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建筑工程全过程造价控制与管理初探 摘要：现代施工单位想要在竞争中立于不败之地，迫切需要采取各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到预计的目标，施工单位实行全面的造价控制与管理是形势所趋，已迫在眉睫。 关键词：建筑工程；造价控制；成本管理 引言：对于建筑工程施工来说，是一个很复杂的过程，进行全过程的造价控制过程中，需要对其进行有效策略的实施，真正将可能影响工程造价提升的事项认识清楚，再经过相应策略的提出，使工程造价保持到最低水平，为整体性的建设事项节约更多的资金。本文通过分析影响建筑工程全过程造价的控制因素，提出几项对于工程造价控制与管理的策略，以供参考。 一、 影响建筑工程全过程造价控制的因素 影响建筑工程全过程造价控制的因素有很多，下面我们就重要的几个事项进行了简单研究，以供参考。 （一） 银行贷款影响 建筑工程的施工方在民间筹资不利之后，需要在银行进行大量贷款，而一般来说，银行贷款的利率是比较高的，在这样的情况之下，随着工期的延续，就会使得需要还银行的利息不断增加，这就使得工程的造价也会随之上升，在者期间，如果没有较好的手段进行有效控制，就会使建筑造价越来越高，难以得到及时控制，这样就会使全面的工程造价控制失去主导能力，只能被外界的资金筹资环节所束缚，难以有更好的发展。 （二） 设计复杂影响 在进行设计过程中，如果没有进行良好的设计经验与知识的完善实施，在进行规划设计与初步建设过程中，就不能有更好的办法进行现场解决，也就不能真正对细节性的东西进行有效关注，对于地质的内容分析没有进行系统研究、对于工程细节没有进行全面关注、对于造价控制事项没有进行合理支配等，这些设计过程中的重点事项都没有进行良好的分析，导致造价控制事项没有良好的理论基础与实践理念做后盾，失去真正的意义。 （三） 勘察失误影响 进行地质勘查时，如果没有较为良好的勘查队伍进行实地检验，将底层的各项数据都认识清楚，在进行检验测量过程中，如果没有进行有效的对比，不结合以前的经验进行控制，也就不会有更好的突破；这样，在各项数据都存在问题的情况之下，就会使建筑工程进行施工过程中，会走很多弯路，在进行控制方面的实践过程中，由于对其他事项的认识不足，就会使更多的资金外流事项出现，也就不能进行更好的造价控制事项的突破，使建筑工程造价不断提升。 （四） 施工不良影响 施工过程中，如果对各个细节认识不清楚，随意浪费，在进行全面性的建设过程中，没有进行及时修补、没有先进的技术进行运用，就很有可能使工期拖长，就会使工程造价提高；另外如果是公办个人员进行私自的偷拿盗用，就会使更多的资金都用于购买必须设备、零件上面了，造成资金投资事项不断扩展。 总结大全 二、 建筑工程全过程造价控制与管理策略 对于这个复杂的建筑过程来说，总有较为重点的事项能够进行有效突破，下面就几个重点事项进行研究，希望能够为工程造价的控制事项提供较好的经验。 （一） 投资估价环节 进行投资估价，就要站在全局的层面来看问题，真正将经济大环境下的各个环节认识清楚，使设备、材料的费用能够进行有效地关注，并且将财务管理与人力资源的管理事项进行有效结合研究，使整体性的建设事项能够被认识清楚；进行预估过程中，将银行贷款与民间筹资事项进行全面整合研究，不断将经验性的知识进行渗透分析，真正将自身的建设方针进行完善建立，使整体性的投资事项能够被有效运用，并且针对银行贷款事项进行有效关注，合理安排贷款金额，使自己的造价控制有个良好的基础。 （二） 全面设计环节 进行设计过程中，一定要将细节性的东西认识清楚，在进行全面施工过程中，注意将地质的选择、地面，整个建筑的地基、框架、顶层等建筑整体细节，都要进行良好的关注，真正将自身的建筑结构进行完善巩固，为自己的建设标准提供一个较好的基础；将全局性的建设事项进行设计规划，把握在进行施工过程中人起到的作用，真正将自身性的建设数据进行研究，并且使这些数据中存在的问题能够呈现出来，一边设计一边更正，争取使建筑工程的整体建设效果不断提升，避免因返修造成的造价提升的事项的出现。 总结大全 （三） 招投标环节 进行招投标建设，就要将自身的建设目的认识清楚，选择真正有效的工程队伍进行施工，真正将技术性的事项放在重要位置来抓，加强对施工队伍的技术的研究力度，在全面整合分析过程中，使自身的建设的方向能够进行有效确定，捕捉到更好的建设细节的提升规律，将建筑工程的整体结构建设效果认识清楚，才能使施工事项更加完备；进行施工过程之前，一定要将施工设备与材料的质量认识清楚，对其中的生产日期、生产地点、生产厂家认识清楚，必要时，要做现场的技术检验，不合格的工具要进行及时的更换，真正将工程施工队伍的全面健康建设的前提稳固进行提升，使造价控制的方向能够不断被确立下来，在长期建设过程中，确保各个细节的造价能够得到有效控制。 （四） 全面施工环节 在进行施工过程中，要注意对其中的各个施工环节都认识清楚，真正将施工人员的技术进行有效提升，在监督过程中，使创新的理念进行有效渗透，真正将自我完备的施工效果呈现出来；建立健全规章制度，真正将建筑工地上的偷拿盗用现象进行严厉打击，使材料、设备能够得到有效保管，真正将自身性的建设标准建立起来，使资金的流出量能够得到有效控制；在进行长期作业过程中，监理人员与监督人员要对其中的各个环节都进行研究，使建设性的意见与建议能够得到有效关注，真正将创新性的技术进行有效运用，帮助施工人员解决各项施工困难，并且将全面的工程造价进行良好的控制；加强对施工人员的全面综合素质的提升，使施工人员能够将建设事项真正当成是自己的事来做，在遇到重大困难的时候，能够团结合作，勇于承担责任，真正将问题进行克服，使自己能力能够得到有效提升；另外，在进行数据性的捕捉过程中，领导有必要将自身存在的问题进行有效划分，使自己能够不断进行突破，不断为将来的建设打下良好的基础。 （五） 竣工检验环节 建筑工程建设完毕之后，在进行检验审核阶段，要注意对重点细节进行有效监督审核，将有质量问题的具体地 方进行有效检验，及时进行修整，将全面性的建设标准进行突出，保证建筑工程没有较大的危险存在；将对个人的处罚事项进行有效落实，因偷拿盗用而受到惩罚的施工人员要进行一定费用的上交；总结施工建设当中出现的一些问题，严格按照创新的标准进行改进，捕捉经济大环境中更好的施工技术的渗透贯彻，保证在今后建设过程中，不出现类似的事件，使更多的创新建设内容能够进行完善提升；将全新的工程的造价管理办法进行结合运用，使自己能够认识到自身的不足之处，真正将自我的管理办法进行有效整改，使自己的经验教训事项能够得到更好的落实。 总结： 对于建筑工程的全过程造价控制来说，应该强化施工单位内部管理的有效管理机制，施工单位可以通过对工程成本目标的一系列分解、汇总、审核，做出执行和调整，制定考评和激励制度，促进单位内部各部门各层级的相互交流和相互合作，从而减少了单位内部的矛盾和冲突，在各部门都清楚知道自己所肩负的责任后，方便各部门的业绩达成的考核，奖罚分明的管理机制，有效带动员工的工作积极性。其次，应该从全面建设的监督来进行分析，真正将自我完善的建设标准进行建立，使建筑施工监督事项完善运行，在施工过程中，不断发现问题所在点，真正将自身的失误建设事项进行有效解决，才能使创新的办法得到有效使用。最后，各施工单位要想使经营目标得到顺利实现，就必须有条不紊的实施工