企业内控管理中资金风险的把控措施分析.docx_第1页
企业内控管理中资金风险的把控措施分析.docx_第2页
企业内控管理中资金风险的把控措施分析.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业内控管理中资金风险的把控措施分析 【摘要】本文首先详细介绍了企业内控管理的相关知识,然后探讨了当今市场经济过程中,各大企业内控管理的现状以及在企业资金风险把控方面存在的严重不足。对于目前企业内控管理及资金风险把控的现状,提出了一些合理有效的措施,并对其进行了详细的分析。通过本文的分析,可以深刻的体会内控管理的重要性,以及在把控资金风险过程中采取合理的措施。 下载 【关键词】内控管理 资金风险 企业 把控措施 引言 随着我国加入世界贸易组织,国内经济飞速发展,各式企业也随之迅猛发展。伴随着国际化竞争和国内市场经济体制的深入改革,我国企业面临的机遇越来越多,当然风险也越来越大,如何在这样的环境中永远保持健康发展,已经成为目前各大企业发展过程中考虑的重要内容。毋庸置疑,企业的稳定发展与企业内部对于内控管理重要性与必要性的认识,以及对于企业资金链的把控能力状况之间存在密切联系。企业内控能力的加强与资金链安全的把控不仅需要企业家的静心策划和努力,更需要企业内部各成员间的积极配合。本文详细叙述了企业内控管理的相关实际情况以及把控资金风险的相关措施,并且对于其进行了深刻的分析。 一、企业内控管理的概念分析 企业的内控管理简单来说,就是企业全面管理的一个关键环节,它的目的在于使企业朝着自己的经营目标前进,并能保持企业内的资金财产等不出现缺失,保证企业内繁杂的会计信息等的全面与准确,从而使企业能够完成既定目标,提高企业经营的有效性和高效性,使企业在竞争日益加剧的过程中,保持稳定发展。企业内控管理一般来说涉及五方面的内容:对于环境控制的管理、对于信息的沟通管理、对于检查监督的管理、对于活动控制的管理以及对于评估风险的管理等等。企业的内控管理对于企业来说是相当重要的环节,不但可以使企业内的管理更加有效,更能适应外界环境的变化,使企业在这种变化中游刃有余,时刻做出正确的决断,而且企业内控管理能力的提高能够帮助企业高效管理企业内部资金流,对于采购、销售等环节做到及时高效的管理,从而保障企业资金链的完整和安全。此外,企业内控管理的提升还有助于企业家高效制定企业运营方案,保证各项制定方针的顺利执行。 二、企业内控管理的现状分析 企业内控管理如此重要,然而在实际过程中,各大企业的内控管理却问题显著,存在一定的风险性。目前企业内控管理问题主要表现在如下几个方面:一是,企业内部松散,对于潜在风险不够警惕,相当一部分的企业由于成立初期得到政府及相关部门的照顾,企业发展较为平稳,使得企业内部各成员过于安逸,缺乏应对危机的能力,这种问题在国有企业中尤为普遍;二是,企业内缺乏对于内控管理的深刻认识,对内控管理不重视,其中的原因,一方面是由于企业家对于内控管理的不重视,使得企业内控管理缺乏,另一方面虽然企业内制定了相关的内控管理方案,但各成员间对此的态度采取的是不闻不问,使得内控管理方案形同虚设;三是,企业内部成员间存在不和谐,对待企业存在的问题抱有不关心态度,遇到问题时总是采取相互推卸的方式,导致企业内控管理的相关政策执行效率不高,有些措施无法实行。 三、企业资金风险的现状分析 企业内控管理问题重重,这也不可避免的导致了企业资金风险重重,具体表现如下:一是,企业内控管理的缺乏导致的企业资金风险,主要为内控管理低效产生的企业决策的错误;二是,不正确融资导致的企业资金风险,由于企业内控管理的低效性,企业内各部门缺乏有效的配合,不能够对企业的状态给予正确的评估和分析,从而导致了企业融资形势的错误评估,使企业资金链面临资金风险;三是,不合理投资导致的企业资金风险,由于企业家缺乏冷静的思考,一味只知不断扩大企业运营规模,来提高企业的实力和影响力,盲目追求经济利益,使其在面对资金风险时十分乏力,给企业带来灾难。 四、企业内控管理中的资金风险把控措施 (一)对控制环境的深入管理 在企业内部控制系统中,控制环境占有举足轻重的作用。因此企业的管理在控制环境等方面要一切以实际出发,结合本企业的情况,实行适合自己企业的控制环境,合理制定正确的资金风险管理措施。