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强化煤炭企业财务管理的有效措施研究 摘要：近年来，市场经济得到了快速的发展，现代企业的运营过程中财务管理所发挥的作用越来越大。同时，财务管理所涉及的领域也越来越广泛。面临新形势、新挑战，对于企业财务管理体系的完善就显得越发重要。本文就煤炭企业的财务管理问题对当前煤炭企业财务管理体系进行了分析，并提出了关于如何加强煤炭企业财务管理的措施。例如：更新财务管理观念、抓好财务自身建设、建立科学成本管理制度、抓好信息系统建设、建立健全内部会计控制等等。 关键词：煤炭企业；管理现状；措施 1.前言 伴随着市场经济的快速发展，财务管理的作用越发明显。面对新形势，完善企业的财务管理体系迫在眉睫。只有良好的财务管理制度才能让企业在竞争中立于不败之地。近年来，煤炭企业也在不断的发展，财务管理问题也逐渐引起广泛关注。为了跟上形势的发展，要摒弃旧的管理模式，最大程度的降低企业成本实现企业利益最大化。 在一定的整体目标下，煤炭企业财务管理包括对资本的融通、资产的购置、经营中现金流量和利润分配等问题的管理。对财务的管理是煤炭企业管理中非常重要的部分。煤炭企业财务管理是根据财经法规制定的，它以财务管理的原则为基本准则，主要负责处理财务关系、组织财务活动等经济管理的工作。 2.煤炭企业财务管理现状 随着经济的发展、技术水平的提高，我国的煤炭企业在财务管理方面得到了较大的发展并取得了不错的成绩。但是，我国的煤炭企业众多，发展水平参差不齐，对财务的管理也有着很大的差异。分析我国煤炭企业，关于财务管理问题多多少少都存在不足之处。 2.1企业利用财务信息的能力差 很久以来，很多煤炭企业不注重研究企业的投入产出，一味的关注产量。很多企业将财务管理理解为记账和考核财务指标，忽视了对财务信息的利用，不会系统统计财务信息和收集、分析会计信息等，认识不到开展信息分析是一项非常重要的工作。 2.2企业的管理者缺乏财务管理意识 煤炭企业的高层领导大多属于生产、技术型人员，而真正懂管理的人员少之又少。有些领导者误以为企业的经济效益和财务管理关系不大，只要有先进的生产技术就可以为企业创造更大的利益。因此，这些领导管理的企业注重安全、技术、生产、销售等问题，对于财务方面只看年度目标的完成情况，认识不到企业中财务管理的重要性。 2.3财务监督力度差 由于煤炭企业受到煤炭资源等自然因素的制约，大部分的煤炭企业地处偏僻，通讯和交通等基础设施相对落后，远离集团本部的地方。为了运作方便，大部分企业进行财务核算时都是在自己的单位，因此导致了其缺乏集团公司的监督与控制。当然，管理水平较好的企业采用了事中监督的方式，但是不可否认的是，有些企业只在年终业绩考核时汇报已成事实的企业经营情况，这样就使得监督管理失去了意义。 2.4错误的理解财务管理 一些煤炭企业受到了计划经济的影响，缺少完整的动态财务管理体系，仍然延用静止的模式对财务进行管理，导致财务控制机制的不完善。由于企业不能有效控制财务状况，财务和会计被混为一谈。很多企业管理者错误的认为财务部门只是简单的记账和算账，搞不清财务管理与会计管理之间的区别与联系。会计管理服务于财务管理，可以反映企业的经营过程和结果，采用固定模式收集、整理、记录原始单据并编制报表，方法上没有很大差别。财务管理虽然目标明确，但是在方法上不拘一格，管理工作在企业生产经营活动的整个过程中都起着重要作用。虽然财务管理是会计管理中分化出来的一个部分，但是它的意义远比会计管理重要的多。 作文 3. 加强煤炭企业财务管理的措施 3.1更新财务管理观念 要加强企业财务管理，更新思想观念是重点。古语有云：“知是行之始，行是知之成。”这句话是要告诉我们思想和观念是行动的开端，行动是思想和观念的结尾。观念具有实践性、主观性、发展性等特点，决策的正确与否取决于观念是否正确。煤炭企业财务管理的思想基础是观念的进步，要想加强煤炭企业财务管理，需要不断的更新观念。 要提高并强化信息观念，信息是企业的命脉，无论是经济信息还是财务信息都是商品，是商品也就有价值；要加强风险理财观念，财务人员深刻了解风险的客观性才能准确把危机转为契机；要加强科学理财观念，科学知识是管理过程中的关键性因素。 3.2抓好财务自身建设 要想让煤炭企业适应复杂的财务管理就必须抓好财务自身建设。一个企业在搞好财务的自身建设之后，财务管理问题就变得简单易行了。因此，煤炭企业必须尽最大努力来抓好财务自身建设。 首先，要保证财务会计的基础建设。企业财务的基础建设中最重要的是人才的选择，只有选择高素质的人才管理企业财务才能引导整个企业提高。其次，要提高财务人员素质。人是煤炭企业财务管理中的重要因素，财务人员的素质高低关系到煤炭企业的财务管理。因此，煤炭企业应该重视人员的培训。财务人员要不断提升自我，掌握现代化的管理方式。 作文 3.3建立科学成本管理机制 科学研究表明，机制在任何一个系统中都起着重要的作用，良好的机制可以实现目标优化。企业成本管理中财务管理起着中心作用，有效控制成本需要利用先进成本控制方法和现代化科学技术。煤炭企业财务部要充分发挥其中心作用和优势，利用科学分析方法，减少无效劳动，控制成本，实现企业利益最大化。要建立成本考核体系。考核在财务管理体系中占有重要的位置，可以提高员工职业技能、激发其热情，最终达到企业与员工双赢的局面。建立健全的内部约束机制和激励机制。煤炭企业通过建立激励与约束机制可以促进煤炭企业的创新与发展。 3.4抓好信息系统建设 煤炭企业信息系统通过对数据采集、处理、汇总等等提供企业整体运行所需的各种服务信息，综合管理煤炭企业和其所属部门。随着技术的不断进步，运用信息系统和网络技术使煤炭企业财务管理得以创新，创新是企业发展的关键因素，是一个企业的灵魂所在。抓好信息系统建设可以实现煤炭企业现代化发展，是保持企业利润的持续增长的重要措施。财务人员应该结合经济、网络，制定科学的财务策略。 3.5建立健全内部会计控制 利用会计信息施控主体对资金运动所采取的控制手段称作会计控制。在会计控制中，运用财务法规、计划目标、 财务定额等手段会计部门对资金运动起到了指导、监督与约束的作用，保证了财务计划与目标的实现。会计控制如果放任自流，企业将有可能会误入歧途。企业内部应建立健全的会计控制，能加强煤炭企业财务管理。因此，煤炭企业应重视会计的控制作用，要及时进行内部控制检查并考核其执行情况，要严格执行监管责任。要想搞好会计控制，煤炭企业必须采用科学的财务管理制度。同时，合理的财务管理制度还能够有效打破财务风险的约束。所以，建立健全的内部会计控制是煤炭企业加强财务管理一个非常必要的方面。 4. 总结 总而言之，对煤炭企业管理而言市场经济带来了无限商机的同时也带来了巨大的挑战。因此，煤炭企业要积极、正确的面对，加强财务管理才能蓬勃发展下去。要更新财务管理观念、抓好财务自身建设、建立科学成本管理制度、抓好信息系统建设、建立健全内部会计控制。实践和创新是永无止境的，我们要与时俱进，永不停滞，在加强煤炭企业财务管理方面，取得