人力资源管理网络化的探究.docx

人力资源管理网络化的探究摘要：网络信息快速发展的今天，网络信息化管理给社会开辟了一个新的工作思路和手段。如何利用网络资源开展人力资源管理是一个值得研究的问题。本文主要探讨网络环境下开展人力资源管理工作的有效途径。 思想汇报 关键词：网络 人力资源管理 随着我国的社会生产力不断提高，人才的竞争也变得非常激烈。同时由于网络技术超乎想象的发展，已使网络成为社会上相互传递信息的重要载体，进而使网络信息化管理成为社会管理工作一个新的领域和新的趋势。而如何在网络环境下有效开展人力资源管理工作，这是值得我们研究的课题。 一、人力资源管理工作的内容 人力资源管理主要包括人才引进、素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理、人才外包等。而企业人力资源管理的核心必须围绕企业战略这个中心来展开，并以“人”和“岗位”作为两个立足点。 二、传统人力资源管理存在的部分问题 1、信息获取渠道小，信息获取速度慢 在传统的人力资源管理中，由于不同地域、不同企业的信息来源渠道不同，过程也不同，不能共享信息，因此信息量非常少，且获取速度极慢。 2、信息冗余，资源浪费 由于信息不能共享，因此各单位或企业，包括单位或企业内的各部门，很多信息与资源往往是重复的，造成了信息冗余与资源浪费。 3、各管理环节容易脱节，协调性较差，统筹性也不强 思想汇报 由于各管理环节在工作过程中是相对独立的，因此很容易使各管理环节之间不能很好的协调，造成工作脱节，统筹性差，而且也容易造成管理过程的不规范。 4、传统管理手段单一生硬，不够人性化 传统的管理手段基本是以“人”的形式来管理，这种管理手段单一生硬，往往会因为“人”的原因而造成管理效果低下，甚至造成工作上的抵触和损失。 5、工作效率低，质量不高 信息来源少、慢、冗余，工作不能很好地协调统一，统筹性差，因此这样的管理工作效率非常低。且又因为管理过于依赖“人”，从而造成工作质量不高。 6、培训形式单一，效果差 传统人力资源管理在实施培训环节的过程中，通常遵循讲授、讨论、活动这样一种固定模式来进行，形式过于单一，培训效果差。 三、网络信息化管理的特点 网络信息化管理是当今行政、事业、企业等单位业务管理发展的必然趋势。网络信息化管理具有以下几个特点: 1、网络资源可实现共享 网络资源共享可使人们能够按自己的需求，通过网络来获取各种各类的信息。这种功能可让人们方便地获取有价值的信息。 2、信息传输速度快，即时性强 在网络环境下，信息传输速度非常快，而且准确性高，可以达到完整的即时传输效果。因此，这一特点可以实现跨时间、跨地域地沟通或获取数据。 3、集数字媒体于一身，信息交流更人性化 在网络环境下，图像、声音、视频等流媒体数据均可随意地快速传递，使得交流方式非常丰富，跨地域的沟通更具人性化，也更趋于真实，甚至可以构建一个虚拟的世界。 4、信息容量大，涵盖内容广 在网络的大环境里，有着丰富的存储资源，因此网络中的信息存储量非常大，这也使得网络的信息结构非常完整、内容非常丰富且涵盖面广。 四、网络环境下实现人力资源管理的具体措施 1、人力资源管理系统的开发 根据上述网络环境下实现人力资源管理的思路，我们首先需要在网络环境下开发一套人力资源管理系统。而开发这样一个管理系统需要先搭建一个网站，通过网站来构建一个Web平台，然后通过Web来开发人力资源管理系统。这种方案的优点是，在Web平台中，除了可以通过人力资源管理系统来进行常规各种业务管理外，还可以通过Web平台来对外发布消息、在线交流、宣传介绍、信息采集等等，使得整个管理内容生动而丰富。 2、人才招聘的措施 人才招聘是人力资源管理的前提。人才招聘是否合理，关系到整个行政、事业、企业单位的人才结构是否合理，是否会造成人才和人力成本的浪费。为此，我们需要在系统中建立一个人才数据库，将单位的人才信息存储于数据库中。执行人才招聘前通过系统按一定要求自动统计分析数据库中的数据，并快速得到人才招聘最佳方案，这样大提高了工作效率和工作质量。 简历大全 3、素质管理的措施 素质管理是指在素质测评的基础上，按单位战略需要对员工进行素质增进的过程。对于一个单位来说，形成合理的员工素质结构是实现单位战略的保证。而且还可以有效地控制人力成本，增强竞争力。 4、绩效管理的措施 绩效管理由绩效计划与期望、绩效实施与支持、绩效考核与评估、绩效反馈与 发展 的管理闭环组成。在系统中实现绩效管理只能实施绩效考核与评估、绩效反馈，而绩效计划与期望、绩效实施与支持主要由单位决策层及政策执行及监管部门来实现。事实上，绩效考核与评估、绩效反馈在素质管理中已得到体现。 5、薪酬管理的措施 薪酬管理一方面要能按不同层次的员工合理分配薪酬，另一方面要能从单位战略出发来激发员工工作积极性，从而夯实竞争优势。薪酬管理内容主要包括薪酬的目标管理、薪酬的水平管理、薪酬的体系管理、薪酬的结构管理、薪酬的制度管理。管理系统通常只能在量化管理、财务管理上对薪酬管理起到辅助作用，而薪酬的目标管理、结构管理、体系管理、制度管理都需要单位决策层来规划。但是，由于计算机处理的准确性和快速性，因此系统可以为决策者提供有价值的数据做决策参考。 总结大全 实现