作为安全矿长如何管理好自己所在煤矿.doc

作为安全矿长，如何管理好所在的煤矿 安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业发展的根本。安全矿长是安全生产的第一管理者，对煤矿企业的安全生产全面负责。作为安全生产的执行者和实施者，矿长对安全生产的认识，履行职责和措施实施是否到位，对煤矿企业的发展起着举足轻重的作用，是搞好煤矿安全生产的关键。本人就如何做一名合格的安全矿长管理好自己所在的煤矿，谈一谈自己的看法。一、作为安全矿长，安全意识必须到位要抓好煤矿安全生产工作，首先取决于矿长安全思想认识是否到位。作为安全矿长，必须牢固树立三种观念：1牢固树立“安全第一”的观念。“安全第一、预防为主、综合治理”是党的根本方针，代表广大煤矿职工的根本利益，体现了以人为本，和谐发展的原则。安全矿长作为安全第一责任者，必须深刻领会和把握党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行为准则和行动指南。2牢固树立“安全就是最大效益”的观念企业发展的根本目标，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报，也就是企业效益。煤炭企业也是一样，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，调整产品结构，多出煤，出好煤，创造良好的经济效益。而煤矿行业的特殊性，煤炭生产特殊的生产作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全生产为前提。一个成功的、经济效益良好的煤矿企业，必定是一个安全形势稳定，生产各环节良性运行的企业。很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与煤炭安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理好安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章指挥、冒险蛮干，片面追求短期效益而不顾安全的错误做法之上。努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率，构建高产高效、本质安全型矿井。3要牢固树立“安全就是煤矿的生命”的观念“安全为了生产，生产必须安全”，这是煤矿企业长期生产活动中总结出的经验，是多年来前人血的教训和结晶。发生一起事故给企业带来的损失，直接损失可以计算出来，而间接损失却是无法计算的。因为，安全事故造成的社会影响，对企业形象的损害，给遇难者家人带来的打击，给企业职工带来的对企业的信任度改变的损失，是无法用数字来计算的。它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几十万、几百万所能代替的。它不仅会严重打乱矿井正常的生产秩序，而且在政治上会造成无法挽回的影响，会给企业的发展带来致命的打击。所以，作为矿长，必须要树立这样的观念：安全就是煤矿的生命。二、作为安全矿长，安全职责必须到位“安全责任重于泰山”，安全问题说到底就是责任问题。在煤矿企业中，安全矿长作为安全生产的第一管理者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求。它决定着安全生产在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的前提是领导重视，其中关键则是行政领导正职的认识、态度和工作作风。安全管理是一项综合性工作，是一项系统工程。在企业管理中，只有行政正职认真履行自身的安全职责，真正担负起全面的安全责任，才能充分调动各级管理者、各级管理职能部门、全体员工的积极性，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。三、作为安全矿长，抓安全措施必须到位要搞好安全生产工作，除了认识到位，责任落实，最终还要体现到措施的实施，措施的现场落实上来。作为安全矿长，必须以事故的超前预防为重点，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，不能等问题成了堆，积重难返。1抓好安全技术措施的落实。在煤矿生产过程中，矿长在坚持“不安全不生产”的同时，还必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，加强安全技术管理，进一步建立以总工程师为核心的技术管理体系，强化落实总工程师和技术管理人员的岗位责任。要对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采取新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，改变分散的生产布局，实现合理集中生产，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。要从大局出发，从长远着眼，在安全成本上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。2要抓好安全基础工作措施的落实一是从消除物的不安全状态入手，积极推进矿井安全质量标准化建设。矿井安全质量标准化是确保矿井安全生产的治本之策，是安全生产的重要基础工作。作为一矿之长，要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，要把矿井安全质量标准化工作作为一项长期性工作来抓，要按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的有关规定，加强现场监管，做到“不达标、不生产”和“达标后、再生产”的要求，增强责任感和使命感，精心组织、强力推进，为安全生产奠定坚实基础。二是从消除人的不安全行为入手，建设一支高素质的管理队伍。企业管理的本质是对人的管理，人是生产构成中最本质，最活跃的元素，是安全生产管理的实践主体。一方面，要坚持“培训是职工最大的福利”理念，加强职工教育培训，提高员工安全素质。要重点强化职工现场规范化操作培训和以人为本的安全教育培训，特别是各级管理人员的专业技术培训、各岗位员工岗位安全技能培训以及新工艺、新技术、新装备等专业知识培训，新工人应知应会岗前培训，关键岗位人员规范化操作培训，全面提升职工安全意识和专业技术水平。另一方面，要加强制度建设，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性、用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关的，增强员工的荣誉感、使命感、树立员工的主人翁意识，使他们全身心投入到安全生产之中。3要抓好现场安全技术管理措施的落实有了一支高素质的队伍，有了一个好的安全条件，这只是安全工作的基础。好设备，高技术最终还是要人去掌握，去操作。因此，现场安全管理是搞好事故预防，实现安全生产的根本途径之一。其一，要不断加强现场监督检查，一方面注重加强安监队伍建设，旗帜鲜明地支持安监工作，另一方面加强矿领导跟带班制度的落实，形成矿领导、小班安监员、瓦检员、区队长、班组长多人上岗相互制约机制，最大限度发挥现场安全监督检查作用；其二，认真落实隐患排查治理制度，矿长必须本着“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，要重点抓好瓦斯治理、防治水、顶板管理等生产关健环节源头治理，抓好现场安全隐患的排查，对检查出的安全隐患要建立台帐、落实责任人，落实整改期限，落实整改资金和整改预案，对重大危险源要立即按规定程序上报和治理，及时消除安全生产隐患，杜绝各类事故的发生，使隐患排查工作制度化、规范化、日常化；其三，建立安全生产激励机制，完善安全绩效考核奖惩制度。要严格考核，奖罚兑现，把各级管理人员的安全绩效和本人的面子、票子、帽子挂钩，提高安全绩效在工资、奖