具体措施如下:一是,企业的管理者要认真学习和掌握内控管理的相关知识;二是,在企业中实行合理的企业管理结构,不出现冗余部门;三是,重视企业文化的建立与管理,平衡内部各部门间的联系,使各部门间统筹协作,相互进取;四是,对于涉及企业重大发展的合同和决策,企业要实行民主的决策,绝不能完全实行自己一个人说了算的政策,从而制定恰到好处的预算方案的行动标准;五,完善现有的结构,使企业文化更加健康。 (二)加强控制活动的管理,使资金风险降到最低 控制活动定义为,企业者对降低资金风险而采取的一系列活动。具体可以涉及到以下几个方面:一是,降低会计工作的风险,在进行管理企业成本及对成本进行预测评估时。企业要由专门的评价机构对现有的信息进行严格审核,对相关人员的工作要进行合理监督。同时,要时刻进行工作人员的培训工作,提高其专业和职业水平。此外,要特别注意会计人员的定期更换岗位,避免长时间接触产生腐化;二是,企业资金管理相关制度的建立,比如预算审批制度、投资管理制度、资金安全管理以及相关支付制度的建立和评估。要时刻注意企业每一笔资金的使用情况,防止假账、错账、糊涂账等情况的发生。 (三)加强对资金风险的评估 资金是整个企业运转的重中之重,因此对于企业资金风险的评估也尤为重要,只有对资金风险进行正确的评估,才能对各种可能出现的情况事先做好相应的准备,使企业运转更加安全与高效。具体的由以下两个方面:第一,防范企业内部会计人员工作的风险,企业的财务工作主要有企业内的会计工作者负责,他们的会计工作的能力、职业操守等对于企业的资金链有明显的影响,要时刻注意会计信息的核查和对会计人员工作的监管,要对其思想和技能进行相应的培训;第二,防范资金风险,资金风险可分为资金的安全风险、资金链风险、支付风险、融资风险以及回收风险等等。企业要特别重视资金的管理工作,在进行决策时,充分考虑到上述的风险,进行合理评估后,做出正确的决策,以使决策更加科学,使企业能更好的发展。 (四)在资金风险把控中要协调各方面的信息 企业内外部信息的交流与沟通对于企业的经营和管理都是十分重要的,在对于资金风险的把控过程中要时刻注意企业管理者与员工,以及企业与外部环境间各种信息的沟通与协调。在进行资金风险的把控过程中,无论是在对资金风险进行评估还是对资金活动的控制中都要注意相关信息的沟通与协调,时刻把握信息的真实性和合理性。在进程资金操作过程中,要时刻保证信息传递过程的畅通性,把资金等相关信息准确迅速地传递到企业内各部门之间,方便各部门做出恰当的回应和决策。比如,企业资金链出现问题时,对于资金的使用情况,管理情况,存在的问题等都应该迅速传递到企业的领导阶层,使他们能够迅速作出最合适的决策,避免企业走入僵局。此外,要特别注意企业内部各成员间的交流和沟通,完善企业内部管理,使员工都能齐心协力为企业谋发展,而不是钩心斗角,虚报假报企业资金风险等相关信息为自己谋私利。当然在企业资金风险把控过程中,要注意资金风险评估部门、资金管理部门以及资金监督部门间的相互独立性,只有这样才能对企业的资金进行高效的管理,将资金风险降低到最低程度,也有利于企业管理者对整个企业情况的了解和更好的做出正确决策。总之,信息的协调管理在很大程度上决定着企业的内部控制是否起到真正的作用,从而保证企业的协调发展。 五、结语 总之,当前国内相当部分的企业对于企业内控管理不够重视,在资金风险的把控方面存在或多或少的问题,比如说忽略内控管理、缺乏对资金风险的认识以及资金管理相关部门的交错等等情况。但是随着我国的改革开放和国际市场的日益冲击,国内的各大企业或多或少感觉到了生存的压力,从而不断地向国内外的优秀企业学习和借鉴,正在不断的加强自身内控管理和资金风险的评估和管理工作,相信在不久的将来,各大企业都会形成符合自身情况的内控管理机制和资金风险把控措施,从而更好地防范企业的资金风险,更好的提升企业的实力和竞争力,在全球市场更具全球化的竞争中,占据一席之地,为祖国的繁荣与稳定贡献自己微薄的力量。 参考文献 李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范J.中国外资,2013(5):145-146. 陈利锋.强化内控外防 注重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论