怎样寻找合适的合作伙伴.doc

1、看脾气，性格 人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。 2、看他的兴趣爱好 看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。 3、看他对事业的理解 有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。 4、看他的过去的经历 人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露 5、从侧面了解他的为人 了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。 当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。 6、从他的消费习惯看他对钱的态度 一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。 7、从他对家庭的态度了解他的道德 不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。 8、看他有没有共同进退的品质 有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。 9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心 对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情 对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。 10、从他的综合实力看有没有合作的必要 要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则 再最后我想提提我朋友的原话：真正的敌人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。第一，是个好人，品质不错的人 -刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。 第二，互补性很强的人 -人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。 -不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。 -所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。 -长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。 第三，能沟通的人 -企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。 -中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。 -凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。 -误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。 -观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。 第四，能共同承担责任的人 -创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。 -在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。 -中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。 -合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。1，要有共同的目标，也可以说是共同的目的。这样两个合伙人才能朝着同一个方向努力实现