试论企业财务风险的防范措施.docx

试论企业财务风险的防范措施 摘要：企业的发展受到多种因素的影响，其中至关重要的因素就是财务风险。对于企业来说，财务风险是不可杜绝和避免的，企业的运营和发展必须要承担一定的风险，如何能有效地防范和控制企业财务风险对于每个企业来说是一件值得思考的事情。本文通过对企业财务风险成因的研究，分析出几点防范和控制财务风险的建议。 下载 关键词：财务风险；预警系统；预算 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0189 一、概述 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 二、企业财务风险的成因 1.受外界因素的影响。企业是在一个大的环境下生存与发展的，然而一些外界的因素，例如市场环境、社会文化环境、经济环境、法律环境、资源环境等，这些因素的变化都会对企业的发展带来一定的影响。企业无法左右以及改变外界环境的变化，只有最大程度地对外界环境变化所带来的风险进行控制，减少风险给企业带来的损失。例如受一些不可抗力的因素以及自然灾害的影响，导致一些原材料紧缺，材料成本剧增，无形之中减少了利润，无法实现预期的财务收益。又如，近几年金融危机对于各行各业的影响都是较大的，一些小企业承受不了外界的压力纷纷倒毕。这些因素有的是企业无法预见的，不可避免的，确实给企业带来了严重的财务风险甚至是生存危机。 2.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度。对于企业来说，制定财务管理制度是企业生产经营运行中必不可少的环节，财务管理制度涉及的方面要广，而且内容必须要细化，只有这样企业在执行时才能做到有据可依。由于一些管理制度的制定距离现在也有一段时间，部分内容已过陈旧，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务风险。 3.未对投资进行科学性分析引发财务风险。一是企业对内投资主要包括原材料、固定资产等资产的采购。企业在对内投资时未对原材料、固定资产同类产品价格进行市场调查，往往给企业带来经济损失，甚至存在招投标中的舞弊。二是企业对外投资主要包括对经营项目、企业整体兼并等活动。对外投资关系到企业经营目标的实现，所需资金量巨大，一旦考虑不周，出现投资失误，财务风险乘虚而入，将给企业带来无法挽回的损失。我国部分企业在对外投资前，未对投资进行前景分析、市场调研以及政策导向研究，投资后才发现投资项目与企业经营目标相背离，无法收回预期的收益及成本，给企业带来巨大的财务风险与经营决策失误。 三、防范和控制企业财务风险的对策 1.树立较强的风险防范意识。在竞争日益激烈的今天，企业必须树立其风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时，制定科学合理的应对方案，以防止风险降临时企业一点防备都没有，造成较大的损失。因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。 2.加强对财务风险识别及预警系统的构建。随着我国改革开放及国际市场竞争压力的不断加剧，企业在生产经营中面临着来自税收政策、利率和汇率变动、国际市场价格波动等因素的影响，如果企业没有及时有效地预测到潜在的影响因素，将会给企业带来无法挽回的损失。财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险做出提前预报。 3.提高财务管理水平，防范财务风险。财务管理目标的实现不仅要依靠企业财务部门的工作，而且还需要企业领导、各业务部门的大力配合，以“全盘考虑、协调统一”作为财务管理工作开展的原则。企业财务部门应不断加强自身业务学习，为企业领导决策提供依据。一是建立高速、有效的电算化系统，充分发挥电子互联网信息技术优势，在保证会计及时、正确记录的基础上，使管理层能完全掌握企业资金、库存量、生产计划、销售量等经营情况，以便及时根据相关信息进行决策。二是加强成本、风险控制。首先，财会部门应在充分听取基层生产部门意见建议的基础上，制定科学的成本标准或计划，并对经营过程中出现的偏差及时通知企业领导与相关部门，降低企业产品、运营成本。其次，应及时对国家出台的政策、优惠条件、税率及利率变动进行风险评估，并向企业发出预警信号，充分发挥财务预测作用，提高企业整体竞争力。三是加强财务人才队伍建设。引进财会专业人才，培养他们具备及时的识别、分析和测试财务风险的能力，并采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果做出客观评价。 4.通过资金预算控制财务风险。如何能保证资金运作效率，强化资金预算控制是关键，预算可以对未来的资金周转情况做出合理的计划，通过合理的预算有助于防范风险的产生。众所周知，资金运作于企业的各个部门、各个环节，如何将资金合理地运用于这些环节中去，这就是预算的关键所在，企业应按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。 随着企业在国内和国际市场的发展，面临的各种财务风险会越来越多。企业的各项决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。财务风险是不可避免的。企业只有不断地去研究问题、分析问题，不断制定应对企业财务风险的控制措施，不断完善应对财务风险的防范机制，企业才能在市场竞争中利于不败之