030年底，我国高速公路里程总数将达到13.6万公里。随着我国高速公路建设工程的飞速发展，省、市、县等各级公路管理局面临着巨大的财务管理工作挑战。然而，目前国内大多数的公路管理局并没有重视先进管理技术和管理模式的引入，导致现有的财务管理模式陈旧的现象出现，严重影响了公路管理局的财务管理工作效率，同时对新时期公路管理局的财务管理发展造成了一定程度的制约。公路管理局的财务管理人员应该及时完善财务管理体制，使得现有的财务管理制度可以应对新时期的财务管理工作挑战。 2.信息化管理滞后 随着我国经济社会的迅速发展，计算机技术逐渐应用到各个领域中，同时对公路管理局的财务管理工作发出了新的挑战，财务管理信息化是公路管理局未来财务管理的发展方向，同样也是财务管理工作与国际化接轨的重要前提。然而，就国内公路管理局的财务管理现状来看，大多数的财务管理还处于传统的人工核算体系，部分公路管理局虽然实现了财务管理工作的信息化，却没有建立十分完善的财务管理网络系统，更没有将相关的财务管理软件应用到日常的财务管理工作中，这就造成了财务管理部门工作效率无法提高以及相关的资金浪费的问题出现。只有提高公路管理财务管理的信息水平，才能从根本上提高财务管理工作的效率，最大限度的避免资源的浪费，减少人力资源的使用。 3.复杂的财务管理工作 随着我国高速公路事业的不断发展，国家各级公路管理局的经营规模也实现了进一步的扩大。因此，公路管理局面临着复杂的财务管理工作任务，这也使得财务管理工作人员的工作量急剧增加。与此同时，我国公路管理局在负责高速公路的项目管理外，还要对高速公路后期维修、各种使用费用的征收负责。业务范围越来越广的财务管理工作对工作人员的专业素质提出了更高的要求，目前国内统一在编的管理人员相对较少，不能满足基本的财务管理需求。目前的财务管理人员忙于日常的记账工作，忽视了公路的成本核算、定额管理以及盈亏分析等一些重点的财务管理工作，这种陈旧的财务管理观念削弱了其在公路管理局中本应该有的作用和地位。另外，建设项目的招投标不到位、公路施工队伍的选择不够规范、相关物资的采购不符合标准，这些都影响了财务管理工作的效率。目前，公路管理局的内部审计部门缺乏工作独立性，其人员素质无法满足管理工作的需求，使得公路管理局的内部控制系统没有起到应有的监督作用，影响了项目建设资金的效益，造成了一定的经济损失。 三、公路管理局财务管理工作的优化策略 1.提高财务管理效率 提高公路管理局的财务管理效率需要有关部门采取一系列的措施，比如，加大财务管理各个环节的透明度，严格做好公路管理局固定资产的账目工作，做好公路管理局下一阶段的预算分析，及时进行内部的自我检查，及早发现问题并制定解决方案，这样才能从根本上提高公路管理局的财务管理效率。 为进一步加强内部控制，完善财务管理制度，规范财务收支行为，9月29日，金昌公路管理局结合内部审计发现的问题，组织财务人员对上半年的财务管理工作进行了自查自纠。主要措施有： （1）对照市公路局下达的年度支出计划，审核各项费用支出情况，做好预算执行情况分析。明确要加大财务管理各环节的透明度，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。 （2）结合固定资产报废申请工作，对现有资产进行了摸底，使用电子卡片结合实务卡片，做好固定资产台账，做到账账相符，账实相符，提高国有资产使用效率。 （3）对会计电算化运行以来所出现的问题进行了探讨和梳理，及时反馈给上级业务部门。 （4）分析财务基础工作中存在的问题，对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管提出了具体要求和标准。 2.加强财务管理网络建设 在信息化时代的背景下，随着互联网技术的普及，企业如果不改变传统的财务管理观念是无法跟上时代发展的脚步的，为了满足新时期财务管理工作的需求，公路管理局为了适应新型市场经济模式，必须加快财务管理的网络建设。财务管理的网络建设主要体现在电算化技术应用方面，公路管理局在其内部建立相应的财务管理网络，同时实现对项目各个阶段的实时监控，从而建立有效的财务预测、监督和控制等方面的动态报表系统，实现了财务管理的有效内部控制。因此，公路管理局的财务管理部门应该结合自身的工作特点，充分利用现代信息技术、互联网以及电子商务平台对现有的财务管理落后的工作流程和运营模式进行升级改造，从而实现降低成本、提高工作效率、全面提升财务管理水平的目的。 为进一步提高金昌市公路信息化管理水平，5月3日，金昌公路管理局组织举办金昌市公路信息化管理人员培训班，全局信息化管理人员共32人参加培训。此次培训就视频资源查看方法、网络故障简要处理、信息化总体建设情况及系统操作和使用过程中应注意的问题进行了详细讲解和现场演示，使参训人员受益匪浅。通过开展本次培训活动，对于提高金昌公路信息化财务管理水平有着积极的促进作用。 3.优化管理人员素质 在公路管理局的财务管理工作过程中，为了取得良好的工作效果，必须提高管理人员的专业素质，使其意识到财务管理对于高速公路可持续发展管理的重要意义。公路管理局可以通过举办财务管理专家知识讲座、加大财务管理相关知识的宣传力度等形式，提高财务管理工作人员的专业素质，从而在根本上提高财务管理人员的工作积极性，提高公路管理局人力资源的使用效率，实现企业的效能大幅提升。 为了进一步强化财务制度和财经纪律的落实，提高财务人员业务素质。7月6日上午，金昌公路管理局下属各处各单位的财务人员?硬莆窆芾碜蹬嘌怠嘌祷嶂兄赋觯?财务人员要认清新形势，增强做好财务工作的责任感，牢牢把握新形势下财务工作的新任务，找准财务工作的着力点，创造性地开展工作。同时要适应新变化，进一步强化财务收缴、管理和使用工作。选配精通业务的干部从事财务工作，提高现有财务人员的专业素养，从严履行监督职能，严格执行规定程序，把好经费支出和监督关口，确保工会经费资金安全。本次培训形式多样、内容丰富，既有专业讲座，又有结合工作实际的专业解读，学员们对新形势下财务工作的认识有了新的提升。 四、结束语 综上所述，通过提高财务管理效率、加强财务管理网络建设、优化管理人员素质三个优化策略可以有效的提高公路管理局财务管理工作的工作效率、减少资源浪费现象的发生。财务管理工作不仅影响着公路管理局的未来发展方向，还为其未来发展策略的制定提供了科学的参考依据。因此，做好财务管理工作对公路管理局的发展具有十分重要的意义。 参考文献： 黄智强，廖忠瑞，李岚.情满百色千山路百色公路管理局2015年公路工作回眸J