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地矿系统人力资源开发管理运行机制研究 摘要:人力资源是企业的第一资源,地矿系统管理过程中,对人力资源的管理、开发和利用有更高的要求,在实践过程中必须从现状入手,按照管理要点进行,避免出现管理不当的现象。本次研究中以地矿系统人力资源开发管理现状为基础,结合具体情况,对后续管理机制的落实进行分析。 下载 关键词:地矿系统;人力资源;开发管理 近些年来我国地矿系统取得了突出的发展成就,针对人力、物力和财力因素等要求,必须落实矿产资源的保护,在短期内实现资源的合理配置和使用。地矿系统促使地质勘探工作不断发展和壮大。随着经济的不断发展,高度集中的地矿系统管理也暴露出很多弊端。由于长期形成的统一领导和统一计划体系比较封闭,因此部分活动会存在脱节的现象,导致价值规律和市场作用不明显,整个行业处于游离的状态下。针对地矿系统人力资源管理的特殊性,在实践过程中必须按照运行管理系统的具体要求进行。 一、地矿系统人力资源开发管理运行现状 地矿系统的有序管理对运行机制有严格的要求,必须以运行条件为基础,发挥其最大化作用。以下将对地矿系统人力资源开发管理运行现状进行分析。 1.人力资源发展目标模糊 企业人力资源开发管理目标的设定对资源系统的后续应用有严格的要求,需要按照运行管理机制的具体要求进行。从现有的制度层面来看,人力资源开发和利用分为资源增量开发以及资源存量开发等。地矿系统对人力资源管理有严格的要求,可以从不同层面人手,按照研究机制的具体要求进行,避免出现运行管理不当的现象。人力资源发展目标模糊严重制约了系统的后续发展,人力资源作为一种经济资源,实质上具有运用和推动生产资料进行物质生产的能力。人力资源不仅仅是在数量上,同时也反应在质量上。数量是反应物质资料的人数,质量则是推动不同类型、不同复杂程度和不同数量生产的关键所在。当今世界,经济发展以人力资源生产为主,考虑到劳动生产力和资源配置的具体要求,需要按照地勘经济发展,对其进行测定。 2.人力资源开发不足 地矿系统的管理对资源形式有严格的要求,在后续管理阶段,要按照现有开发理念和应用形式要求进行。很多地矿系统将人事管理分为不同的环节,考虑到目标工具和人力资源的特殊性,必须突破现有约束机制,最大程度满足工作人员的素质要求,但是实践过程中存在人力资源开发和利用不足的现象,开发力度不足,势必增加管理难度。此外在管理过程中,不重视人才差异性的现象时有发生,压抑了人才的工作热情,降低了工作效率。针对其特殊性,需要引起重视,合理进行开发和管理。 3.激励机制不健全 地矿系统人力资源的开发和管理对人力资源的运行有不同程度的影响,考虑到组织形式的特殊性,必须建立完善的激励机制,发挥资源体系的最大化作用。但是在实践过程中存在激励机制不健全的现象,激励机制直接影响人力资源开发管理人员的工作积极性,如果存在管理机制不健全的现象,?t必然增加管理难度。奖励措施等不涉及到职务和级别的晋升,激励效果并不明显。因此,有必要制定配套法规,在公务员法的“其他待遇”范畴内对激励制度进行改革和完善。 二、如何做好地矿系统人力资源开发管理工作 针对地矿系统人力资源开发和管理的特殊性,实践阶段必须对运行管理系统进行分析,按照运行体系的要求进行落实。以下将对如何做好地矿系统人力资源开发管理工作进行分析。 1.转变人力资源管理理念 在地矿系统后续管理过程中,要适当改变现有的管理理念,对运行机制进行调控。首先需要摒弃原有的传统管理理念,鼓励进行独立思考和创新。必要时可以营造合适的生长环境,尊重人才的主体地位。发展激励机制、保证体系以及服务运行机制等都势必对地矿行业造成影响,因此要树立科学的发展理念,注重人才引导和培养。 2.完善激励机制 地矿行业的工作任务比较繁重,对激励机制本身有严格的要求,基于现有管理体系的特殊性,在实践过程中必须体现出公开、公正和择优选择的原则,对竞争管理机制进行分析。通常情况下,改革的目标是选择和经济社会发展水平适应的机制体系,可以建立完善的绩效评估系统,对绩效控制模式进行分析。评估手段的多样化起到关键作用,要打破原有管理制度,采用竞争淘汰的体系,最大程度激发工作人员的工作积极性。 3.完善人力资源培训体系 针对教育培训机制的特殊性,在实践阶段为了实现知识管理,可以塑造学习型组织形式,从现有管理体系人手,按照培训系统的要求进行,避免出现运行管理不合理的现象。文化创新意义重大,可以建立一个不断突破自我的学习型组织,使其适应新环境的要求。教育培训是公共部门人力资源的关键所在,可以将着眼点放在提升工作人员的素质方面,积极推进培训模式的创新,进而提升整体管理优势。此外可以采用统一管理的形式,形成集中的信息库,使管理科学化和现代化,提高人力资源管理的效率和质量。 三、结语 针对地矿系统人力资源管理和开发的特殊性,在实践阶段可以从现有运行机制入手,按照管理措施的要求,对运行系统进行分析,满足运行系统

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