新型小微企业财务管理存在的问题及其对策研究.docx_第1页
新型小微企业财务管理存在的问题及其对策研究.docx_第2页
新型小微企业财务管理存在的问题及其对策研究.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新型小微企业财务管理存在的问题及其对策研究 【摘 要】新型小微企业在我国的社会经济发展中扮演着重要的角色,随着国民经济的发展,小微企业异军突起,数量也快速增加,竞争压力不断加大,面临着越来越多的生存问题。而新型小微企业生存问题的核心在于财务管理的妥当与否。本文通过分析新型小微企业中财务管理的现状,探讨财务管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,从而改进财务管理工作,提高新型小微企业的社会竞争力。 【关键词】小微企业;财务;现状;问题;对策 一、新型小微企业财务管理的现状分析 我国新型小微企业具有规模小、资金少、资金周转慢、企业管理制度相对不完善等特点,加上目前市场竞争压力巨大,大部分新型小微企业均以重市场轻管理、重利益轻发展,导致我国的新型微小企业财务管理的前景不容乐观。 (一)财务管理制度不完善 我国新型小微企业大部分为家族企业,规模小、资金少,财务管理机制相对简单,大部分财务权力均掌握在少数管理者或者亲属手中,而往往这部分管理者却缺乏专业的财务知识,缺少相关的财务管理经验,导致财务风险不能很好的预估,加上企业缺乏相关的财务管理制度为支撑,最终影响公司的发展方向及发展空间,不利于企业的真正内部控制及企业的发展壮大。 (二)企业内部财务管理重视度不够 我国小微企业自身发展具有局限性和特殊性,导致大部分新型小微企业对财务管理缺乏重视,这归结于小微企业财务管理意识薄弱,管理者素质低下,财务管理水平较低。大多数新型小微企业对企业的长远发展没有明确的目标,重视眼前利益,不注重长远利益,有的企业甚至连财务机构都没有设置,外包给企业外的公司或个人,这就导致很多财务状况出现漏洞,增加审计风险,给企业的经济发展造成一定的影响。 二、新型小微企业财务管理存在的问题探究 (一)财务管理人员综合素质低下 目前我国的一个整体现状是高水平财务管理人才相当紧缺,中小企业财务管理人员综合素质相对低下。较多新型小微企业对财务管理的重要性意识不强,加上目前的家族企业现象严重,大部分财务管理工作都交由家族人员来管理,这部分人缺乏经验和专业知识,职业道德缺失,法律意识薄弱,特别是偷税漏税、做假账等,很难把财务工作真正做好,给企业带来一定的经济损失。 (二)企业财务管理制度不完善 新型小微企业财务管理制度不完善,是财务管理存在的主要问题。小微企业因家族制往往会忽略财务制度的严谨性和强制性,导致公司的责任不明确,权力过度集中,官僚主义现象严重。没有一个完善的财务管理制度做支撑,或者说是企业的财务管理制度在企业中形同虚设,不能较好的做好财务管理的有效控制。无规矩不成方圆,没有一个好的制度支撑,很难发现财务管理和企业经营中出现的问题。 (三)新型小微企业融资困难 随着我国经济体制的深化改革,国家对小微企业的发展越来越重视,并出台了一系列有利于新型小微企业发展的扶持政策。尽管在大?h境的形势下,新型小微企业的发展势头均较为猛烈,但是很多新型小微企业依然没有在良好的大环境下继续生存或者走向了下坡路,而直接反应这个现状的是一个企业的财务状况。究其根本原因在于企业的资金不足,资金周转困难。而资金解决的最快速的方法就是融资。对于财务内部融资来讲,新型小微企业本身规模小,人员少,内部员工相对年轻化,一般是无法填补公司的缺口和需要。而对外的融资无非就是贷款。目前的贷款利息高、风险大,从而加大新型小微企业的财务风险。若适得其反,则会加大制约企业的经济发展。 三、新型小微企业财务管理的对策研究 (一)提高财务工作人员的综合素质 面对我国新型小微企业财务管理人员综合素质低下的现状及问题,我们需要加强对财务管理人员以及财务工作者专业知识的培养,积极组织各种专业培训,同时与时俱进,积极学习各项国家新的财务制度及相关政策,加强网络资源的利用与学习,开展企业的财务管理风险教育,对小微企业的财务管理人员进行职业道德教育和普法教育,坚决杜绝财务管理工作中违法犯罪事件的发生。当前,企业财务人才的总数虽然不少,但精通信息技术的寥寥无几,很多人才仍然是为传统的财务人才,与现代财务管理中的复合型人才相距甚远。复合型人才的培养,任重而道远。在人才培养模式的选择上,企业可以采用外出培训与新老员工互助培训的模式。外出培训的场所为财务信息化管理较为成功的企业,员工前去学习经验。新老员工的互助培训则能够发挥新员工在信息技术层面的优势以及老员工在财务业务中的优势,实现优势互补。校企合作同样是企业新型财务人才培养的重要机制,对此,企业需要要深刻的认知,尽可能将高校纳入到企业优秀人才培养的队伍中来,与高校展开多层次、全方面的合作,包括提供实践岗位等。 (二)完善企业财务管理制度 我国新型小微企业为加快企业内部经济发展速度,对公司的财务制度及相关人员架构进行了不恰当的简化。很多企业都没有设置专业的财务管理岗位,也没有一个明确的成文制度来约束公司的相关财务的操作风险。企业在发展壮大的时候,不仅需要考虑经济利益,还需要满足企业的发展和财务管理兼具的原则。因此,建立责权明确的财务管理制度,完善内部控制体系已经成为我国小微企业刻不容缓的工作。 参考文献: 刘?h.小微企业财务及管理制度问题浅谈J.时代金融,2012(36). 黄德先.浅议小微企业财务管理存在的问题J.企业导报,2012(11). 徐莉.小微企业的财务管理存在的问题及应对措施J.商,2012(09). 姚有昌.小微企业融资难的成因及对策建议J.中国信用卡,2012(04). 王国才.先行先试:破解小微企业融资难题J.金融管理与研究,2010(07). 郭

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论