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文档简介

一流管理者A思维表达方面一、 干预向命运挑战二、 思维表达能力强三、 拥有哲学、思想、想象力、梦想等四、 解决问题的思维方式积极向上五、 头脑灵活B灵感方面一、 对于人才、组织、商务、商品的灵感较强二、 具备创造力、构造力,拥有很多的想法、主意三、 直觉敏锐,能预测将来,能掌握来龙去脉四、 具备表现力、说服力C态度方面一、 具备行动能力二、 充满热情与活力三、 具备足够的勇气(言行),有叛逆精神四、 敢于挑战风险五、 能屈能伸六、 能够集中七、 责任感强,充满正义感八、 具备决断力九、 能够公平决策十、 能够确实把握自己在整体中的角色D人品方面一、 直率、开放、坦率、毫无掩饰二、 懂得感激(不冷漠相视,不冷嘲热讽)三、 具有幽默感,和蔼可亲,个性鲜明,充满人格魅力四、 具备包容力和仁德三流管理者一、 思维表达能力弱,思考范围狭小二、 过于希望包揽人员(错认为属下的数量可以体现自身价值)三、 不将工作分配给他人四、 任何事情不亲自参与不败修(不听解释便刁难他人)五、 限制情报(禁止让别人知道,让别人依附于自己)六、 炫耀管理者的权威七、 要求属下尽忠于自己八、 公私不分九、 希望管一切事物十、 没有灵感(人才、组织、商务、商品、技术)十一、无法预见事物发展(无法掌握来龙去脉)十二、急于否定他人和其他组织十三、习惯于辩解、道歉(在事情开始之前,就已经想好失败后说EXCUSE)十四、推卸责任(一旦失败,寻找替罪羔羊)十五、安排不当时,进行逃避十六、无决策能力十七、有批评无行动(评论家式的)十八、夺取属下和他人的功绩十九、脱离国际政治现状(首先明哲保身)二十、心高气傲得工作二十一、相对于工作的本质来说,更在意对自己的评价(无法接受他人的批判)二十二、畏惧冒险(消极主义,多一事不如少一事)二十三、逃避难以解决的工作二十四、以惟命是从者

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