建筑工程施工成本管理与控制探析.docx

建筑工程施工成本管理与控制探析 建筑工程施工成本管理与控制探析 引言 任何一种建筑在施工之前都需要做好许多准备工作，这其中最为重要的就是建筑工程施工成本的预算工作，首先要对建筑工程施工的规模等方面进行评估，修建的时长和工人的工资都要纳入预算当中。因此，加强建筑工程施工成本的管理与控制，相对于就是抓住建筑工程的命脉，只有前期的预估工作做的到位。把握住了各项开支，进行了工程进度的监管工作，才能在后期工程的开展中显得游刃有余了。在各大建筑行业的竞争背景下，只要做好了建筑工程施工成本管理工作，就相当于拥有一个杀手锏，才能在强手如林的建筑行业中，站稳脚跟。 一、加强建筑工程施工成本管理的必要性 1.1、众所周知，建筑工程的施工成本管理工作，本身就是一项相当繁杂的工作，这项工作需要考虑的综合因素相当的多，需要权衡的利弊也非常复杂。因此，只有做好建筑工程施工成本的管理工作，才能在整个建筑行业中拥有不败的地位，强化施工成本的管理工作，严把程序质量关，按照制定的规章制度办事，才能从中提高建筑施工企业的地位，促进经济效益的提升。自从2001年我国加入世界贸易组织后，我国的建筑行业也逐渐与国际接轨，行为准则和技术也逐渐向国外看齐，各项设备也日趋完善，在管理的制度方面也向国外一样多了一位法人代表，来对建筑企业的行政执行来进行指导和监督。另外一个方面，通过引进高科技的计算机设备来提高施工的相关技术，对土地的测量和建筑物的位置进行了精确的规划，使得建筑工程的施工时间减少了，建筑工程的质量提高了，各项工作也随着本文由收集整理更加透明，我国建筑行业在国际上的地位也得到了极大程度的提升。 1.2、但是，随着建筑工程的不断深入，几乎每个建筑商都忽略了建筑工程施工管理成本的重要性，很多建筑企业都是知识留了一个空架子摆在那里，并没有真正的去实施它，从建筑工程就可以看到随处可见的铺张浪费和豆腐渣工程的日益增多。这些原因都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不重视造成的，为了一味追求竣工的时间，忽略了本该有的各项施工步骤，导致施工的成本不降低反而愈来愈高，不但建筑企业的利润得到不到提升，还会有亏损的可能，可谓是赔了夫人又折兵，这种后果是每一位建筑商都不想看到的。因此，只有加大对建筑施工工程成本的管理与控制工作，才能赢得消费者的信赖，才能赢得市场，才能提升建筑企业的经济效益，促进企业又好又快的向前发展。 二、目前我国建筑工程施工成本管理与控制方面存在的主要问题 2.1、在建筑工程的施工过程中，许多的施工管理人员对各项技术不熟悉，怕困难，从而忽略了建筑工程施工成本的管理工作。他们的头脑中，只是想着完成自身的工作就好了，不必管那么多，所以首先思想上就停滞不前，缺乏经济头脑更缺乏法律道德意识。另外一方面，部分有这方面的思想的建筑工程管理人员大多都是刚迈入社会的年轻人，缺乏一些建筑施工管理方面的经验，也没有前辈的指导，只能依靠课本上所学的知识慢慢的摸索规律，这样耗费的时间又长，又对建筑施工工程没起到多大的效果，可谓是竹篮打水一场空。 2.2、建筑施工过程中最为重要的就是建筑材料的采购，任何一项建筑工程都少不了材料，因此如果在购置材料方面出现了差错就直接影响到了建筑施工成本的管理，很可能就会导致整个建筑工程的亏损。与此同时，施工管理人员也缺少对建筑材料的监管工作，不法分子们也钻了这个空子来窃取建筑材料，从而导致材料成本方面大大的亏损。另外一个方面，建筑企业没有做好员工的奖惩制度，部分对企业有贡献的员工并没有得到应有的奖励，反而让那些整天游手好闲的包工头们占了便宜，因此只有建筑企业加强各个部门的联系工作，多多通气，加强材料的管理工作，才能保证建筑工程的万无一失。 2.3、目前，很多的建筑企业都没有建立和实施科学合理的建筑工程成本管理条约，不按规章制度办事，总会碰壁和吃亏的，由于眉毛胡子一把抓，导致资源分布不合理，资金流动的方向不确定，从而导致了各种铺张浪费现象的发生。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。此外，有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。 2.4、由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。 三、主要应对措施 3.1、建立健全的建筑施工工程施工人员的奖惩制度，只有根据这项规章制度才能让每一位施工人员都能得到他们应有的奖励和惩罚，通过一种物质奖励让施工人员更好的投入于工作当中。与此同时，也应当加强建筑施工各个部门的联系工作，让每个部门都能熟悉他们所从事的工作，培养他们的进取意识，通过这样的措施，才能提高每一位施工管理人员的整体素质，从而也解决了建筑资金铺张浪费现象的发生。 3.2、建筑工程成本管理包含许多的方面，其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。 四、结束语 综上所述，只有加强对建筑工程成本的管理工作，才能提高企业的核心竞争力，才能让企业在强手如林的建筑市场中占据一个重要的位置，加强建筑工程成