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浅谈国际EPC总承包项目合同谈判策略 摘要:EPC总承包模式固定了价格和工期,承包商将承担更大的风险。本文以伊朗Namarestagh水电站EPC合同谈判为例,分析如何通过费用测算和商务谈判策略,锁定利润、控制风险。 下载 关键词:水电站 国际EPC总承包 费用测算 合同商务条款 一、EPC合同特点和注意事项 EPC设计采购施工合同,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、采购、施工、试运行等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包项目固定了最终价格和竣工工期,因此承包商将承担更大的风险,必须认真研究有关资料,做好现场踏勘和市场调研工作。 Namarestagh水电站为伊朗电力公司开发的水电站。由我公司协助向中国进出口银行申请贷款,按EPC总承包模式实施该项目。我方在商业谈判中遵循以下思路:第一,由于采用中国进出口银行贷款,选择中国设备应为先决条件;第二,为今后进一步开拓伊朗市场,投标报价时,采用稳妥的思路,即以微利作为基础,一方面在合同谈判时界定清楚边界条件,对有较大潜在风险的条款做到尽量不让步。 二、 合同谈判策略 (一)费用测算策略 1.考虑国别人工效能差异 在测算本项目人工费用时,考虑国别人工效能差异,根据施工组织设计的人力配置计划,将中国劳务和当地劳务分开计算。中国劳务的费用主要有:签证护照费用、培训费用、保险费用、公证和认证费用、出国及回国探亲差旅费、在所在国办理居住证和劳动许可证费用、体检费用、劳保用品费用、工资、社会负担费用等。而当地劳务费用主要包括工资、社会负担费用、劳保用品、上下班交通费用等。同时还要考虑劳务生活和娱乐设施的修建、运行维护及管理费用,不能漏项。 2.考虑国别材料价格差异 工程材料费用分为当地采购材料和国内采购采购两部分,当地采购以分包询价为基础来计算材料综合单价,而国内采购材料费用包含出厂价、国内运输费、离岸港杂费、装船费、海运费、保险费、到岸港杂费、清关费、到岸港口至工地运输费用等,并通过向海运公司、清关代理和相关港口获取。 (二)合同商务条款谈判策略 1.争取采用中国标准 在投标前的澄清中确定设计标准,积极引导业主采用中国标准。鉴于业主已明确土建施工由当地合作伙伴实施,因此土建和机电之间的工作界面划分和工作衔接关系一定要明确,避免在执行合同时由于界面模糊,增加项目成本而蒙受额外损失。 2.“抓大放小”,紧盯变更、索赔、调差 该项目在业主要求下降价多次,利润空间小,不符合FIDIC银皮书适用的高风险、高利润回报条件;加上前期地质勘探资料有限,工期为两年半,潜在伊朗里亚尔贬值、人工材料价格上涨风险较大。鉴于业主在招标文件中对FIDIC银皮书条款作了大量修改,去掉了条款中对承包商有利的或相对公平的部分条款,并人为设置了一些合同陷阱,把相关责任转嫁给了承包商。因此,在合同条款的谈判期间,我方积极与业主磋商,对条款进行了修改。修改过程中采用“抓大放小”的策略,即紧盯变更、索赔、调差等合同核心内容,对专用条款中第4.6条(合作)、第4.10条(现场数据)、第4.1 2条(不可预见的物质条件)、第5.2条(反对指定)、第13.8(因成本改变的调整)和第17.3条(雇主的风险)等不合理的专用条款进行梳理并修改,并基于以下原则修改其他与风险控制有关的条款: (1)对于可能产生风险的事件,哪一方更有能力进行控制?(2)在风险发生的时候,哪一方能够更好的应对?(3)业主是否愿意参与控制风险?(4)遇到不能人为控制的风险时,哪一方应当承担由此产生的不利后果?(5)承担风险的一方是否能够接受投保所需的保险费?(6)在风险发生时,承担风险的一方是否有能力承受风险事件所造成的后果?(7)业主将风险转移给我方承担时,某种不同性质的风险是否也会同时由业主转移给了我方。 按银皮书第4.10款的相关条款,本项目业主已经将现场的地下、水文及环境方面的所有资料提交给了承包商,承包商负责核实和解释这些资料,业主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任。由于在有限投标时间内不可能组织地质勘探工作,我方无法对业主提供的上述资料的准确性、充分性和完整性进行判断。按第5.1款规定,业主应对承包商不能核实的数据和资料负责。在该项目中,我们很难界定什么是能核实和不能核实的,在实际操作中没有可采用的判定标准。一般而言,业主通常处于合同主体的强势地位,在此类事件的争议过程中承包商很难获得公平的裁决。尽管为了获得尽可能多的现场资料,在投标前我方进行了现场考察,但未能获取全面详实的资料,特别是地质资料。因此我方只能将条款修改为:这些资料仍需要补充,并以新的资料为准。 关于物价的调差条款方面的情况,根据银皮书第13.8条款的规定,调差公式在专用条款中予以规定,而业主的专用条款规定中13.8又界定为本条款不适用。本项目工期为2年半,存在物价上涨风险,特别是在里亚尔和美元汇率不稳定的情况下,这样的条款明显

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